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财务总监工作总结报告（一）

XX年，我协助何总经理分管财务和内控工作。 现将一年来的工作情况汇报如下。 请全体代表审议。

XX年第一部分主要工作

XX年，我在公司班子的大力支持下，带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，努力强化稳健可控经营。 为公司目标的全面完成做出应有的贡献。

1、圆满完成审计署现场审计工作。

在审计署审计过程中，我们全力以赴，自查自纠，跟踪反馈，及时协调，确保了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位建立了以一把手为组长的组织架构，设立了财务协调办公室，建立了畅通的沟通机制，及时解决了现场审核阶段发现的10余个问题； 二是按照公司预审工作会议部署，及时安排要求三省公司及机构针对内控体系进行严格自查，对200余项不合规事项进行整改。 对于反馈的32条审计记录，立即组织三省企业财务部门和相关部门认真核查、认真研究，对三省企业和各部门的答复进行反复讨论和修改，并从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、彻底”的工作，公司经受住了审计署的严格考验，得到了审计组的高度评价。

2.金融信息化建设取得新突破。

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，积极变革会计流程。 30人耗时1个月完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。 并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 得到了业界的认可，委托我公司实施软件开发和系统推广。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于20xx年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制方法，实现管理向基层延伸奠定坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金自动划转、收付款凭证自动生成、账户余额实时监控。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

资金管理方面，以“减少冗余资金、加强现场审核”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，确保资金安全。 截至XX年底，实现上门收款的加油站已达1241个，比去年同期增加147个。

财务总监工作总结报告（二）

时光如梭，转眼20xx年的工作又将创造历史，今天站在这次致辞宴会上，我更想说自豪而骄傲的一句话：“耕坛收获，我不辜负领导的期望”，对财务工作个人的小总结。 然而，最近的工作检查结果和仓管员的理论考试，让我看到了财务管理方面的许多弱点。 作为财务部主要负责领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求真、落实”，按照公司精益管理的高标准、严格要求，只有首先调整自己的思想，彻底转变观念，以新的视角审视和重新组织自己的工作，各项任务才能真正落到实处。 问题如下：

第一，从年初到现在，财务部的整条线还没有稳定下来。 他们被大大小小的事情压垮了。 他们常常关注一端而忽略另一端。 他们有点头重脚轻，管理不全面。

二是人员不稳定，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。

第三，主观上，我的思想发生了动摇，没有给自己施加压力，没有真正进入角色。

四是忽视团队管理，与各级领导、各部门缺乏沟通。

五是工作思维没有创新意识，如目标管理思路不清、绩效管理不够、问题处理不够等。

以上几点是我部门和个人问题最重要的根源。 财务部作为公司主要职能监管部门，“当好家人、管好钱、更好地为公司服务”是我财务部的职责。 我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面肩负着巨大的义务和责任。 只有不断反思、总结，才能提高管理工作！

“找不足赶先进，立足根本争先进”，当润发集团提出“树立典型、学习先进、促进发展、争创效益”活动时，润发机械再次成为全集团的标杆企业。 如今，“新鸿企业与公司正处于红旗竞争之中”。 拓展市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。 在具体工作中我们必须贯彻落实这六项精神。 下半年工作由财务部主要负责领导。 对于必修课《如何提高自己，为企业服务》，我将继续加强学习，提高自己，把“向先进学习、赶超先进、争当先进”融入到工作中。 重点将是加强仓库管理和财务分析。 以下是工作计划和思路：

1、完善公司内部管理制度。 部门负责领导明确职责分工，强化责任考核。

内部管理制度实行一年多了，仍然存在很多不合理的地方。 为使企业的管理制度更加完善，财务部门将结合集团管理的要求，会同相关部门进行修订。

部门负责领导之间职责分工明确。 按照年初签订的责任合同，强化组织。

2、针对本次突击检查和仓管员业务理论考试，合理调整和组合人力资源，继续加强培训和仓管管理检查和监督。

今年以来，人员尚未稳定，财务部门实力相对较弱。 通过近期的突击检查工作和仓管员突击检查，我们一方面根据仓管员的特点进行人员重新组合和匹配，并进行高效有序的组织。 另一方面，我们会继续加强培训，让每个仓库管理人员都必须熟悉每个仓库的业务。 加强培训，使每位管理员都能熟悉计算机、掌握计算机操作，扎实提高每位管理员的业务管理水平。

财务总监工作总结报告（三）

20xx年，在股东和董事会的正确决策和部署下，在经营团队的密切配合下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司和公司工作会议精神，逐项分解部门目标职责。 精心谋划20xx年财务任务，加强学习，规范管理，扎实开展各项基础工作。 稳步前进。 根据集团公司考核要求，我将一年来的履职情况和廉政建设情况汇报如下，请评议。 第一部分：个人基本情况

我是领导班子里的科员、助理。 在工作作风上，我为人正派，工作扎实，吃苦耐劳，以身作则，顾全大局，团结同志，勤奋学习，奋发向上。 多年来，我完成了公司的各项财务、会计工作。 我注重加强会计人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年来会计基础工作中存在的问题进行自查、自纠，不断提高自己和公司会计人员的业务素质，提高工作效率。

第二部分：主要工作成果

1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理流程。

财务管理是企业管理的重要组成部分。 是与资金的获取和使用相关的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，我会抓紧学习财务知识。

财务知识，寻找内控薄弱环节，堵塞各种漏洞。 在获得资金方面，即在产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品都能在市场上获得良好的销售价格。 在资金使用方面，我们严格把控，坚决维护公司利益。 例如：在物资采购方面，严格执行《公司物流管理制度》，会同监督审核部、市场部对物资采购进行严格的询价、比价、招标，本着性价比最优的原则，努力降低采购成本； 在费用报销方面，修订了《费用报销管理制度》并严格执行，特别是对管理费用等非生产性费用进行了认真核对，杜绝弄虚作假。 在制度建设方面，参与并完善了多项与财务管理相关的制度和文件，如：《公司费用报销管理制度》、《基建项目签证管理规定》等。在成本控制方面，每月定期召开成本分析会议，对生产中的成本异常情况进行分析总结，努力降低成本。 通过以上方面的努力，我公司内部控制工作更加有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。

2. 税务筹划

税务法规和政策随时更新。 由于每个税务稽查人员的责任意识不同、业务技术水平不同、与企业的人际关系不同，对国家税收法律、政策的理解和执行也不同。 作为企业主要财务负责人，在组织企业会计、处理一系列税务关系时，除了充分了解税法外，还必须尽力顺利通过税务检查。目前，国家税务总局20xx年第56号文件规定的《关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物劳务税问题的公告》，势必会导致企业所得税税负的增加。公司税负下降，项目单价下降。

改善等一系列效果。我对这个问题了解了很多，并基于各种

充分衡量政策法规，努力将新规对公司的影响降到最低。

3、重视员工技能培训

为了储备公司三桂口项目的财务人员，今年招聘了一名财务人员。 为了保证他们有用，还指定专人“传递、帮助、引导”。 在向他们灌输紫金文化的同时，培养和提高他们的业务技能。 以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年来会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司会计人员的业务素质，提高工作效率。

四、资金筹集及使用情况

随着项目的全面推进，加上今年宏观政策调控的收紧，资金压力越来越大。 我公司根据工程建设进度支付需求，合理筹集和调度资金。 积极与银行沟通，努力保证公司经营和基础设施的资金需求。 期间，我收集整理了大量的资料，整理了各种贷款报告，并与银行人员讨论贷款工作。 在完成贷款工作的同时，我与银行建立了良好的合作伙伴关系。 同时，对贷款工作有了全面的了解，学习了新的业务知识。年度累计新增融资情况

1.1亿元，置换贷款和总部贷款1.8亿元。 募集资金运作的成功保障了公司的正常运营，持续树立了公司“AAA级信用企业”的良好形象。

5、外部协调

除了认真负责地处理公司内部财务关系外，我还妥善处理好各方面的外部财务关系。 与外界建立并保持良好的联系。 今年以来，各单位之间资金收支处理友好妥善，同时与银行建立了良好的银企关系

与税务机关建立了良好的税企关系，顺利完成了统计、工商等部门相关材料的申报。

第三部分：工作分析与自我分析

1、工作分析“金中无金，人无完人”，我还有很多不足，需要在今后的工作中克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地做好本职工作，使公司的财务管理工作更上一个台阶。 目前工作中还存在以下问题：

1、在精细化财务管理方面，财务的触角还没有延伸到公司各个方面，精细化管理还不到位。 公司财务管理体系及其他相关制度建设尚不完善。

2、国家税收法律法规发生较大变化。 虽然他们可以关注税收法律法规的研究，但有些人却未能及时跟上政策变化的步伐。 3、公司未建立财务人员等敏感岗位定期轮换制度。 今后必须制定相关制度并有效实施，以减少错误和舞弊的发生。

2.自我分析

心态平衡，廉政自律。 做财务的时候，要保持平常心。 君子爱财，得之有道。 这是我始终牢记的行为准则。 首席财务官虽然权力有限，但还是要敲响警钟，时刻提醒自己，防止滥用权力，抵制金钱诱惑，杜绝腐败。 脚踏实地，讲诚信，努力让组织放心，让员工满意，心里清明。 在他的岗位上，寻求他的工作。

第四部分：多年来的一点工作想法、实践和经验

1、财务管家地位重要。 一般来说，企业管理就是协调人、钱、物之间的关系。 会计部门是公司财务资源的管理部门，相当于工厂的装配车间。 财务信息是企业经济信息的综合反映。 企业越发展，财务管理就越重要。 因此，如何保证企业资金正常周转、高效运转、安全运营、法律事务，对企业财务负责人来说十分重要。 在企业领导班子中，他们是具体的基金运营者和财务管理者。 接下来，要把会计组织好，要做领导的好助手、参谋，这在企业管理中处于非常重要的地位。

2、摆正关系，当好员工。 在企业领导班子中，董事长、总经理是家族成员、决策者、核心人物。 首席财务官是财务经理、规划师和顾问。 这种基本关系必须由财务总监来纠正。 对此，我一直注重做领导的好助手、好顾问。 对于董事长、总经理的管理决策，我坚持从财务角度听指挥、听指挥、一心一意、精心谋划、尽心尽力完成。

3、不说大话，求真务实。 会计工作整天与数字打交道，通过数字说话。 数字化工作，讲究真实准确，有理有据，有序。 因此，我主管财务工作多年，始终坚持实事求是、埋头苦干、认真对待财务管理的基本原则。 用事实说话，通过会计账目、会计报表和财务分析等，利用企业的财务、经济杠杆作用，向公司领导提供真实、可靠的财务信息，反映公司的财务状况和经营成果。 提供的每一项财务数据都经得起财务审计和税务检查的考验。 对此，历年财务审计、税务检查的顺利通过，充分印证了这一点。

财务总监工作总结报告（四）

20xx年7月9日，映众传媒公司正式成立，经总经理及其他高管批准，任命为财务总监。 任职期间，在总经理领导下，负责公司会计、报表、预算工作。 对于总经理的经营决策，我坚持从财务角度听指挥、听指挥、一心一意、精心谋划、尽心尽力完成。 组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划和成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效率。 同时，还对公司遵守国家金融法律法规的情况进行监督。

任职期间主要工作要点如下：公司与中盈汽车俱乐部、盈众、远航汽车销售服务有限公司、海上国际酒店等企业签订了合作协议。 他与公司高层进行了良好的沟通和协调，并与其他部门合作完成了这些项目。

任职期间的不足：尚不能很好地把握全局； 金融监管和金融法律法规执行力度不够； 人员配备不够。

针对以上问题，我今后将特别注重加强和改进，从以下几个方面做好本职工作：进一步树立自己的战略眼光，统筹安排，把握大局； 进一步增强法制观念，加强金融监管，提高依法管理财务的意识； 注重调动员工积极性，合理配置人力。

财务总监工作总结报告（五）

20xx年协助何总经理分管财务和内控工作。 现将一年来的工作情况报告如下，请各位代表审议。

20xx年，在公司班子的大力支持下，我带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，努力强化稳健可控经营。 为公司目标的全面完成做出应有的贡献。

1、圆满完成审计署现场审计工作。

在审计署审计过程中，我们全力以赴，自查自纠，跟踪反馈，及时协调，确保了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位建立了以一把手为组长的组织架构，设立了财务协调办公室，建立了畅通的沟通机制，及时解决了现场审核阶段发现的10多个问题； 二是按照公司预审工作会议部署，及时安排要求三省公司及机构针对内控体系进行严格自查，对200余项不合规事项进行整改。 对于反馈的32条审计记录，立即组织三省企业财务部门和相关部门认真核对、认真研究，对三省企业和各部门的答复进行反复讨论和修改，并从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、彻底”的工作，公司经受住了审计署的严格考验，得到了审计组的高度评价。

2.金融信息化建设取得新突破。

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统管理和操作流程，积极变革会计流程。 30人耗时1个月完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。 并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 得到了业界的认可，委托我公司实施软件开发和系统推广。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于20xx年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制方法，实现管理向基层延伸奠定坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金自动划转、收付款凭证自动生成、账户余额实时监控。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理过程中的跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“压缩冗余资金、加强现场审计”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。 一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，保障资金安全。 截至20xx年底，实现上门加油的加油站达到1241个，比去年同期增加147个。 数量保持在最低限度，以满足生产经营的需要。 二是积极落实资金安全审计长效机制。 地方和市公司加油站资金管理自查率达到100%，省公司组织抽查、复查覆盖率平均达到60%。 根据《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和部门总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室。 检查点1500多个，检查覆盖率99%以上。 已发现并整改问题500余个。 得到了西藏公司考察组的高度评价。

资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定划转前单价标准，结合国家审计署审计结果，督促三省企业进一步提高资金划转速度。 截至20xx年末，在建工程余额61596万元。 同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。 A total of 6.95 yuan of of fixed were the year, and more than 50,000 asset cards were , full play to the use value of stock . And in three to a of , a of the of loss, , and , and 335 that meet the , data for the next step to asset and or .

4. Pay to the , , and the level of .

First, the and have been . The in the three have the from to , and , and the cost are the range of the 's ; , the and of first-hand , the of the units have been . The has been by the , and the has been a .

5. The of the legal has been , and the tax and has been .

By , , and the of tax , good have been . First, hard work, the pre- rate of value-added tax in Hubei has been again, more than 8 yuan in and taxes; , , tax in , Hubei and other have the of stamp duty in to in the link, more than 2 yuan in stamp tax , rid of the of tax by , the tax , and the 's right to speak in the tax- ; The of a is a in the and ; the is to a major and , and deal with more than 20 , and and issue based on the , the use of bills, and tax risks.

Work (Part 6)

In 20xx, with the of the 's team, I led the staff to focus on the work ideas, the basic work, the , , the , and to and . Make due to the full of the 's goals.

1. the on-site audit work of the Audit

the audit of the Audit , we went all out, self- and self-, , and in a to the of the audit work.

First, each unit of the has an with the top as the team , and a -based , a , and more than 10 found in the on-site audit stage in a .

, to the of the 's pre-trial work , and the in the three and the of the to self- the , and more than 200 non- items.

The third is to work with the three and to and check the the trial and the audit .

, in to the 32 audit fed back by the audit team, the and of the three were to check and study , and the of the three and , and made from the of laws and and .

After ", solid, and " work, the has the test of the Audit and a high from the audit team.

2. New were made in the of

First, in the of the , on " the of the and asset 7.0 ", the of the and the three to learn the and of the 7.0 , and the . It took 30 a month to the of 100,000 of and , and the of the 6.0 and 7.0 . After the , the and cost of . On the basis of the tight staff and heavy , the staff , hard, and hard, a solid for , the , and the of the .

, in terms of quota , we have , and the of quota in the . We have been at the level of the in the three of , and . We have been by the and our to and . At , the has been , and it is that the sales will be fully in the first of XX, a solid for the sales to fully the low-cost , cost , and the of to the .

Third, in terms of fund , after a year of , and , the real-time of funds at has been , with and and have been . and of funds, of and , and real-time of have been . It a and fast for , speed and , and risks, which is a leap- in the of .

3. in and asset

In terms of fund , focus on " funds and on-site " to that there are no major fund the year.

The first is to to bank door-to-door , POS and bank , the funds in and the of funds. By the end of 20xx, the of gas that have door-to-door has xxx, an of xx seats year-on-year. to the .

The is to the long-term for fund . Local and have self- 100% of gas fund , and the of spot and re- by has an of 60%. It has been by the team of Tibet .

In terms of asset , after the and form, the of the pre- unit price , and the audit of the Audit , the in the three were urged to the speed of . As of the end of 20xx, the of in was xxx yuan. At the same time, on the asset 6.0 , the of was . A total of xx of fixed were the year, and more than 50,000 asset cards were , full play to the use value of stock . And in three to a of , a of the of loss, , and , and 335 that meet the , data for the next step to asset and or .

4. Focus on the , , and the level of

First, the and have been . The in the three have the from to , and , and the are the scope of the .

, after and out first-hand and the of the units, the for 2019 was by the of the , and the was a .

5. The of the legal has been , and the tax and has been

After , , and the of tax , good have been .

First, hard work, the value-added tax pre- rate in the xx area has been again, and the and taxes are more than xxx yuan.

, after , the of xx and other the of stamp duty in to the in the link, and saved more than 2 yuan in stamp duty , which got rid of the tax of , the tax , and the right of of in the of tax .

The third is to the use of xx title to print , which an for the level and the image, which is a in the and .

The is to a major and tax , and deal with more than 20 , and and issue based on the , the use of bills, and tax risks.

Work (Part 7)

20XX年很快要过去了，一年来财务工作在领导的正确指导和各职能部门的精城合作及全体财务人员的共同努力，紧紧围绕工作，与上级业务部门密切配合下，在工作中学习，学习中工作，相互间取长补短，克服了种种压力与困难，在较短的时间内掌握了一定财务方便的基础知识，逐步完善财务管理，使财务工作平稳运行，完成了年度部门工作任务。现将20XX年财务工作总结如下。

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定岗位责任制，扎实地做好财务基础工作，一年来，我们把会计基础学习及各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、财务核算和管理工作

根据本单位工作性质，该单位属于财政补贴单位，而领导为了更好的经营与管理食堂的运行，专设食堂会计，进行成本核算，所以，我很快进入工作角色，与食堂会计___协同合作，开始理顺食堂账目，我来之前__会计已经统计好了食堂原材料购入与出库数据，做的非常准确细致，但与会计规范要求还有一定的差距，为了按着会计制度建立建全食堂的账目。

三、加强业务学习，提高业务水平和工作能力

人的能力不是与生俱来的而是学来的，财务人员不断加强业务学习，培养学习型的财务队伍。为了确保财务管理更好的服务于日常工作，财务部门组织财务人员进行业务学习，特制定了学习计划，每周五下午时间学习，学习内容：会计法、事业单位会计制度、事业单位会计准则、会计档案管理、固定资产管理制度、会计基础知识等。通过学习有所收获，掌握了解了财务方便的相关知识，财务人员的学习极积性很高。

四、工作设想及需要改进方便

进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行相关的规章制度。进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

财务总监工作总结报告(篇8)

20xx年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

20XX年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十八届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章耪隆Ｓ忠砸幻苹崛嗽钡谋曜家笞约海忧炕峒迫嗽敝耙档赖陆逃徒ㄉ瑁煜げ凭伞⒎ü妗⒐嬲潞凸彝骋换峒浦贫龋龅奖捶ā⑶逭唷Ｔ谑导使ぷ髦校徒坦ぷ饔氩莆窆ぷ飨嘟岷希押弥捶ê筒莆窆乜冢导把细裰捶ǎ惹榉瘛钡淖谥迹娜馕窬肮し瘢髁⒘死徒坦ぷ魅嗣窬旌筒莆窆ぷ髡叩牧己眯蜗蟆

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，XX年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

财务总监工作总结报告(篇9)

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 We have great and in terms of the 's , , and .只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ .

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务总监工作总结报告(篇10)

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。20xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

财务总监工作总结报告(篇11)

光阴如梭，一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、第一季度至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。 We have great and in terms of the 's , , and . Only by and can work be !.

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一季度多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务总监工作总结报告(篇12)

我自20xx年4月6日满怀希望和激情来到了某某公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。

第二，工作方面，自入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。

第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距， 主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2、工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。 In the work, I will try my best to my and to my work with .

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的'学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

财务总监工作总结报告(篇13)

我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，三个月的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过三个月的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的三个月，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。

第二，工作方面，20xx年x月x日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。

在这三个月的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的三个月是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。

第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

三个月来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2、工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。 In the work, I will try my best to my and to my work with .

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去三个月的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

财务总监工作总结报告(篇14)

xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的.工作情况汇报如下，请各位代表审议。

xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。work

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

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