超市财务工作总结【第1部分】

1、热爱工作，恪尽职守，坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，我必须根据发展有新思路，改革有新突破，开放有新形势，各项工作有新举措。 以会计法为基础。 遵守法律，遵守财务纪律。 认真、细致、尽职尽责地履行会计岗位职责。 服从组织安排，能够按时保质保量完成工作任务。 主动利用会计的优势和特长，当好领导的参谋，合理合法地办理会计业务。

对各办公室工作人员报销所需单据进行认真审核，确保领导的第一道通行证，拒绝报销不合理的票据，及时向领导反映问题，做好会计基础工作，仔细检查原始凭证。 会计凭证齐全，装订整齐符合要求，科目设置准确，账目清晰。 会计报表必须准确、及时、完整，并定期向领导报告财务业务的执行情况。 除了按时完成自己的工作外，还可以完成临时的工作任务。

二、从生活方式上来说

继续发扬生活中勤俭节约、团结互助的优秀作风，自觉约束自己的言行，努力做到：能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决。 要求。 同时，正确处理工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下良好的基础。 工作总结《财务个人年终工作总结》。

三、加强政治学习，努力提高自身素质

我深知，作为一名财务人员，任务繁重，责任重大。 为了不辜负领导的信任和大家的信任，更好地履行自己的职责，我必须不断学习。 因此，我把学习放在重要位置，认真研究业务。 煤矿兼并重组新形势下的认识和政策，无论是政治思想上还是业务水平上都有了很大提高。 坚持把学习和积累作为提高自身素质、提高工作能力的基本途径，坚持参加各种学习活动与业务学习相结合，做好重点学习笔记。 工作中能够认真执行有关财务管理规定，实行勤俭节约，勤勉务实。

4、重视日常财务收支管理

收支管理是单位财务管理工作的重中之重。 加强收支管理，既是为了缓解资金供需矛盾，发展业务，也是为了落实勤俭办各项业务的方针。 为了加强这一管理，我们建立了各项财务制度，日常财务工作做到有法可依、有章可循、规范管理。 各项费用严格按照财务制度办理，并积极征收一些创收活动，使局、中心财务能够集中财力用于办公工作，财务办公的落实取得了非常明显的效果。 在资金相当紧张的情况下，既保证了局、中心一系列政党业务活动和财务收支的健康顺利开展，又使各项收支的安排和使用符合要求。发展的要求，大大提高了资金的使用效率，达到了增收节支的目的。

5、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂、繁重的工作任务，主要是结清旧账、年末转入新账、编制会计报表等。财务报表是仅反映财务状况的书面文件。以及单位的收入和支出。 领导了解情况、掌握政策、指导单位预算执行工作的重要信息，也是编制下一年度财政收支计划的基础。 认真细致地做好年终决算，编制各种会计报表。 写出分析报告，通过分析总结管理中的经验，指出存在的问题，从而改进财务管理工作，提高管理水平，为领导决策提供依据。

六、存在的问题和不足

工作取得了一些成绩，这离不开领导和同事的信任和帮助。 同时，我也认识到自己还有很多不足，与大家的期望还有差距。

一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上主动向党组织靠拢还不够；

二是工作中存在一定的失误。 虽然都及时补救，但仍然影响工作效率；

三是有时对工作的复杂性产生厌烦、怕困难的感觉，精神状态不够好，导致进度缓慢，需要认真克服；

四是受其他工作影响，记账、对账不够及时。 同时，由于时间紧、任务多，支出账目未结账的定期清理工作并不理想。

第五，由于本人基本从事财务岗位工作，对具体业务管理技能了解较少，导致对各项业务政策的理解和掌握不够，需要进一步学习。

针对以上问题和不足，我将在今后的工作中认真克服。 同时，我将进一步提高思想政治觉悟，通过不断学习加以弥补，克服不良情绪，积极做好本职工作。 在工作过程中，我也恳请领导和同事多批评、多指教，使我能够取得更大的进步。 新的一年，我们将更加努力，发扬成绩，改正缺点，勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。 以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。 为我煤炭局和培训中心的建设和发展做出贡献。

超市财务工作总结【二】

1、连锁超市商品管理软件全面升级

经过20xx年全年的快速发展，连锁超市发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软件解决，如：不同门店不能制定不同的价格、同一产品不能从不同的地方实现不同的进货价格等。供应商等。 根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。 春节集训结束后，迅速安排连锁超市业务、财务、信息部门相关人员前往外地进行现场考察，了解连锁超市经营模式和超市使用的软件。 经过3月初超市软件升级做了大量准备工作，7月底业务系统全面切换； 切换后，运行基本达到了我们预期的要求； 原系统无法解决的问题已基本解决。 例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种产品可以从不同的供应商处获得不同的采购价格。

我们利用软件的先进功能，提高了进销存各环节的分析能力，增加了管理手段。 例如，通过价格带分析确定各价格带在销售额中所占的比例，从而确定各门店周边的消费水平，为门店组织产品价格定位提供更有效的参考数据。 （x区店家分析今年x月的价格区间后，发现x元的销售额占全月销售额的x%，经与商家协商，店家调配了一批卷纸）中天街特价x元（X街销售减弱），两天就卖完了。

经过一年的正常运营，在连锁超市全体同仁的共同努力下，连锁超市的软件升级取得了圆满成功。

2、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节和部分门店管理人员电脑操作能力薄弱的问题，我们规范了各门店的电脑操作流程，并相应出台了各项管理措施。 并编入《规范东方连锁超市商品流通关键环节管理规定》制度进行规范； 严格遵守管理规定，特别加强了以下几方面的控制。

1.销售环节管理。 要求各门店落实公司销售管理环节，针对连锁超市的特殊性，实行模糊收银方式。 门店由收银员做好销售登记工作，并根据收银员上交的货款向财务部汇报。 凡违反法律规定的，将受到相应的处罚； 每两个月检查一次门店销售情况，检查是否存在少付货款、挪用销售等现象。 通过定期检查，目前尚未发现门店挪用销售资金的情况。 对于折扣和促销，根据厂家提供的要求制定限时、限量促销。 活动结束后，电脑会自动生成退款单进行抵扣。

2、及时与业务部门沟通。 每周六下午，xx参加业务部召开的店长沟通会。 本周门店遇到的新的财务问题在会上得到及时解决。 在沟通会上指出门店管理的薄弱环节，严格遵守公司的管理规定； 使各门店在财务的指导下有序开展工作。

3、做好库存工作。 严格加强平时进货、发货监管，要求收货、收银员按条码收货、发货，强化防损人员防损意识，严禁赊销。 一经发现，赊销将按照公司制度严格处罚； 对于盘点前未能收回团购资金的，将把团购欠款与团购经理个人欠款等挂钩，盘点时严格保证账户与事实相符。 通过对进货和发货的管理，商店的库存工作得到了很大的改善。 刚开始的时候，每月的库存基本上都是隔夜的，去库存效果并不明显。 有时需要几天的时间核对核对才能报销，而且账目也不一定一致。 ，通过加强管理，现在盘点结果可以在晚间盘点当天报告。 坚持每月对每个商店进行定期或不定期的抽奖。 如果抽奖结果较大，及时请示上级领导后，将对门店进行监督。

5、加强对管理人员个人交易的清理。 以往外地自购商品全部与店长个人商品进货贷挂钩，导致账目不清、库存积压过多； 今年上半年，所有外地采购均分户到户，给支付和商品退换货带来了极大便利，账户余额一目了然。

4、加强超市物资包装管理； 超市材料包装的使用是超市的一大开支。 如何管理好物料包装，就是如何节省公司的开支。 ，将其视为商品，按照进、销、存进行控制。 商店必须有收件人签名并向财务审计报告。 供应商的请购单直接计入供应商的费用扣除中。

5、严格遵守合同。 超市所有商品经营必须以合同为基础。 未经合同，严禁在柜台销售。 月缴扣费严格按照合同约定执行。

6、加强一线员工金融知识培训。 今年20xx年，根据公司年初制定的计划，xx、xx年前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试，使全体员工的财务知识得到了很大的提高。 为新合作招收的新员工提供岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定的了解，以便员工更好的工作。

3、强化自助服务意识

今年，公司启动了xx项目，提高了全体员工学习意识、服务意识，实现了“部门服务一线、一线服务客户、全员服务”的一站式服务。员工为制造商服务。” 就我们而言，一定要服务好一线，为厂家提供好服务。

1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节，为一线员工提供良好的服务。

2、为厂家提供良好的服务。 为厂家在月度对账、付款时提供方便、快捷、准确的服务，并在付款过程中对厂家对扣费明细有疑问的进行详细解释，做好厂家的服务工作。

四、20xx年工作计划和目标

1.理顺新合作财务管理。 新建的合作超市遍布各乡镇，距离市区有一定距离。 如何远程管理门店将是我们工作的重点。

2、大力加强员工财务知识培训，定期、不定期组织柜员和员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

3、加强便利店优惠折扣管理。 优口的出现是企业利润的损失，优口的良好管理保证了公司的利润。

超市财务工作总结【第三部分】

我们规范了各门店的电脑操作流程，相应引入了各项管理制度，并编入《规范xx连锁超市商品流通关键环节的管理规定》进行规范； 并严格遵守管理规定，特别是在以下几个方面加强了控制。

文件流程更加标准化、正规化； 鉴于连锁超市业务的特殊性，为防止企业利润损失，我们相应推出了《商品附加条码审批表》、《连锁超市团购清单》、《连锁超市价格执行审批表》 《表》、《连锁超市堆垛、终端报关单》，通过单证流程对各个环节进行监管，业务部门的操作不再随心所欲，如：

1) 要添加产品条形码，您必须在输入前查看手续完成表。 无需一通电话添加条形码；

2）规定所有团购商品必须填写团购发货单（注明超市收银员毛利、经手费及付款时间）后收货团才能发货，否则不予发货填写团购发货单的好处是，柜台上团购产品有证据，不可能因为无法识别团购负责人而给公司造成损失；

3）根据各堆垛码头的地理位置和数量，填写堆垛码头申报单，并在申报单上注明使用时间和扣费情况。 经过近一年的使用堆垛码头申报表的管理，今年堆垛码头收费较去年增加了近万元。

销售环节管理。 要求各门店落实公司销售管理环节，针对连锁超市的特殊性，实行模糊收银方式。 门店由收银员做好销售登记工作，并根据收银员上交的货款向财务部汇报。 凡违反法律规定的，将受到相应的处罚； 每两个月检查一次门店销售情况，检查是否存在少付货款、挪用销售等现象。 通过定期检查，目前尚未发现门店挪用销售资金的情况。 对于折扣和促销，根据工厂提供的要求制定有限的促销活动。 活动结束后，电脑自动生成退款单进行抵扣。

及时做好与业务部门的沟通。 参加每周六下午5:30由业务部召开的店长沟通会。 本周各门店遇到的新的财务问题，都会在会上及时解决。 对于自己不能解决的问题，请下次会议请示领导。 回答。

在沟通会上指出门店管理的薄弱环节，严格遵守公司的管理规定； 使各门店在财务的指导下有序开展工作。

今年，公司推出“x服务”工程，唤起了全体员工学习意识、服务意识，实现了“部门服务一线、一线服务客户、全体员工都是为厂家服务的。”

今年将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。 新的一年，我们全体财务人员将服务好业务部门，照顾好家庭。

主要从以下几方面开展工作：

1、软件功能深度挖掘； 虽然使用新系统后基本可以使业务正常运行，但在某些方面还存在重大不足； 如进货渠道的合理化、生鲜加工品的管理等。

2、强化预警机制； 加强对业务部门运营过程的监控，及时反映运营过程中的不良情况（销售毛利过低、采购提价率不符合要求等）并检查落实情况结果。

3、强化全体员工的效益观念，提高门店的节约意识。 XX年我们力争同期门店直观成本降低x%-x%。

超市财务工作总结【第四部分】

20__年，连锁超市全年财务工作围绕公司春节培训开展。 全年重点工作精神，实现了销售和利润双丰收。 现将全年工作情况汇报如下：

1、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过XX年的快速发展，发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软件解决，如：不同门店不能设定不同的价格、同一产品不能实现不同的进货价格等。来自不同的供应商，等等。 根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。 春节集训结束后，迅速安排连锁超市业务、财务、信息部门相关人员前往外地进行现场考察，了解连锁超市经营模式和超市使用的软件。 经过3月初为超市软件升级做了大量准备工作，3月底业务系统全面切换； 切换后，运行基本达到了我们预期的要求； 原系统无法解决的问题已基本解决。 例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种产品可以从不同的供应商处获得不同的采购价格。

我们利用软件的先进功能，提高了进销存各环节的分析能力，增加了管理手段。 例如，通过价格带分析确定各价格带在销售额中所占的比例，从而确定各门店周边的消费水平，为门店组织产品价格定位提供更有效的参考数据。 （城南新区店，对今年5月的价格区间进行分析后发现，6-10元的销售比例占全月销售额的27.40%。纸（中天街销售已趋于疲软）被售出过两天就出来了

经过半年多的正常运行，在全体连锁超市同仁的共同努力下，连锁超市软件升级工作取得了圆满成功。

2、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节和部分门店管理人员电脑操作能力薄弱的问题，我们规范了各门店的电脑操作流程，并相应出台了各项管理措施。 并编入《规范东方连锁超市商品流通关键环节管理规定》制度进行规范； 严格遵守管理规定，特别加强了以下几方面的控制。

1）单证流程更加标准化、正规化； 鉴于连锁超市业务的特殊性，为防止企业利润损失，我们相应推出了《商品新条码审批表》、《连锁超市团购清单》、《连锁超市价格执行审批表》 、《连锁超市堆码、码头报关单》，通过单证流程对各个环节进行监管，业务部门的操作不再随心所欲，如：

1) 要添加产品条形码，您必须在输入前查看手续完成表。 无需一通电话添加条形码；

2）规定所有团购产品必须填写团购发货单（注明本次团购毛利、负责人及付款时间），收货团方可发货，否则不会发货，填写团购单的好处是，专柜的团购产品有证据可查，不可能因为无法识别团购负责人而给公司造成损失;

3）根据地理位置和数量，填写所有堆垛码头申报单，并在申报单上注明使用时间和扣费情况。 经过近一年的使用堆垛码头申报表的管理，今年的堆垛码头费用比去年增加了近45万元。

2）、销售环节管理。 要求各门店落实公司销售管理环节，针对连锁超市的特殊性，实行模糊收银方式。 门店做好收银销售登记工作，并根据收银上缴的货款向财务部汇报。 凡违反法律规定的，将受到相应的处罚； 坚持每两个月检查一次店面销售额，检查是否存在少付货款、挪用销售额等现象。 通过定期检查，目前尚未发现门店挪用销售资金的情况。 对于折扣促销，根据厂家提供的要求制定有限的促销活动。 活动结束后，电脑会自动生成退款单进行抵扣。

3）及时做好与业务部门的沟通。 参加每周六下午5:30由业务部召开的店长沟通会。 本周各门店遇到的新的财务问题，都会在会上及时解决。 对于自己不能解决的问题，请下次会议请示领导。 回答。 在沟通会上指出门店管理的薄弱环节，严格遵守公司的管理规定； 使各门店在财务的指导下有序开展工作。

4）做好库存工作。 严格加强平时进货、发货监管，要求收货、收银员按条码收货、发货，强化防损人员防损意识，严禁赊销。 一经发现，赊销将按照公司制度严格处罚； 对于盘点前未能收回团购货款的，团购欠款将与团购经理个人欠款等挂钩，盘点时严格保证账户与实际账户相符。 通过对进货和发货的管理，商店的库存工作得到了很大的改善。 刚开始的时候，每月的库存基本上都是隔夜的，去库存效果并不明显。 有时需要几天的时间核对核对才能报销，而且账目也不一定一致。 ，通过加强管理，现在盘点结果可以在晚间盘点当天报告。 坚持每月对每个商店进行定期或不定期的抽奖。 如果抽奖结果较大，及时向上级领导请示后，将对店面进行监督。

5）加强经理人个人交易的清理。 原来外地自收商品全部与经理个人商品进货贷挂钩，导致账目不清、库存积压过多； 最终给支付和退换货带来了极大的便利，账户余额一目了然。

6）加强超市物资包装管理； 超市材料包装的使用是超市的一大开支。 如何管理好物料包装，就是如何节省公司的开支。 管理被视为一种商品，通过采购、销售和库存来控制。 商店在向财务审计报告之前必须有收件人的签名。 供应商的请购单直接计入供应商的费用扣除中。

7）加强一线员工金融知识培训。 今年上半年，按照公司年初制定的计划，6月30日前对所有超市员工进行了财务知识培训和考试，极大地提高了全体员工的财务知识水平。 为新合作招收的新员工提供岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定的了解，以便员工更好的工作。

3、强化自助服务意识

今年，公司启动“阳光服务”工程，唤起了全体员工学习服务的意识，做到了一线服务“即部门服务一线、一线服务客户、全体员工都是为厂家服务的。” 就我们而言，一定要服务好一线，为厂家提供好服务。

1）服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节，为一线员工提供良好的服务。

2）为厂家提供良好的服务。 为厂家在月度对账、付款时提供方便、快捷、准确的服务，并在付款过程中对厂家对扣费明细有疑问的进行详细解释，做好厂家的服务工作。

四、20__年工作计划和目标

20xx年将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。 新的一年，我们全体财务人员将服务于业务部门，顾好自己的家。 主要从以下几方面开展工作：

1）软件功能深度挖掘； 虽然使用新系统后基本可以使业务正常运行，但在某些方面还存在重大不足； 如进货渠道的合理化、生鲜加工品的管理等。

2）强化预警机制； 加强对业务部门运营过程的监控，及时反映运营过程中的不良情况（销售毛利过低、采购提价率不符合要求等）并检查落实情况结果。

3）强化全员效益观念，提高门店节约意识。 20xx年，力争同期门店直观成本降低15%-20%。

4）理顺新合作的财务管理。 新建的合作超市遍布各乡镇，距离市区有一定距离。 如何远程管理门店将是我们工作的重点。

5）大力加强员工财务知识培训，定期、不定期组织柜员和员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工财务水平。

6）加强便利店溢价折扣管理。 优口的出现是企业利润的损失，优口的良好管理保证了公司的利润。

挖掘金融活动的潜在价值。 虽然精细化理财是一件极其复杂的事情，但事实上，俗话说“天下难事从小事做起，天下大事从小事做起”。

超市财务工作总结【第五部分】

XX年，连锁超市全年财务工作都是围绕公司春节培训开展的。 年度重点工作精神，实现销售和利润双丰收，现制定年度工作计划

1、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市在2009年快速发展后，发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软件解决，如：不同门店不能设定不同的价格、同一产品不能从不同供应商处实现不同的进货价格等。 ， 等等。

根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。 春节集训结束后，迅速安排连锁超市业务、财务、信息部门相关人员前往外地进行现场考察，了解连锁超市经营模式和超市使用的软件。 经过3月初为超市软件升级做了大量准备工作，3月底业务系统全面切换； 切换后，运行基本达到了我们预期的要求； 原系统无法解决的问题已基本解决。 例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，同一种产品可以从不同的供应商处获得不同的采购价格。

我们利用软件的先进功能，提高了进销存各环节的分析能力，增加了管理手段。 例如，通过价格带分析确定各价格带在销售额中所占的比例，从而确定各门店周边的消费水平，为门店组织产品价格定位提供更有效的参考数据。 两天就卖完了。

经过半年多的正常运行，在全体连锁超市同仁的共同努力下，连锁超市软件升级工作取得了圆满成功。

2、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市的财务管理更加规范化、制度化、科学化； 针对超市财务管理薄弱环节和部分门店管理人员电脑操作能力薄弱的问题，我们规范了各门店的电脑操作流程，并相应出台了各项管理措施。 并编入《规范东方连锁超市商品流通关键环节管理规定》制度进行规范； 严格遵守管理规定，特别加强了以下几方面的控制。

1、单证流程更加标准化、正规化； 鉴于连锁超市业务的特殊性，为防止企业利润损失，我们相应推出了《新产品条码审批表》、《连锁超市团购清单》、《连锁超市价格执行审批表》 、《连锁超市堆码、终端报关单》，通过单证流程对各个环节进行监管，业务部门的操作不再随意，如：1）添加商品条码必须看手续填写表即可稍后输入，如果没有电话号码，则会添加条形码； 2）规定所有团购产品必须填写团购发货单（注明本次团购毛利、经营者及付款时间），收货团方可发货，否则将不会被运送。 填写团购发货单的好处是，柜台的团购产品有据可查，不可能因为无法识别团购负责人而给公司造成损失； 3) all The ends are to the and to fill in the end form, and the usage time and fees are on the form. the of the end form for a year, this year the end Head fees 450,000 yuan more than last year.

2. Sales link . All are to the 's sales links and the fuzzy cash for the of chain . do a good job in sales and to the to the 's over . who the law will be ; Check the store sales every two to check there are short , of sales and other . Due to our , we have not found any of sales funds by so far. For and , -time and are to the by the . After the event is over, the will a form to .

3. with the in a . in the store held by the every at 5:30 pm. The new by each store this week will be in a at the . For those that be by , ask the for at the next . 回答。 In the , point out the weak links of store and the 's ; make each store work in an under the of .

4. Do a good job of work. the of the and of goods at times, the and to and goods to the bar code, the loss of loss , and sales. Once found, sales will be to the ; For those who have to the group the , the group debt will be to the of the group , etc., and the will be to match the the . the of the and of goods, the work of the store has been . At the , the is and the is not . it takes a few days to check and check the can be and the is not . , , now the can be on the same day of the . to or draws for each store every month. If the of the draws are large, the store will be after the in time.

5. the up of the 's . , all self- from other were to the 's loan, in and ; In the end, it great to and and , and made the clear.

6. the of ; the use of is a big of the . How to the well is how to save the 's . , It is as a to be to , sales and . The store must have the of the and to the audit. The 's is to the 's fee .

6. the . All must be based on . a , over-the- sales are . The fees are in with the .

7. for front-line . In the first half of this year, to the plan by the at the of the year, and were for all June 30, which the level of all . pre- for new by the new , so that new have a of , so that can work .

3. self-

This year, the the " " , which the of among all , and a one-stop "that is, the the front line, the front line the , and all the staff serve the ". As far as we are , we must serve the front line well and good for .

1. Serve the front-line well. In the usual work, pay to to good for front-line .

2. good to . , fast and for and , and in if have about the of fees the , and do a good job of .

Four, XX year work plan and goals

XX will be a year of rapid of chain and new . In the new year, all our staff will

Serve the well and take good care of the . carry out work from the

1. In-depth of ; after using the new , we can make the run , but there are still big in some ; such as the of , the of fresh and , etc.

2. the early ; the of the of the , the bad in the to the and check the .

3. the of all and the store's of . In XX, we will to the cost of the store by 15%-20% over the same .

4. out the of new . The new are all over the and towns, and there is a from the city. How to the will be the focus of our work.

5. the for , and and to , and the level of in chain .

6. the of in . The of is the loss of , and good of the 's .

the value of . is an , in fact, as the goes, " in the world start with easy , and great in the world start with fine ."

work [Part 6]

In 20xx, the work of the chain for the whole year was out the 's . The key work of the year has a of sales and .Now on the work of the whole year

1. of for

After the rapid of the chain the year, it was found that some could not be by the , such as: set , the same from , and so on. to the , the to the in an all-round way. After the camp, from the chain , and were to on-site in other to learn about the chain model and the used by the . After doing a lot of work for the at the of March, the was fully at the end of March; after the , the has met our ; the that be by the have been . For , can set , and the same can from .

We use the of the to the and the means for all of , sales and .For : the of each price band in sales price band , so as to the level each store, and a more way for to price

参考数据。 (After the price range in May of this year, the New store found that the sales ratio of 6-10 yuan for 27.40% of the sales. Yuan's rolls of paper (the sales in have to be weak) were sold out in two days.

After more than half a year of , the chain work has with the joint of all chain .

2. The of chain has been fully

In order to make the of chain more , , and ; in to the weak links in and the weak of some store , we have the of each store and . , and it into the of " on the Key Links of in Chain " to ; and the , the of the .The is more and ; in view of the of the chain , in order to the loss of , we have the " Form for ", "Chain Group List", "Chain Price Form" Form", "Chain , Form", the of each link with the , the of the is no , such as: 1) The of must be after the Input, if there is no phone , the will be added; 2) It is that all group must be in the group form ( the group form)

Gross , the in , and the time of ), the team can the goods, they will not be . The of out the group form is that the group at the have to check, and it is to exist 3) All the are to the and to fill in the form, and the usage time and fees on the form.堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

超市财务工作总结【篇7】

连锁超市经过两0xx年全年的徐速发展，支现有些具体结果本有的业务系统硬件已没法解决，如：不同门店没有克没有及制定不同的买价、一致商品没有克没有及完成不同供应商不同进价等等。根据理论现状，公司抉择对超市硬件中止单方面升级，春节集训后灵敏安排了连锁超市业务取财务战疑息部相关人员到中地中止了实地查询拜访，对连锁超市运营情势战超市所应用硬件中止懂得。正正在3月初对超市硬件升级做了前期多量筹备义务后于3月底对业务系统单方面切换;切换后运转到现在基础抵达了我们的预期恳求;本系统没法解决的结果，现已基础解决。如：不同门店可以制定不同的买价、一致商品可以完成不同供应商不同进价等。

我们利用硬件的先进服从，对进销存各个环节提高了解析能力战加大年夜了经管手段。如：经由价值带解析确定每一个价值带正正在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店结构商品价值定位供给了斗劲有效的参考数据。(乡北新区店正正在今年5月份时经由价值带解析后，支现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店取业务协商后，从中天街挑拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲硬)，两天即抢购一空。

经由大半年的普通运转，连锁超市硬件升级义务已正正在局部连锁超市同仁的合营勤恳下，得到了圆满成功。

2、连锁超市财务经管单方面升级

为了使连锁超市财务经管义务减倍正轨化、制度化、科学化;针对超市财务经管荏弱健壮环节及部分店少微机操作能力较弱等情景，我们尺度了各门店电脑操作流程，呼应出台了各种经管制度，并汇编成《闭于尺度东方连锁超市商品流转重面环节的经管规矩》的制度来中止尺度;并宽格按经管规矩实行，迥殊对以下几圆面加强了控管。

单子流程减倍尺度、正轨化;针对连锁超市业态不凡性，为使企业利润没有得流失落，我们呼应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超时值格实行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，经由用单子流程对各个环节的监禁，业务部门操作没有再存正正在任意性，如：

1)商品条码新增必须睹到手绝完善单火线可录进，没有存正正在一个电话即速条码新增;

2)规矩局部团购商品出库必须填写团购出库单(阐明本次团购的毛利、经办人及收款光阴)后，收货组圆可支货，否则一律没有予出货，填明团购出库单的好处正正在于柜台团购商品皆有凭据可查，没有成能再存正正在因为没法划浑团购责任人而造给公司构成损失;

3)局部堆码端头按地理职位布列序号填写堆码端头申报表，正正在申报表上阐明应用光阴及扣收费用等情况，经由用堆码端头申报表远一年的经管，今年堆码端头费用收取比去年增加远45万元。

超市财务工作总结【篇8】

在过去的一年里，本超市又创造了一个佳绩，因此我对全年中的销售旺季作以下总结：

.这一个月是全年里盈利最高的一个月。由于月前已作好了以“提高商品价格，降低进货价格，欺骗消费者”为总的方针，所以这个月才有这么好的销售成果。这些也主要靠销售部门的努力工作才得来的。是他们每天在办公室里冥思苦想出一套套可行的销售方案，是他们使打了三折的商品都有利可赚，是他们把一件件积压商品包装成国外名牌。请各位都看看他们头上的白发，是他们为了超市献出了青春，再请各位想想那位因欺骗消费者而被送进了监狱的“烈士”，是他们为超市献出了生命，他们每一位都甘愿为超市“抛头颅，洒热血”，这是多么伟大的精神呀!让我们为他们热烈鼓掌吧!五月。在这个月我们应感谢宣传部门。是他们使凉鞋成了送给工人们最好的礼物，从而使很难买出的老旧商品销售一空，这为超市创造了很大的利益。是他们引导了潮流，是他们创造了时尚，没有他们的工作，库中积压商品是无法销售出去的。没有他们的工作，那些三无商品是无法来。

在过去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在儿童的身上作足了文章。在四月五日清明节左右，由于学校会组织同学们去春游、扫墓，而且在学生当中浪费攀比之风渐长，这对销售是很有好处的，同时母亲节、父亲节、教师节等，也是我们大赚一笔的好机会，我们把握的相当好。同志们，我们的前途是光明的，好好干，不用考虑是否会被工商部门查到，我们的上级已打通了每一条道。同志们，各显身手的机会来了，我们的创业空间是十分巨大的。

200*年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

200*年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在XX年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己的工作总结如下：

超市财务工作总结【篇9】

大型超市财务工作流程

一、超市防损部工作职责及原则

（一）：目的：为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生，大型超市财务工作流程。特制定本条例

（二）：适用范围：公司所属卖场

（三）：内容：

1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事前预防、事后补救发生紧急情况及时处理、避免事态进一步扩大、使公司损失降到最低。

2、防损部工作内容包括：

a、门前广尝停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序

b、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。

c、检查公司内部用电、用气或作业时的安全隐患，提出整改意见

d、防止公司文件、机密外泄

e、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一切内盗、外盗。

f、监督部门劳动纪律，及时反映给部门主管、经理作处理

g、组建紧急应变小组及义务消防队，在遇到地震、火灾等重大灾情时及时处理，疏散人群，救护伤员，看护财产，进行抢救

h、进行夜间巡逻、值班、防止并及时处理突发事件

i、视公司情况随时支援各部门工作

超市防损部每日工作流程

6：00—–8：20开店前超市防损部工作

1、卖场工作人员进场前清场工作，配合值班经理进行卖场保安系统解除工作

2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内

3、货架上端货品是否安全

4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否超高，货物高度是否影响监控探头的视线，如果有问题的在开店前整顿完毕

5、逐一检查收银台的报警器是否损坏，如有通知工程部势必在开店前修理好

6、检查收货通道是否畅通

7、检查照明是否有问题

8、巡视商场，在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放

9、在收货区的防损员要检查和安排来车的秩序

10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门，做好开店准备

8：30——21：30营业中超市防损部工作

1、收银台前的防损员就位，密切监督收银员的工作，不许顾客从收银台进入卖场，并配合便衣工作，同时维持收银秩序

2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查，以及对销毁商品进行监督

3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督，加强侧门、边门的巡视（赠品单的监控）

4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理

5、保证出口处的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手推车要及时回收

6、便衣员工的日常抓窃工作

7、安排机动员工在商场巡视，以便及时发现和处理情况，检查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻

8、日常处理小偷工作

9、对员工通道的管理

10、对员工食堂的管理

11、对打卡处的管理

12、对厂方促销的管理

13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作

14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作

15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作

16、清场及对下班员工的物品进行检查工作

21：30——23：00关店后超市防损部工作

1、在收银员全部下机后放下卷帘门

2、在对顾客服务台调换商品与以坏商品进场时进行清点和签字

3、将反扒收入送交金库

4、商场外用卷帘门（员工通道以外）全部放下

5、检查收银台的报警器是否完好

6、检查水、电、煤气是否关闭、生鲜的专业设备是否关闭，不必要的照明是否关闭

7、是否有顾客滞留，卖场的音乐是否关闭，冷冻设备是否拉帘上盖

8、购物车是否收回到位

9、收银机是否关闭，金库保险柜门是否锁好，报警器打开是否正常工作

10、对报废的统计表、偷窃者的统计表进行整理

11、检查卖场内是否有空的垫板和垃圾等未处理

12、监护现金是否全部缴、锁入金库

13、完成全场清场工作、配合值班经理进行系统保全设置工作。

超市财务工作总结【篇10】

一年中万事顺意！自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。

1、热爱工作，恪尽职守，坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，我必须根据发展有新思路，改革有新突破，开放有新形势，各项工作有新举措。 以会计法为基础。 遵守法律，遵守财务纪律。 认真、细致、尽职尽责地履行会计岗位职责。 服从组织安排，能够按时保质保量完成工作任务。 主动利用会计的优势和特长，当好领导的参谋，合理合法地办理会计业务。 对各办公室工作人员报销所需单据进行认真审核，确保领导的第一道通行证，拒绝报销不合理的票据，及时向领导反映问题，做好会计基础工作，仔细检查原始凭证。 会计凭证齐全，装订整齐符合要求，科目设置准确，账目清晰。 会计报表必须准确、及时、完整，并定期向领导报告财务业务的执行情况。 除了按时完成自己的工作外，还可以完成临时的工作任务。

二、在生活作风方面

继续发扬生活中勤俭节约、团结互助的优秀作风，自觉约束自己的言行，努力做到：能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；能自己解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决；自己能解决的，决不找领导解决。 要求。 同时，正确处理工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下良好的基础。

三、加强政治学习努力提高自身素质

我深知，作为一名财务人员，任务繁重，责任重大。 为了不辜负领导的信任和大家的信任，更好地履行自己的职责，我必须不断学习。 因此，我把学习放在重要位置，认真研究业务。 煤矿兼并重组新形势下的认识和政策，无论是政治思想上还是业务水平上都有了很大提高。 坚持把学习和积累作为提高自身素质、提高工作能力的基本途径，坚持参加各种学习活动与业务学习相结合，做好重点学习笔记。 工作中能够认真执行有关财务管理规定，实行勤俭节约，勤勉务实。

4、重视日常财务收支管理

收支管理是单位财务管理工作的重中之重。 加强收支管理，既是为了缓解资金供需矛盾，发展业务，也是为了落实勤俭办各项业务的方针。 为了加强这一管理，我们建立了各项财务制度，日常财务工作做到有法可依、有章可循、规范管理。 All are in with the , and some - are , so that the and can for work, and the of the has very .在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

5、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂、繁重的工作任务，主要是结清旧账、年末转入新账、编制会计报表等。财务报表是仅反映财务状况的书面文件。以及单位的收入和支出。 领导了解情况、掌握政策、指导单位预算执行工作的重要信息，也是编制下一年度财政收支计划的基础。 认真细致地做好年终决算，编制各种会计报表。 写出分析报告，通过分析总结管理中的经验，指出存在的问题，从而改进财务管理工作，提高管理水平，为领导决策提供依据。

六、存在的问题和不足

工作取得了一些成绩，这离不开领导和同事的信任和帮助。 At the same time, I also that I still have many , and there is still a gap with 's .一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好；二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率；三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服；四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。 Fifth, I work in the post, I have less of , which leads to and of , and study is .

针对以上的'问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。 Based on , by , on , by , and by .为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。

超市财务工作总结【篇11】

20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化。

针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：

1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；

2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；

3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。

要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。

每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。

严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。

原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理。

超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

7、严格按合同办事。

所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。

8、加强一线员工财务知识培训。

今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。

三、加强自身服务意识

今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条XX服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。

四、工作计划及目标

20xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅**一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%—20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。 is an , in fact, as the goes, " in the world start with easy , and great in the world start with small ."

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