产品提案：告诉领导你的产品计划。 可以是自己想到的，也可以是领导提出后完善的； 您可以按照10步思维进行举报。

前段时间收到朋友的咨询，话题简单明了：

产品提案应该从哪些方面准备？ 我们如何在这些方面做好更好的准备？

我明白这是一个很有代表性的问题，大多数产品经理都会用到，所以整理了一些经验跟大家分享。

所谓产品提案，就是告诉领导你的产品计划； 这个方案可以自己想，也可以提出后由领导完善。

但无论如何，报道的时候需要有一个清晰的思路。 以下10个步骤供您参考：

1. 产品的用途是什么？ 要解决什么问题？

这就是您想要制作该产品的原因。 可能是你发现了真实场景中的一些用户痛点，也可能是优化了一些现有产品不能很好解决的问题，甚至是填补了某个市场空白。

描述这一点时，句型是：我的产品的目的是在什么场景下为谁解决什么问题。 例如：为了解决在校学生在临近毕业时仍然对自己未来的职业规划感到困惑的问题，产品的目的是帮助用户制定职业规划。

2. 产品为谁解决问题？ 为什么他会有这样的问题呢？

这是产品的目标用户是谁以及他为什么使用你的产品。

例如，36氪的目标用户是企业家、投资者、互联网人士和学生。 创业者想找36氪报道项目，投资人想找好的项目投资需要看36氪，互联网专业人士和学生想看36氪。 氪拓宽了视野，了解圈内大事，补充自己的知识储备。

还要注意的是，在考虑用户时，如果是多边平台产品，不仅要考虑C端，还要考虑B端用户，比如广告商、机构领导等。

3、解决这个问题对公司有什么好处？

做产品的时候一定要考虑商业利益，尤其是向领导汇报的时候，要明确这个想法能为公司带来多少价值。

具体报送时，可分为货币收入和流量收入，结合时间维度分别对短期收入和长期收入进行说明。 比如3个月内聚集用户、半年内开始招商、一年内有源源不断的现金流等等。

注意：在描述收入时，尽量将收入值“量化”，尤其是与公司历史收入比较、与同行业其他公司收入比较、与行业规模比较才更有说服力。

4、目前市场上有哪些产品可以解决这个问题？ 他们解决得好吗？

这一步主要告诉你分析市场后的一些结论。 可以参考波特的五力模型描述，包括：同行业竞争对手之间的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁。

以36氪为例，同行业的竞争对手可以是虎秀钛媒体等垂直科技媒体，新进入者可以是脉脉等原创社交平台，替代品甚至可以是抖音等娱乐平台。 分别描述它们。 根据数据表现和用户态度，我们可以看到他们哪些地方做得好，哪些地方我们还有机会。

5.我们的产品如何解决这些问题？

描述你提出的产品，以及面对上述用户、上述现有竞品、上述市场环境，你能做些什么来满足用户需求、解决痛点、击败竞争对手。

详细描述解决方案时，建议画流程图、业务框架图和主要原型图，多画图，少画代码字。

所谓业务框架图有点类似于产业链布局图，就是画出谁会使用你的产品，谁会从你的产品中受益改善方案范文，谁是产品的上下游角色，业务是否是一个闭环等

6.我们为什么要解决这个问题？ 有什么优点？

可以是更好的技术方案、更周到的服务质量、更人性化的用户体验，甚至是执行能力更高的实施团队改善方案范文，让领导者有成功的信心。

7. 解决这个问题需要多少钱？

客观评估实施该方案的投入成本，包括但不限于：技术人力、开发时间、服务器成本、运营推广成本、用户补贴成本等。记得加上时间维度，需要多长时间、多少钱它的成本。

8. 解决这个问题可能存在哪些风险？ 如何避免和预防？

所有的项目都有风险，需要提前考虑会出现什么问题，做好应急预案。

比如应用市场审核不通过怎么办？ 如果国家政策突然改变怎么办？ 如果项目团队成员发生变化怎么办？ 如果市场风向减弱怎么办？ 如果用户对解决方案不满意怎么办？

给Plan B、C、D等记录，越多越好。

9. 如果可以验证这个产品可以解决问题，那么未来你打算如何解决更多的问题？

如果让你提到一个战略计划，那么你不仅要着眼于现在，还要着眼于未来。

如果可以的话最好看看未来三年的方向以及长远的布局。 但这一点其实并没有什么太大的要求。 毕竟，互联网正在迅速变化。 很有可能刚刚制定的计划三个月后就被推翻了……但至少让领导知道你已经考虑过接下来要做什么了。

10、目前第一版产品计划的时间计划和上线计划是怎样的？

最后一步是做初步准备。

告诉领导，如果你的方案获得批准，接下来你打算如何组队？ 选择哪些功能点先上线？ 可以满足哪些需求？ 你还满意吗？ 什么时候上线？ 上线后打算如何推广？ 估计一下你多久可以达到多少用户等等，让领导觉得你有信心。

以上是我粗略总结的产品提案需要包含的几个步骤。 实际应用中不一定包含，可以酌情使用。