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财务部第三季度工作总结1

20xx年，财务部在公司领导的正确指导下，在各部门管理人员的全力配合和全体同仁的全力支持下，在认真组织会计工作的同时，围绕公司工作中心，服务全公司。 通过加强会计制度建设、财务内控制度建设，不断提高服务质量。 圆满完成了财务部的各项工作任务，很好地配合了公司中心工作。

1、履行职责，组织会计工作

组织财务活动，处理各方面的财务关系，是我们部门的工作。 随着业务的不断扩大，会计、会计工作变得越来越重要。 为了提高工作效率，将会计从原来的计算、登记工作中解放出来。 我们年初实施了会计电算化。 经过一个月的数据初始化和三个月的手机整合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务会计顺利过渡到电算化。 办理业务。 这节省了财务人员的时间，并且大大提高了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，使财务工作迈上了新的台阶。

财务部历来人员数量较少，但在我们高效有序的组织下，能够优先妥善处理好各项工作。 财务部门每天都离不开资金的收付、财务报销、会计工作。 这是财务部最常见、最艰巨的工作。 一年来，我们及时为国内外各项经济活动提供了应有的支持。 基本上满足了部门门对我部财务的询问。 公司的资金周转一直很大，尤其是4月到9月的回笼销售期间，现金流庞大且繁琐。 财务部邹志、胡荣同志本着“认真、细心、严谨”的工作作风。 各项资金收付安全、准确、及时，未出现差错。 全年累计实现资金收支X亿元XXX万元。 **的各项经济活动最终都会以金融数据的形式展现出来。 在财务会计工作中，每位财务人员都尽职尽责，认真处理每一项业务，尽最大努力节约公司的各项费用。 财务部全年审阅原始凭证xxxxx份，处理会计凭证xxxxx张，出具会计报表多份，准确无差错。

该制度属于政府的刚性管理，任何成功的公司无一例外都有其严格的规章制度。 长天公司从无到有，从最初的三两个人发展到如今的数百人，规范各种经济行为日益成为企业管理的主题。 去年，财政部出台了物业管理、合同签订、成本控制等方面的规章制度。 为完善公司各项内部管理制度，构建财务管理的内外部环境，我们尽到了应有的责任。

财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还必须妥善处理外部财务关系，以完成单位的任务。 与外界建立并保持良好的联系。 今年，财务部友好妥善处理各单位收支情况。 同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系，全面办理保险公司遗留资产过户手续，顺利完成统计相关材料申报、工商等部门。

我们将不断总结反思，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代和世界的发展，与大家共同进步，与公司共同成长。

财务部第三季度工作总结2

1、稳定员工队伍，进一步铺设正规沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工食堂调整，各房间安装电视信号线，并逐步投入电视机、办公桌，建立员工图书馆，进一步完善劳动合同签订工作，建立量化员工回访制度，完善部门例会制度，多渠道建立员工投诉渠道

2、全面实行自主营销，拓展营销范围和项目：响应董事长对全员的销售政策，本月11日周日开展《会员发展及客户数据库申请》培训，制作高质量宣传册西餐、日本料理（有利于市民全面了解产品特色和服务），拍摄酒店宣传片和效果图，营业部正在做好五一、母亲节、儿童节的促销措施第二季度，特别是端午节值得筹划（去年的“一品”端午粽子都断货了），财务部对第二季度的工作总结。 加强专业营销团队的营销力度，多渠道开发会议及各类群体客户，连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心及销售代理的开发与签约。

3、抓好酒店基础培训学习：滚动持续开展各类培训活动，为各级员工建立学习卡和培训档案，提高各项工作技能。

4、监督制度的细化管理和落实：利用部门职能监督部门（如保卫部门对各部门纪律指标的监督、财务部门对成本指标的监督等），制定各项工作指标，逐步实行量化绩效考核制度。

5、落实节约成本措施：做好夏季能源调控和宣传工作。

6、建立多元化的内外部人力资源招聘和引进渠道：积极参加招聘会、校企合作，广泛铺开网络。

7、落实安全责任制：实行日常安全审查和重点领域三级检查制度（即部门定期检查、安全部门审查、办公厅抽查）。

8、做好足底按摩、桑拿、日本料理开业前的准备工作。

9、各部门认真跟进项目，在项目组未完全验收之前对项目进行完善，避免增加酒店工程部后期的工作难度。

10、努力克服各种困难，支持董事会滚动投入环境整治和硬件投入。

财务部第三季度工作总结3

即将结束的第二季度对于财务部门的发展来说是难忘的。 毕竟我和同事们通过财务工作的努力，在二季度为部门的发展做出了较大的贡献，但是相应的工作过程中的一些问题也需要我们去反思，但是在总结工作之后第二季度的财务部，我们还是要勉励自己，向新的季度前进。

由于在财务工作中能够始终听从部门领导的指示，取得了良好的成绩。 主要原因是能够将整个部门整合到一个高效的氛围中。 通过部门计划的落实，可以更好地避免财务工作出现失误，财务部门的工作缺乏这种良好的氛围自然是可喜的。 因此，作为一名部门员工，我能够努力做好自己的财务工作，积极配合领导的指示。 无论是记账还是查帐都可以做到认真仔细。 关键是我懂得如何通过善于向部门同事请教来解决财务工作中的问题。 还不够，而这部分细节对于财务部门工作的完善也比较重要。

善于收集收入和支出信息以及编制和整理财务报表。 相比于票据的记录和核对，了解财务信息后自然要做好相应的准备。 我积极参与了财务报表的编制。 每天除了完成财务部门规定的任务外，我还进行了反复的检查。 毕竟，如果我想在财务部门发展，我能允许出现一些错误吗？ 同事们在财务工作上也给了我很多帮助，我自然不能因为疏忽而麻烦他们。

加强与部门同事的沟通，合理解决我在财务工作中遇到的问题。 也许是我偏执的性格，让我在财务工作中很容易陷入误区。 很难发现这方面的问题。 为了提高工作效率，我也会利用业余时间加强与同事的沟通。 即使对工作的看法不同，也能让我对部门领导的指示有新的认识。 虽然第二季度即将结束，但是通过这段时间在财务部门工作的努力也让我得到了更好的成长。

令人欣喜的是，第二季度的努力让我在财务工作中逐渐得到了部门领导的认可，但我也明白，要成为一名合格的财务员工，还有很多不足需要学习，所以我会努力工作。 总结二季度的经验，反思自己在财务工作中做得不够好的地方，也将提前谋划下一季度的财务工作，争取取得进步。

财务部第三季度工作总结4

2019年以来，财务部在公司领导的正确指导下，在各部门经理的全力配合和全体同仁的全力支持下，完成了各项日常工作和临时事项。 现将第三季度工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）做好日常会计和资金支付工作

财务部根据公司财务制度和项目合同，对房地产公司的工程款和费用进行审核，确保付款及时、安全。

（二）会计审计

根据集团公司年度审计工作安排，财务部积极配合集团审计部门完成了房地产公司、物业公司20xx年度绩效审计工作。 绩效审计报告已出具，年度绩效系数已确定。 房地产公司20xx年业绩系数为1.39，物业公司20xx年业绩系数为1.61。 财务部根据确定的绩效系数和考核结果，对房地产企业、物业公司2009年度年终奖进行审核和发放。

根据公司安排，财务部积极组织亳州建工2019年度绩效审计工作，审计报告已出具。

（三）推进全面预算管理

1、根据经营实际情况，对比年初预算目标，编制20xx年上半年财务分析报告，组织召开20xx年上半年财务分析会。

2、根据集团公司的要求和公司领导的安排，财务部对房地产公司2019年度预算计划进行了多次调整，并已向集团公司汇报。

（四）积极筹集和催收应收账款，合理配置资金，保障货款。

积极联系集团公司、物业公司筹集资金3500万元，确保世纪城项目建设顺利推进。

积极联系委托贷款企业，及时了解委托贷款企业的资金情况。 目前，一、二季度委托贷款利息已全部收回，三季度委托贷款利息正在积极回收中。 积极联系集团公司收取三季度贷款利息5000万，确保三季度利息准确、及时支付。

积极与组内沟通，检查项目征集情况。 三季度已收回南湖泉城房款62万元、世纪城佣金xx700万元。

（五）服务销售

积极配合营销部门完成世纪城、南湖泉城等项目的房屋销售及房款催收工作。 案场有专职财务人员全天催收房款，财务部门采用双休日轮班制度，及时准确地催收各项目款项。 每周与市场部沟通销售情况，并编制销售汇总表、销售回款表等，及时发现问题并解决。

20xx年前三季度，公司各项目销售情况如下：

1、世纪城公寓前三季度共销售424套（含定金48套），已付首付376套，面积41253，xx㎡，合同价xx688， xx万元，退货金额为xx061、12万元（其中20xx、20xx年销售额20xx年退货金额23.08、24万元）； 第三季度世纪城商铺总销量49套（其中仅定金11套），已付首付38套，面积8454，92㎡，合同价7xx0，26万元，58.777，xx万元（其中20xx年，20xx年销售额，20xx年付款9.61，25万元）。

2、南湖泉城前三季度共销售住宅367套（其中未付首付1套，仅付首付38套），已付首付329套，面积349xx ，26㎡，合同价xx917，30万元，回报金额12848，xx万元（其中20xx、20xx、20xx年销售额8.99、23万元），其中未付首付1套，面积为108、23平方米，合同价43072万元，返还金额12、72万元。 南湖春城店，总销量11套（其中未付首付3套，定金2套），已付首付9套，面积1030.05平方米，合同价10.100万元，货款766.09万元人民币78万元（其中20xx年20xx年、20xx年销售78万元），其中未付首付款3套，面积439、29平方米，合同价3.85万元和17万元，并支付63万元。

（六）临时事项

1、配合综合部门完成资产盘点工作。

2、时刻督促营销部门加快房屋销售资金回笼。

3、配合市场部做好世纪城的房屋交付以及世纪城、南湖泉城车位的认购工作。

4、配合各部门做好询价、谈判工作。

5、监督有关部门和个人应收账款的回收情况。

6、代表中博集团支付农民工工资，并与中博集团签订委托贷款延期合同。

7、配合集团审计部完成“四风”审计工作。

8、完成测绘公司财务交接工作，做好测绘公司日常财务工作。

9、配合集团财务部的财务基础检查。

10、配合集团财务部对徽商银行A扩区1.2亿元贷款项目资金开展银监会检查。

11、增资设立博盛花园公司。 [XD63.CoM]

二、有问题

（一）部门人员专业知识水平有待进一步提高。

（二）部门在日常工作中较为注重财务原则，缺乏对财务灵活性的把握。

3、下季度工作思路

（1）根据集团要求，完成年度资产盘点工作。

（二）合理配置资金，确保项目资金支付。

（3）积极配合市场部完成世纪城、南湖泉城的销售收款工作以及世纪城房屋的交付工作。

（4）编制20xx年第三季度财务分析报告，并组织召开财务分析会议。

（5）根据集团要求，完成年度决算。

财务部第三季度工作总结5

20xx年财务部工作紧紧围绕集团领导年初提出的20xx年工作重点和2020年财务部工作计划。 在集团管理中心的正确领导和各部门的配合下，以成本管理和资金管理为核心，以务实高效的工作作风，有序完成各项财务任务，有力地促进了核心业务的发展。财务管理在企业管理中的作用。 为进一步做好财务工作，现将XX年的工作进行简要回顾和总结如下。

一、会计电算化的成功实施，使财务工作迈上新台阶

按照年初计划，财务部门上半年完成了财务软件的实施工作。 实施过程中，我们与软件销售方技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了标准化的施工企业账户体系。 会计科目、会计科目、成本科目按照建筑业企业会计制度的规定设置。 做好税务部门、银行部门今后进行账户检查的前期工作。 目前，会计电算化已全面实施，项目部和公司建有完整的账套9套，运行良好，由总账会计负责。 会计人员都精通财务软件的应用和操作，财务会计也顺利地从手工业务处理过渡到电算化业务处理。 这不仅节省了财务人员的时间，提高了工作效率，而且大大提高了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，使财务工作迈上了新的台阶。

存在的问题是：由于存储数据库的计算机不是一台单独的计算机，它平时也在进行日常的工作操作。 由于操作失误导致账户集数据丢失，只需花费人力和时间重新进入账户集即可。 在今后的工作中，要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘备份，并将数据备份工作分配给负责人，避免类似的重复劳动。

二、认真做好日常财务工作

1、财务部的人虽然很多，但都分布在各个项目部门。 公司总部财务人员每天面临着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。 同时，还需要配合业务部门的招投标工作，做好大量的会计报表、银行单据、社保单据，经常办理员工社保申报和增减每个月都工作。 在这项最常见、最繁琐的工作中，财务部能够妥善处理各项工作，为各项经济活动提供及时的支持和配合，基本满足了各部门对我部的财务需求。

2、熟悉日常财务工作流程，能够做到账目有序、清晰、一致。 从原始发票的获取到凭证的填写，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都实现了正规化、标准化。 收集、整理、装订、归档均按照财务档案管理制度进行，使财务部门成为公司的信息库。

财务部第三季度工作总结6

1、稳定员工队伍，进一步铺设正规沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工食堂调整，在各房间安装电视信号线，并逐步投入电视机、办公桌。 图书馆，进一步完善劳动合同签订工作，建立量化员工回访制度，完善部门例会制度，多渠道建立员工投诉渠道

2、全面实行自主营销，拓展营销范围和项目：响应董事长全员销售政策，本月11日周日开展《会员发展及客户数据库申请》培训，制作高质量宣传册西餐、日本料理（方便市民全面了解产品特色和服务）、拍摄酒店宣传片和效果图，营业部正在做好五一、母亲节、儿童节的促销措施第二季度，尤其是端午节值得筹划（去年的“一品”端午粽都卖完了）。 加强专业营销团队的营销力度，多渠道开发会议及各类群体客户，连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心及销售代理的开发与签约。

3、抓好酒店基础培训学习：滚动持续开展各类培训活动，为各级员工建立学习卡和培训档案，提高各项工作技能。

4、监督制度的细化管理和落实：利用部门职能监督部门（如保卫部对各部门纪律指标的监督、财务部对成本指标的监督等），制定各项工作指标，逐步实行量化绩效考核制度。

5、落实节约成本措施：做好夏季能源调控和宣传工作。

6、建立多元化的内外部人力资源招聘渠道：积极参加招聘会、校企合作、广泛铺开网络。

7、落实安全责任制：实行日常安全审查和重点领域三级检查制度（即部门定期检查、安全部门审查、办公厅抽查）。

8、开业前做好足底按摩、桑拿、日式料理的准备工作。

9、各部门认真跟进项目，在项目组未完全验收之前对项目进行完善，避免增加后期酒店工程部的难度。

10、努力克服各种困难，支持董事会滚动投入环境整治和硬件投入。

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