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财务主管个人工作总结【第1部分】

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司服务的同时，精心组织会计核算，规范各项基础财务工作。 从财务管理和战略管理的角度出发，以成本为中心、资金为纽带，不断提高金融服务质量。 20xx年做了大量细致的工作，现总结如下：

1、严格遵守财务管理制度和税务法律法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。 财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税务法律法规、集团总行财务制度及国家其他财务法律法规，认真履行财务部职责。 从收费到原始收入和支出的运作； 从地磅到各种基础数据的录入和统计报告的编制； 从审核原始凭证、会计凭证的录入到财务会计报表的编制； 从各种税费从费用计算到纳税申报； 从资金计划的安排到各项资金的统一拨付等，每一位财务人员都勤勤恳恳，吃苦耐劳，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度。 ，实现了会计信息采集、处理和传输的及时性和准确性。

2、以实施ERP软件为契机，规范各项基础财务任务的使用

经过ERP项目的前期准备工作，财务部按照新企业会计制度的要求，结合实际情况，开始了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理模块的初始化集团公司的。 供应商、客户、库存、部门等基础数据的设置根据实际业务流程，针对平时统计、销售过程中发现的问题和不足进行了改进和完善。

3、制定财务成本核算制度，严格控制成本

财务主管个人工作总结【二】

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，并积极改变会计流程。 30人持续了一个月。 完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。

并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控而努力。 打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业水平，并得到了行业的认可。 我们委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于20xx年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制方法，实现管理向基层延伸奠定坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，并实现了资金的自动控制。 汇款汇款，自动生成收付款凭证，实时监控账户余额。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“压缩冗余资金、加强现场审计”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。 一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，保障资金安全。 截至XX年底，实现上门收款的加油站已达1241个，比去年同期增加147个。 上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX提高73个百分点； POS机卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍； 清理冗余账户39个，保留并表账户39个，账户数量保持在满足生产经营需要的最低限度内。 二是积极落实资金安全检查长效机制。 各城市、地区企业加油站资金管理自查率达到100%，省级企业组织抽查、复查覆盖率平均达到60%。 按照《专项检查通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，共检查站1500多个，检查覆盖率99%以上，更多发现并整改问题500余项，完成了董事会下达的资金检查任务，得到了西藏公司检查组的高度评价。

资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定划转前单价标准，结合国家审计署审计结果，督促三省企业进一步提速的资本转移。 截至XX年底，在建工程余额为61596万元。 在建工程占资产总额的比重较年初下降0.67个百分点。 同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。 全年共完成固定资产内部转移695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥存量资产的使用价值。 并组织三个省公司对各类资产进行了全面清查，对存货损失、损坏、报废资产情况进行了详细统计，确定了符合报废条件的资产335项，优化了下一步的资产结构。步。 低效或无效的资产提供数据支持。

4、注重过程，加强监控，稳步提高预算管理水平。

一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强。 三省企业实现了从被动接受到主动落实的转变，有效保证了费用合理均衡，年度费用指标控制在部门下达的范围内； 通过收集整理第一手资料，深入贯彻落实上级单位的管理意图，2019年预算编制工作得到了部门领导的高度评价，预算报告取得圆满成功。

五是法制意识逐步提高，税收和企业环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了良好效果。 一是经过努力，湖北省增值税预征税率再次降低，年节约利税800万元以上； 二是通过大力协调，黄石等湖北省税务部门纠正了零售环节按收入比例征收印花税的违法政策，每年节省印花税200万元以上，摆脱了印花税的束缚。改善企业被动纳税状况，净化税收环境，提高企业在税收和企业分配格局中的话语权； 管理水平和企业形象的提升提供了优越的平台，这是税务与企业关系的历史性突破； 四是组织开展财税大检查，查处20余个整改问题，并根据检查结果制定印发发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。

财务主管个人工作总结【第三部分】

XX年第一部分主要工作

XX年，我在公司团队的大力支持下，带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，着力增强稳定效益。 为公司各项目标的全面完成做出了应有的贡献。

1、圆满完成审计署现场审计工作。

在审计署审计过程中，我们全力以赴，自查自纠，及时跟踪协调，确保审计工作顺利进行。 一是公司各单位建立了以一把手为组长的组织架构，财务协调办公室建立了畅通的沟通机制，及时解决了现场审核中发现的10余个问题。方式; 二是根据公司预审工作会议安排，要求三省公司及各机构办事处对内控制度进行严格自查，对不符合规定的事项200余项进行整改法规； 三是会同三省企业和有关部门联合审核，共同检查预审和审核过程。 四是针对审计组反馈的32条审计记录，立即组织三省财务部门和相关部门认真核对、认真研究，对三省公司和各有关部门的答复进行了反复讨论和修改。部门。 从法律角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、彻底”的工作，公司经受住了审计署的严格考验，得到了审计组的高度评价。

2.金融信息化建设取得新突破。

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，并积极改变会计流程。 30人持续了一个月。 完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0、7.0系统的并行化。并行化后，财务核算的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控而努力。 奠定了坚实的基础

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 我们得到了业界的认可并委托我公司实施软件开发。 以及系统推广。目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于20xx年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制方法，实现管理向基层延伸奠定坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，并实现了资金的自动控制。 汇款汇款，自动生成收付款凭证，实时监控账户余额。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

财务主管个人工作总结【第四部分】

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，并积极改变会计流程。 30人持续了一个月。 完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。 并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控而努力。 打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 我们得到了业界的认可并委托我公司实施软件开发。 和制度推广。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于2019年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略、创新成本控制方法、实现管理向基层延伸奠定坚实基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，并实现了资金的自动控制。 汇款汇款，自动生成收付款凭证，实时监控账户余额。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“压缩冗余资金、加强现场审计”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。 一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，保障资金安全。 截至____年底，实现上门收款的加油站达到1241个，比去年同期增加147个，上门收款率达到87%，增长2个百分点同比增长73个百分点； POS机卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍； 清理冗余账户及合并账户39个，合并账户39个。 数量保持在最低限度，以满足生产经营的需要。 二是积极落实资金安全检查长效机制。 各城市、地区企业加油站资金管理自查率达到100%，省级企业组织抽查、复查覆盖率平均达到60%。 按照《专项检查通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，共检查站1500多个，检查覆盖率99%以上，更多发现并整改问题500余项，完成了董事会下达的资金检查任务，得到了西藏公司检查组的高度评价。

资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定划转前单价标准，结合国家审计署审计结果，督促三省企业进一步加大资金划转力度。资本转移速度。 截至____年末，在建工程余额61596万元，与年初相比，在建工程占资产总额的比重下降0.67个百分点。 同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。 全年共完成固定资产内部转移695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥存量资产的使用价值。 并组织三个省公司对各类资产进行了全面清查，对存货损失、损坏、报废资产情况进行了详细统计，确定了符合报废条件的资产335项，优化了下一步的资产结构。步。 低效或无效的资产提供数据支持。

4、注重过程，加强监控，稳步提高预算管理水平。

一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强。 三省企业实现了从被动接受到主动落实的转变，有效保证了费用合理均衡，年度费用指标控制在部门下达的范围内； 通过收集整理第一手资料，深入贯彻落实上级单位的管理意图，XX年预算编制工作得到了部门领导的高度评价，预算报告取得圆满成功。

五是法制意识逐步提高，税收和企业环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了良好效果。 一是经过努力，湖北省增值税预征税率再次降低，年节约利税800万元以上； 二是通过大力协调，黄石等湖北省税务部门纠正了零售环节按收入比例征收印花税的违法政策，每年节省印花税200万元以上，摆脱了印花税的束缚。改善企业被动纳税状况，净化税收环境，提高企业在税收和企业分配格局中的话语权； 管理水平和企业形象的提升提供了优越的平台，这是税务与企业关系的历史性突破； 四是组织开展财税大检查，查处20余个整改问题，并根据检查结果制定印发发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。

6、补充实力，加强训练，不断提高队伍整体素质。

一是进一步充实各级管理机构的财力。 __每年充实机关财务部门领导职务，逐步在条件成熟的地市配备总会计师6名，充实了二级机关财务部门的骨干力量，进一步发展了机关财务队伍地市级营销中心、基层财务团队管理能力不断提升； 二是金融系统全年参加内外部培训500余场，重点关注资本、资产、税收和金融系统置换等应知必懂的技能。 职业技能丰富了金融体系的知识储备； 三是学术理论与实践紧密结合，积极探讨财务管理热点难点问题，__每年举办不同层次的财务研讨会4次，在《湖北会计周刊》及《中国石油报》等省部级刊物上发表论文7篇论文的发表，标志着金融团队从技能型操作型逐渐转变为学术型研究型团队。

财务主管个人工作总结【第五部分】

20xx年是我在燕纸坊工作的上半年。 在各级领导的指导下，我面对复杂的财务工作问题，不断创新改进，基本完成了各项任务。 对半年的工作进行了简要总结。

1、修订了财务管理理念。

在加入燕之坊之前，我认为财务管理的概念比较模糊，财务工作一直是会计的一种，缺乏经营管理的理念和意识。 加入燕之坊后，尤其是每次财务会议都让我增长了很多财务管理知识，增强了我对财务管理尤其是财务分析的详细了解。 我深刻认识到，合理分析是企业管理的重要方式之一，是战略决策的重要依据。 我逐渐从会计为主的财务转向管理为主，转向理性数据，这为我后来的财务工作指明了方向。

2、严格遵守财务制度，认真履行职责，按月报送报告。

六个月来，作为财务部负责人，我以客观、严谨、细致的工作态度审核了所有会计凭证和原始凭证，坚决拒绝对不真实、不合理、不合程序的问题进行处理。资本支出。 加强预算控制，严格遵循资金审批权限和程序，确保资金支出手续齐全； 按照艳纸坊的要求，每月按时出具数据报告，对收入、成本、毛利等异常情况进行深入排查调查，确保收入、利润核算的正确性。

3、防范税务风险。

为公司稳健经营发展，在税务方面进行了妥善的税务筹划和会计处理，上半年流转税负担由每月0.2%提高至2019年每月1%。下半年，【弥补收入不足】针对计费结算问题，为解决税负风险，我们定期与税务负责人电话沟通，认真听取税务意见和完善它们，使财务会计能够更有效地完成，使公司能够规避税务风险，我们建立了一个良好的纳税企业。 关系。

4、建立健全财务管理，实施有效的财务监控，减少资金损失。

我刚担任我区财务主任时，在检查中发现各部门的程序存在很多漏洞，这给财务会计工作带来了困难，也无法从财务角度避免损失风险。 加强全业务流程的财务控制，财务管理工作更加正规化。 针对财务管理薄弱环节提出改进建议，最终出台《财务管理制度》，提高公司经济效益。

1.购买链接：

为了规避采购过程中带来的风险，我司财务部门要求采购部门做到以下几点：

（一）淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要是付款结算，争取走一条对我区有利的方式，确保计费合法、质量安全、付款有保障。 通过这种方式，六个月来，淘汰了近10家不合格供应商，并获得了供应商返利8500元，直接为公司创造了近万元的净利润。

（2）【】，我区存在大量开票案件，直接给企业带来较大税务风险。 通过淘汰不合格的供应商，按照财务要求的程序，直接解决发票乱、多发票的问题。 行为，保证会计的有效性。

（三）调整货款支付时间。 我们财务部门要求采购货款必须在货到后延迟一到两个月，并且所有结算都向社会公开，主要是为了避免采购过程中不确定因素造成的损失，保证采购的质量。货物得到保障，同时具有占用供应商资金实现融资的效果。

2、销售链接：

企业的可持续发展必须有利润来支撑，而利润主要来源于收入。 为此，销售环节的财务控制就显得非常重要。 为了对销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我的财务主要是在外部价格流程。 强化管控。 上半年，我区外卖购销亏损严重，导致整体毛利率下降。 为此，下半年我们财务部门在进销价格方面提出了要求。 我们必须填写购销外卖申请表，财务部门会先审核毛利。 经财务批准后方可发货，毛利异常的经我区总经理批准后发货，财务部门每月末制定购销价目表。 虽然不能完全对市场提供全面的指导，但基本提高了购销毛利率10%，从而达到了提前引导的作用，保证了经济效益的完成。

3. 仓库管理

仓库是库存管理、资金占用的主要部门，部门职能是运营管理中最重要的职责。 因此，对仓库管理进行了以下调整：

内控方面，文件编制与审核分离，文件制作者的部分职能直接交由财务部管理。 其中：在单据制作过程中，外卖单据的购销必须经过财务部主管审核签字后方可制作单据。 具有避免外卖购销负毛利的作用； 在物流计费中，货运单价按照财务主管和物流事先确定的价格执行，并且必须按照财务主管要求的方式登记明细清单，以方便核对，从而达到物流成本监控效果。

入库环节：为了规避地源货物的质量风险，我们财务要求采购、仓库、品管在收货环节对货物的质量和数量进行检查，并在收货后签单检验安全，未经质控签字入库的订单将不予付款，提前控制质量风险。

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