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学校煤气工作总结1

一、扎实开展整改工作，安全检查不留死角

根据《关于开展全市餐饮场所燃气安全专项整治活动的通知》中餐饮场所瓶装液化石油气检查标准，各社区一一排查，发现燃气安全隐患立即整改。 范围内餐饮商户共412家，14户存在安全隐患，7户燃气连接软管老化，1户连接管道过长，1户灭火器过期，1户液化杂物过多石油气瓶，2户拥有液化石油气瓶。 罐头达到50公斤，且未与炉灶分离，2户食品卫生不符合标准。

2、集中实施隐患整改，确保燃气安全使用

在本次专项整治过程中，检查人员要求商户立即整改，对液化气钢瓶、50公斤级液化气罐内未与灶具分离的杂物过多的商户立即进行整改。 灭火器过期问题要求商户2天内完成整改。 对于食品卫生不达标的问题，已有12户已完成整改，另外2户正在整改中。

三、下一步工作安排

下一步，鼓楼街道将以此次活动为契机，继续加强餐饮场所燃气安全隐患排查，形成常态化机制，加强瓶装液化石油气监督管理，做好宣传工作教育，提高辖区燃气安全管理水平。

学校煤气工作总结2

为切实保障人民群众生命财产安全和社会公共安全，深入吸取近期发生的重大燃气事故教训，特制定本预案。

一、目标任务

全县深入开展燃气安全生产隐患排查整治，对所有储气配气站、供应站、设施、气瓶等进行检查，坚决遏制和有效防止重大事故发生，积极做好天然气生产工作取得好成绩。 宣传安全用气常识，建立健全长效管理机制，促进燃气行业安全生产形势稳定和好转。

2. 组织机构

为加强组织领导，按照有关文件要求，成立了燃气安全隐患复查整顿领导小组。 住房和城乡建设局局长担任组长，分管领导担任副组长，下设办公室。 附属于加油站。

三、工作内容

1、全面排查餐饮场所、商业综合体、农贸市场、学校托管机构、医院、超市、车站、老旧社区、城中村等人口密集区域的燃气设施和燃气使用情况。 运行条件。 应急和商务部门联合加快餐饮等行业燃气泄漏报警装置安装。 督促企业和用户落实安全使用主体责任，确保燃气用户安全管理制度真正落到实处。

2、发现生产、经营、使用链条中的安全隐患； 查处非法经营、储存、充装、倒装燃气，查处无燃气经营许可证、瓶装燃气供应许可证的燃气企业； 或个人违规提供气源的，严格执行燃气“实名制”销售制度。 从业人员必须经过专业培训并获得认证。

3、全面检查液化气瓶充装站、供应站、LNG气化站、终端用户燃气管道及配套设施等，检查各类加油站设施设备的安全附件，消防设备定期检查和巡检，人员引导、门禁监控和管理、安全操作程序和制度的执行、反恐装备和应急物资备件的提供。

4.查处燃气公司向用户（含餐饮企业）提供不合格钢瓶、对未经本单位使用注册使用的钢瓶进行充装、翻新钢瓶、过期未检验钢瓶、检验不合格钢瓶等行为等，严厉查处用户擅自安装、改造的行为 1、拆除违规燃气表或燃气管道，查处超标使用燃气器具、软管等安全隐患。

5、全面排查占用城市燃气管道、围挡、安全距离不足、占用建（构）筑物、施工对燃气管道影响等安全隐患，重点排查燃气泄漏隐患已运行xx年以上的管道和设施； 加强燃气管道安全运行监测，对不能保障安全运行的管道，及时采取有效措施妥善处理。

六、防止第三方破坏城市燃气设施，城市地下燃气管道应当按标准设置明显标志，供气企业应当建立健全管道检查制度，并指派专人进行日常检查； 燃气工程建设单位应当建立施工质量和安全监督制度，健全燃气工程控制制度，大力整顿擅自拆除、改造、搬迁、埋藏燃气设施等问题。

7.加快燃气进户安全检查。 安检率达到100%时，指导用户安全用气，检查用户的燃气计量仪表、管道及附属设施以及燃气器具的使用情况，更换已达到国家规定使用寿命的燃气计量仪表及时。 。 严禁用户擅自安装、拆除、改造燃气设施，对用户违反燃气安全规定的行为及时劝阻、制止、督促改正，对存在重大隐患且拒不整改的用户停止供气。

8、加强应急演练，提高应急救援能力。 针对可能发生的事故，燃气公司制定和完善了应急预案，并与相关部门应急预案对接，组织开展事故演练。

学校煤气工作总结3

根据蛟龙镇中心学校《关于加强学校食堂燃气、燃油安全管理的通知》精神及相关通知要求，为更好预防燃气安全事故，确保学校安全生产稳定根据情况，学校开展了燃气安全隐患排查专项治理行动，现总结如下：

1、成立燃气安全隐患排查小组

组长：xxx

副组长：xx

成员：xxx、xx、xx、xxx

2、检查工作情况

1、检查组对学校食堂的液化气瓶、燃气管道、消防设备等进行了全面检查，并制定了燃气安全应急预案，发现隐患立即整改。

2、对食堂就餐人员进行安全用气、用电、防火、灭火等方面的培训。

3、通过多种形式积极向师生宣传燃气安全使用知识，普及安全燃气常识、消防安全知识和安全应急处置，提高安全意识和应急处置能力。

总之，在学校领导的高度重视和精心组织排查工作下，学校已将燃气安全隐患全部整改完毕。 学校全体师生和员工始终把安全放在第一位，确保不发生燃气安全事故。

学校煤气工作总结4

自从公司领导安排我负责燃气分厂以来，我的工作压力一直很大。 我意识到我的责任更加重大。 气体分厂的绩效直接影响氧化铝产能目标。 同时，加油站也是一大危险源，不能马虎，所以有改变动机的压力，不能辜负公司对我的信任和培养。 作为分厂的负责人，我的工作思路和管理能力决定了我们分厂的工作。 从思想上看，我们要转变工作方式，一切管理都要跟上公司的发展要求。 现场管理水平普遍提高。 现将全年工作总结及明年工作计划报告如下：

1、人事管理

首先，管理是以人为本的核心，其他管理问题都是由人来解决和实施的。 着力转变人们的工作思想和观念，使他们能够认真贯彻执行领导的决策和管理思路，能够千方百计解决出现的问题。 从思想上改变不良习惯和行为极其重要。 过去的老毛病就是判断不可能、没办法，在问题没有解决之前就找借口、找理由。 通过灌输和改进，我们只为成功想办法，不为失败找理由。 思想作风、思想观念整体转变得到提高。 在工作和生活中以诚相待干部员工，以情感表率，以理服人，以诚信表率，使团队凝聚成向心力，形成良好的团结氛围，气氛正气，充满活力。 心思一处，气力一处。 通过各种会议详细指导和分析问题，团队整体思想发生了很大变化，执行力得到很大提高，人员思想意识提升到了一个新的高度。

2、安全管理

今年，加油站发生了一起轻微人身伤害事故。 年初的安全管理目标没有完成，暴露出我们的安全管理没有落到实处，各项工作中隐患排查不够细致。 加大对印尼人员安全意识的培训，并通过各种案例分析和视频观看，促进安全意识的提高。 加大对现场工作负责人和工作人员的检查力度，对工作中的安全措施进行抽查和询问，加大宣传和考核力度，对情节严重的进行联合考核，使干部职工各级各部门始终绷紧安全弦。 9月份，设备出现异常，导致焙烧炉跳闸、停车。 由于两台冷却器刚刚清洗完毕并投入运行，冷却效果良好，导致高压燃气管道中的冷凝水逐渐增多，形成水封。 这次事故也暴露出由于我们对现状的改变，事后效果分析和预测的不足。 为了解决集水器管道进口堵塞的问题，在进水管道上安装了疏通阀，以便每班可以随时疏通和确认。 利用焙烧炉检修时机，采用轴流风机强制通风，保持管道内新鲜空气流通。 人员佩戴长管呼吸器进入管道进行冲洗。 解决了问题。 加油站是公司安全的重点监控单位，也是重中之重。 我们决不能抱有侥幸心理，从思想上真正认识到安全的重要性。 同时，加大对日常工作中惯犯违规、工票、劳动纪律、大面积作业的检查力度，遏制人为违规行为。 通过外部调试，堵塞了燃气低压主管盲板，彻底解决了现有弊端。 定期检查主要设备设施的防护措施，对存在的缺陷和隐患及时下达整改和定期检查。 对于安全管理工作，我们没有完成年初的目标，没有交出满意的答卷。

3、生产管理

强化对标管理。 对标管理以来，燃气平均发热量为5497.5kj/m3。 针对灰渣含碳量高的问题，进行了冷渣机间歇排渣试验。 通过试验改变排渣方式，有效降低了灰渣含碳量，灰渣平均含碳量为6.81%，完成了公司规定的任务。 通过在雨季前大量储存煤炭，避免了大量的晒煤工作和装煤系统的不良，保证了生产的稳定。 及时联系反馈采购部门更加关注煤炭质量和指标。 煤炭各项指标的高低直接影响燃气质量，从源头入手，提高购煤质量。 根据气化炉的运行情况，及时调整配煤，保证气化炉的合理化和产量最大化。 每班对入炉煤粒度进行取样筛选，及时掌握入炉煤粒度。 如有粒度，及时调整破碎机，保证气化炉正常生产。 用清洗机对冷却器进行清洗，以增强冷却器的热交换效果，燃气的热值应尽可能满足最大的烘烤量。 另一方面，增加布袋出口处气体粉尘的检测，及时掌握布袋的粉尘泄漏情况，根据生产情况制定更换布袋计划，并对布袋喷吹和布袋采取合理调整。针对布袋质量问题，导致气体粉尘超标的脉冲阀喷吹时间较长，有效降低了粉尘含量，保证了生产气体质量。 通过多种措施，全年生产目标已达到并超额完成。

4、设备管理

设备是生产的基础。 没有稳定的设备，就谈不上稳定的生产。 年初，4#炉空气预热器顺利拆除，炉子及时投产。 可以说，4#炉能否及时投产是至关重要的一步。 在4#炉点火前，3#炉的结渣问题一直影响着操作。 经过大家的努力，更换任务顺利完成。 #炉子可以继续更换。 重点抓好设备管理技术改造。 原有的储灰、放灰方式一直影响员工的工作环境和劳动强度，且经常发生设备故障。 周边环境得到极大改善，有利于减轻员工劳动强度和环境污染。 技改取消除渣系统和2#给煤皮带，投运后达到了预期效果，大大节省了一期设备运行成本和二期资金投入。 对破碎机碎煤粒度过大问题的改进和解决，极大地保证了气化炉的稳定生产。 3#备用皮带成功安装并投入运行，保障了给煤系统的生产。 气化炉是一项新技术，存在很多缺点和设计缺陷。 设备存在的问题要因地制宜，对症下药，通过技术改造后才能一劳永逸地解决。 其次，注重设备点的检查和定期维护制度，使设备的隐患和故障能够及时发现并解决在萌芽状态，避免造成大的后果和维护工作量。 一年来，加强对设备的缺点和问题进行技术改造，全力解决和消除，确保设备顺利运行。

5、现场管理

通过现场实施6S管理，物品的固定摆放、各设备间及零米之间安全通道的规划设置、每班按规定及时清洁等，均得到明显改善，现场更加标准化、规范化。 对现场腐蚀生锈的设备、管道、平台、支架等进行除锈、涂漆，大力整改现场漏水、漏水、漏水的问题，加大扬尘治理力度。 专注于改进。 通过治理整顿，现场管理比去年有了很大的提高和提高。

6. 技术转让

通过常年的技术转让，印尼工人可以独立完成维修队的日常维修工作。 维修主要转让气化炉系统停机、风机检修、眼阀切换等大型设备维修的技术要点，维修工作的技术转让减少了依赖中国人维修的情况。 印尼员工一直在操作班次中操作除主控室外的所有岗位。 主控室的运行是我们技术转让的短板，也是最大的难点。 它涉及到对烘焙机产量的影响。 一旦出现错误，后果会非常严重，原本要求翻译进行学转，但因为翻译离职，也被半途而废。 为此，我们转变思路，不得不通过招收高学历、专业匹配的学生来进行培训和监控运营来解决困难。 气化炉监控面板的日常操作一直由印尼工作人员进行监督，增压机监控操作的技术含量比较高，还处于学习阶段。 整个技术转让过程已完成 90%。

七、二期建设

由于气化炉生产安装工期较长，工作任务紧张，安装滞后，我们就想办法在主车间生产气化炉非标设备并发货。 该措施比原计划提前了3个月实施。 安装提供了宝贵的时间。 安排车间人员前往气化炉厂家和钢结构厂家督促，确保气化炉和钢结构按时交货。 第一阶段的缺陷和问题在与相关部门和设备制造商沟通后，已在第二阶段得到解决。 设备招标工作的及时监督和跟踪已全部完成，设计院的设计图纸已全部到位。 基础设施建设重点监控施工安全和质量。 根基不牢，地动山摇。 对于一期建设中存在的弊端和问题，必须在二期建设中予以消除和改进，避免因失误而产生隐患。 工程质量验收工作严格按照标准要求进行，决不允许出现恩惠、诚信的错误。 及时与施工单位沟通，督促按照项目节点稳步推进。 协调设备、钢结构交叉作业、安装等后续工作。 确保按计划烘烤烤箱。

8、深化管理挖潜，努力降本增效

通过完善、优化、改进设备和工艺中存在的问题，科学合理地降本增效、节约潜力。 一线2#煤带技改拆除，每年节省费用11430元； 对灰库储灰设备进行技术改造，将湿式除灰搅拌和干式排灰机改为直接排灰，相关设备及配电柜电气设备取消，效果显着，二期也取消了该设备的投资，节省83432元； 取消排渣系统技改，技改后避免了因皮带损坏而限制生产的问题，减少了现场扬尘。 通过计算二期土建投资 资金、设备投资、运行费用、减少岗位人员及灰池建设费用，排渣系统共节省万元； 通过延长气化炉的运行周期，将原来的3-4个月进行12个月的维护检修，这样，一年内可节省启停炉费用，节省人民币，共计人民币全年可存。

九、存在的困难及采取的措施

加油站主控室加压机监控运行的技术转让存在很大困难。 采取的措施：通过理论培训学习和观看师傅操作，首先逐步熟悉操作要领，在二期投产前对增压器二期进行实际模拟操作，全面提高掌握。

学校煤气工作总结5

为进一步加强学校燃气使用消防安全管理，坚决预防和遏制校园安全事故，6月22日上午，扬州大学科学院附属竹溪小学特邀信达能源股份有限公司专业维修人员会同副校长杜国宇、总务处负责人、食堂负责人对校园内燃气管道及设备进行拉网隐患排查。

检查中，检查组重点关注食堂后厨区域，从燃气场所安全、燃气使用管理、安全设施设置等多个方面逐项检查。 有效发现隐患，把风险彻底排查到底。 同时要求各岗位负责人员高度重视燃气安全工作，加大巡查检查频次，及时消除隐患，坚决避免燃气事故发生。

同时，杜国宇副总裁提出，要加强可燃气体泄漏爆炸事故专项应急演练，开展相关培训，增强作业人员应急处置能力，并及时总结评估应急演练，提高安全事故防范意识。

竹溪小学历来高度重视校园安全，将隐患排查常态化、制度化。 此次燃气专项检查，提高了学校燃气使用相关人员的消防安全意识，进一步加强了学校安全隐患排查，有效地将燃气隐患消除在萌芽状态，为校园安全工作奠定了坚实的基础。 ，保障全体师生员工的生命财产安全。

学校煤气工作总结6

我局在区委、区政府的正确领导下，在市建委燃气处的指导和支持下，坚持“安全工作，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作，该区燃气行业管理工作取得了显著成效。 现将有关情况总结如下：

一、领导高度重视，明确职责

根据文府办发[20xx]文件精神，我局负责全区燃气行业职能管理。 局党组书记、局长姜兴元亲自主持，分管副局长柴建国主持，局燃气管理科负责。执法队伍配置，已组成由我局牵头的安监、消防、质检、工商、执法等执法队伍。

一体化联动执法机制极大提升了行业管理水平。 在行业管理上，建立健全了管理制度。 行业管理有专门车辆进行管理，全年落实管理资金6万元。

1.液化石油气管理。 在燃气管理中，重点检查液化石油气行业。 每月有一次大检查，每周有一次随机检查，每逢重大节日实行联合检查制度。 通过检查，整顿规范8家无证经营户等问题，规范行业经营。 其中，5月份，对行业从业人员进行安全培训，累计培训56人，使员工了解政策法规，提高安全意识。 要求企业对配送点实行规范化管理，每月定期召开安全会议，通报经营情况和安全隐患排查情况，不断完善安全工作会议制度。 同时，对液化石油气充装单位、经销点的考核评价，实现了企业制度健全、管理规范有效，安全隐患大大减少。 全年无液化石油气安全事故发生。 “正向配送点”被评为“安全诚信配送点”。

2.天然气管理。 对于天然气管理，我们实行检查评价管理。 根据检查和公众调查反馈，制定了天然气安全生产先进企业和诚信服务明星企业（含CNG加气站1座）评价办法，对企业进行安全和服务评价。 企业要做好检查维护记录，开展服务登记制度上门推广等。树立企业关注安全、打造优质服务的标杆，切实抓好安全管理规范化和服务标准化建设。高质量的行业服务。 成都开能燃气有限公司、温江兴能燃气有限公司被评为“安全生产先进企业”，成都台上区天然气发展有限公司被评为“安全诚信明星企业”。

3、CNG加气站管理。 针对目前我区天然气供应不足的问题，我们正在积极寻求解决方案。 首先，从9月份起实行24小时供气制度，并考虑场地等因素实行按车道、按时段加油的方法，对加油服务质量进行清理整顿。 并提高安全性，保障车辆加油供应运行。

2、统筹规划，立足长远

根据我区经济发展现状和总体规划，协助区规划局、经济局和燃气公司共同研究燃气规划。 按照我区城市总体规划和消防专项规划的要求，完成了《温江区燃气规划》，分阶段实施。 to the law of , we the gas index, gas ratio and gas price, the more and good , as far as to meet the of and users to use gas.

3. to law and law

In the of gas and , we the " City Gas " and other , and dealt with 8 (times), and 6 a when the 's were , and 2 . 地方。 6 work were held the year, 12 major were , and 68 gas were and , . the of gas and gas use.

4. the of the and , and pay close to the work to by the Gas . The of our great to it, study it , and pay close to its .

1. and 18 of the of the and the Gas in a , up and 17 gas , of gas in the whole , no heavy in the store, and used ( cars that meet the ) and for with are , which costs and and .

2. Cheng Jian Wei Fa [20xx] No. 17, to of gas of Xi'an Gas Co., Ltd. and other gas . It was to [20xx] No. 18 to do a good job in the of gas and the of . The work was out in . Among them, the in the old city was up to 20xx to the of gas . the Cheng Jian Wei Fa [20xx] No. 547, No. 569, and No. 579. to the , to do a good job in of gas use, work, and of gas this and next . and sub- , is to the , , etc. 40,000 , so that the is , the is , and the is .

3. to the by the , check for and make up for , and the gas , work and , and and for the time limit.

5. to flow of

In with the of and the plan, we the gas plan in our and the Urban Gas Major . Each gas an plan for gas , and the and . Each area and has a to in the of gas , and when there is a gas . The in of is to turn on the 24 hours a day. In the , , and other units . the of the teams of to the of the teams, and the loss of the . the drill, the and were , the was in a , and the was , which the and of the gas and .

6. Work ideas for 20xx

（一）指导思想

Under the of the Party and the , the of the 12th Party of the Party and the of the " to the ", to the of " equal to and , and on ", , to the "two high and one " of "high point, high , ", first-class and ,

a good image and .

(2) Work and

1. In and , the rate will be 100% this year;

2. 15 yuan to the of 12 new CNG ;

3. the new of 5 of gas , which will to rural ;

4. carry out gas , , and , gas , take the lead in with to the safe of gas in the .

of gas work 7

to the of the State and Urban-Rural 's " on out the and of Urban Gas ", Geng the "Work Plan for the and of Gas in Towns", and on April 7th in the The room of the Urban and Rural held a on " of Urban Gas ", the from the "" gas in City, and out a one-month of gas . Now the urban gas The of the and work is as :

1. High and

In to this gas work, a town gas work group was , and were to on gas and in the , with on gas to the main for safe , must hold a to work, and the of gas and use.

2. and law

Take the lead in the , the , the , the and , and the Fire . and the and of , , , fire , and . Focus on there is mixed in the , the are to work, the gas has the life, the valve is , and the fire- is as . , spot on and hot pot in Town and Town, about the use of gas, there are gas , there is a large of gas in stock, and gas and have the store Carry out and . In this work, it is that the in of the , the main of , and and the plan for gas . fire , self- and self-, and . go to the homes of gas users to , and the of gas users' . The xx and 4 .

3. and a time limit

this and , the of gas and has , but there are still . First, there are mixed heavy and empty in the of cold , and the are ; There is no entry and exit list, the of and is , and the are ; the third is that the of the do not with the of the , and the signs of the are ; the is that the and date of gas has the . to the , there are ; fifth, the in put heavy gas on , and there are great . In to the above , a was to the gas , , and the has been fully the .

, and an

First, to the of this , the on gas users in the and urban areas and 600 of the of the " on the Safe Use of Gas Users". 600 ; , in Town on gas users in the area and 218 of the " on the Safe Use of Gas Users"; 218 of for gas users, and found 9 . 9 were ; the third is to the of joint law , the order of the gas , the goals, and good .

5. Next step work plan

We will the of gas in our , the and of , the of gas and , and , and that no occur.

of gas work 8

to the of the of the , and on , we have a clear of the of in the , and the work of " first, first, and ". The will , and the work to in the gas and the .

(1) Basic .

1. The was . The head of the in of work was as the team , the of the was the team , and the and , , and Water , Works , , Civil , and were . , xx , xx fire , sub- and other are of the xx Group. The of the group is in the of the and Urban-Rural . In with the of " , , , , of , and focus on ", the work are clear and are to , The of the work.

2. The plan has been . This year, our to plans such as the " Plan for in xx ", " Work Plan for Flood and Wind of and of xx ", and " Plan for Gas of and of xx ". Each plan has and work in terms of , , and the of of at all , and has made and for such as the and of work at each site. The of the plan for the has been . the level of and by the of the plan and the and of the plan . In 20xx, the and a total of 92 large and small such as "flood and flood " joint , fire , anti- , and shock first aid . the , the of the plan was . The and the to with have the level of and at sites in our .

3. the . One is to the of teams. The team is from the in teams in our , and is by the group . There is a , which is xx and Co., Ltd. The is to the and of risks and . daily and , month, of flood and flood flood in sites, of fire , of nine and nine , of and , cross , etc., carry out risk and , and do a good job and , , of and , carry out risk and work, grasp the city's risk and , and Carry out on it, and the of the and and the , a three-in-one and mode of , and has been , which has the of and the to . The to deal with has laid a solid for and rapid work.三是加强应急救援技术方案修订和专家评估组建设。由我局施工科牵头，负责组建由科研、勘探、设计、施工、质监、检测中心、安监等技术专家组成的专家评估库，制定及修订应急救援技术方案，开展工程结构安全性鉴定。四是设立物资储备管理单位。根据区政府职责分工,由区xxx按“先征调、后补偿”的原则，负责协调我区建筑施工企业有关工程抢险物资、设备、人员的调用工作。

4.应急管理职能得到充分发挥。一是抓值守。加强应急值守工作，信息渠道畅通，确保24小时值班电话有人接听、有人处理、有人反馈、有人办结。明确应急工作分管领导和专职或兼职信息员，应急信息工作做到了及时、准确、有效，提高了应急工作质量和办事效率。二是抓预防。针对不同的时期、不同施工项目特点，市、区住房和建设局及区应急办分别下发了《关于切实做好值守应急工作的通知》、《关于应对强降雨天气的紧急通知》、《关于认真作好地质灾害隐患点防治工作的通知》等文件。做到早预防，将可能发生的突发公共事件消除于萌芽状态。三是抓管理，建立应急管理长效机制。首先是抓内部管理，健全各项规章制度，明确人员职责，其次是坚持定期召开应急管理会议及时

5.认真做好应急值守和信息报告工作。我局坚持24小时值班制度，认真做好日常值守应急和信息汇总工作，不断提高信息报告的效率和质量，进一步严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度。根据国家、自治区关于突发公共事件信息报告工作的要求，完善突发公共事件的信息报告制度，明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体，强化对重要值班信息的查询、研判、跟踪和汇总，规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作。

（二）存在问题。

1.建筑工地应急管理机构的建设参差不齐。由于今年开工建设的建筑工程项目较多，大小不一及管理人员流动性大的特点，特别是个别旧改项目，虽有应急管理管理机构体系，但应急救援组织机构人员未能到岗履职，造成应急救援预案的可操作性不强。没能充分发挥建筑工地的应急管理的优势，施工企业的应急管理体制、机制还需进一步完善。

2.应急培训力度不大，培训面不广。随着时代的进步与发展，个人应急管理水平的不足成为制约应急管理工作持续深入开展的重要因素，应急管理培训是这一问题最直接和有效的解决办法。我区建筑系统目前尚未建立系统的培训机制，只有为数不多的人员直接或间接参加过区、市里组织的培训，无论从培训的面和效果上都是不足的。

3.应急保障能力有待提高。一是应急专业应急队伍种类不全，装备不足，技能掌握不全，需要形成长效的培训演练机制。二是应急物资分散且装备落后，救灾物资准备不充分，还处于较低水平、低标准阶段。三是储备物资数量少、运输时间长、储备品类单一，影响到实际救助能力。

（三）下一步工作措施。

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