以下是留学网小编为您准备的《财经二季度工作总结报告》内容。 大量的精力和时间会投入到做文书上，认识到范文的重要性已成为现代人的共识。 不断学习优秀的范文，可以让我们逐渐达到同样高的写作水平。 你知道在哪里可以找到范文吗？ 相信你看完后一定会有所收获！

财务二季度工作总结报告（上）

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司服务的同时，精心组织核算，规范各项财务基础工作。 从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提升金融服务质量。 本季度做了很多细致的工作：

1、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织核算

财务部的主要职责是做好财务核算工作，进行会计监督。 财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。 从收费到运营的原始收支； 从地磅到各种基础数据的录入和统计报表的编制； 从审计原始凭证、会计凭证的录入到财务会计报表的编制； 从各种税费的计算到税收的申报和缴纳； 从资金计划的安排到各项资金的统一分配和支付等，每一位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度。 ，实现了会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范使用各项财务基础工作

经过两个月的erp项目准备和准备，财务部按照新企业会计系统的要求，开始了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等各个模块的初始化工作，并结合结合集团公司工作的实际情况。 供应商、客户、库存、部门等基础数据的设置均根据实际业务流程，针对平时统计和销售中发现的问题和不足进行了改进和改进。 例如：设置“库存调价单”，使成品油销售价格按既定的流程规范运行； 设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程； 配合资产部实物管理部门在对所有实物资产进行全面清理的基础上，将每项实物资产分为9类，并在此基础上完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。 8月初，erp系统正式运行，10月初，结束了原有统计软件同时运行的局面。 财务核算模块已升级为erp系统，运行良好。

3、制定财务成本核算制度，严格控制成本

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，并进行了医院的科室成本。 会计工作，部门绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。 财务部每月汇总收入、成本、费用执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人负责加强经营管理，提高经济效益。

四、资金规范有序，集团整体资金规模得到合理控制

由于原料市场价格不稳定，销售市场波动较大，成品油的生产和销售需要大量资金。 为此，一方面，财务部及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，做到资金安排公平透明，先急后缓； 配合资金部门安排好融资进度和金额，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序推进。

五、加强财务管理体系建设，提高财务信息质量

根据公司原制定的《财务收支管理办法》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了较为完善的财务管理办法。制度，包括：财务部组织架构及岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。 通过财务人员职责分工，对各公司报送及时性、数据准确性及时性、报告格式规范化、会计到会计报表完整性等方面进行了系统规定，逐步提高质量会计信息，为领导决策和管理者的财务分析提供可靠有用的信息。

平时，财务部门会定期或不定期地召开交流会，解决前期工作中存在的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节都能够根据需要有效运作。某些财务规则和程序。 和控制。

6、开展涉税业务及企业会计制度、会计法等金融法律法规执行情况自查活动

为规范财务行为，配合本季度决算的检查审计工作，财务部组织对集团公司内季度财务决算进行了财务自查，并在季度前对关联公司往来账目进行了清理。年终决算。 对在建工程未办理项目进行清查，对已支付的财务利息费用及时跟踪开具发票等一系列财务自查活动。 程聘请税务会计师事务所对本季度会计处理进行预审，对审计自查发现的问题及时整改，降低涉税风险。

7、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织召开了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，并将财务人员分为会计组、出纳组、统计组、收费组进行分组讨论解决实际问题及时解决。 工作中的问题。 通过南风会计师事务所关于内控与税务风险的讲座，丰富了财务人员的税务知识。 审计部、资金部、资产部及财务人员应邀进行了深入交流。 加强了全财务链各部门工作的协调，强化了各岗位会计人员的责任意识，促进了各岗位的沟通、协作和团结。

8、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据本季度经营目标的实现情况和各项成本核算指标，财务部提出全面预算管理方案。 全面预算管理按照公司制定的经营目标和发展目标，分解到公司各经济责任单元。 一系列的预算、控制、协调、考核等内容，建立了一套科学完备的指标管控体系。 根据xx季度数据和上一季度经营数据，制定了本季度各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标。 希望通过“放权、集中监管”，有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

下个季度，为实现集团公司全面预算管理和全面发展目标，财务部工作任重道远。 为此，要继续做好以下几方面工作：

1、做好xx季度所得税汇算清缴工作，合理降低各类税收风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算执行情况，监督预算费用执行情况和超预算费用的初步审查，每月准确、及时地汇总分析预算执行情况在此基础上，为实现集团及各单位目标，对预算指标提出可行的措施或建议。

财务二季度工作总结报告（下）

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司服务的同时，精心组织核算，规范各项财务基础工作。 从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提升金融服务质量。 20xx年，做了大量细致的工作：

1、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织核算

财务部的主要职责是做好财务核算工作，进行会计监督。 财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。 从收费到运营的原始收支； 从地磅到各种基础数据的录入和统计报表的编制； 从审计原始凭证、会计凭证的录入到财务会计报表的编制； 从各种税费的计算到税收的申报和缴纳； 从资金计划的安排到各项资金的统一分配和支付等，每一位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度。 ，实现了会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。

2、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作的使用

经过两个月的ERP项目准备和筹备工作，财务部根据新企业会计制度的要求，结合企业财务部的要求，开始了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块的初始化工作。集团公司的实际情况。 工作。 供应商、客户、库存、部门等基础数据的设置均根据实际业务流程，针对平时统计和销售中发现的问题和不足进行了改进和完善。 例如：设置“库存调价单”，使成品油销售价格按既定的流程规范运行； 设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程； 配合资产部门实物管理部门在对所有实物资产进行全面清理的基础上，将每笔实物资产分为9类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。 10月初，ERP系统正式上线，9月初，结束了原有统计软件同时运行的局面。 财务核算模块升级为ERP系统，运行良好。

3、制定财务成本核算制度，严格控制成本

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，并开展了xx部门成本核算工作，部门绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。 财务部每月汇总收入、成本、费用执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人负责加强经营管理，提高经济效益。

四、资金规范有序，集团整体资金规模得到合理控制

由于原料市场价格不稳定，销售市场波动较大，成品油的生产和销售需要大量资金。 为此，一方面，财务部及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，做到资金安排公平透明，先急后缓； 配合资金部门安排好融资进度和金额，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序推进。

五、加强财务管理体系建设，提高财务信息质量

根据公司原制定的《财务收支管理办法》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了较为完善的财务管理办法。制度，包括：财务部组织架构及岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。

通过财务人员职责分工，对各公司报送及时性、数据准确性及时性、报告格式规范化、会计到会计报表完整性等方面进行了系统规定，逐步提高质量会计信息，为领导决策和管理者的财务分析提供可靠有用的信息。

平时，财务部门会定期或不定期地召开交流会，解决前期工作中存在的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节都能够根据需要有效运作。某些财务规则和程序。 和控制。

6、开展涉税业务及企业会计制度、会计法等金融法律法规执行情况自查活动

为规范财务行为，配合年末明年初决算的检查审计工作，财务部组织对xx年年末财务决算进行了财务自查。集团公司，年终决算前对关联公司进行清理。 对在建工程未处理项目进行清查，跟踪已支付的财务利息费用，及时开具发票等一系列财务自查活动。 程聘请税务会计师事务所对2008年的会计处理进行了预审，对审计和自查发现的问题及时进行了整改，降低了涉税风险。

7、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织召开了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，并将财务人员分为会计组、出纳组、统计组、收费组进行分组讨论解决实际问题及时解决。 工作中的问题。 通过xx会计师事务所的内控与税务风险专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。 审计部、资金部、资产部及财务人员应邀进行了深入交流。 加强了全财务链各部门工作的协调，强化了各岗位会计人员的责任意识，促进了各岗位的沟通、协作和团结。

8、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出全面预算管理方案。 全面预算管理按照公司制定的经营目标和发展目标，分解到公司各经济责任单元。 一系列的预算、控制、协调、考核等内容，建立了一套科学完备的指标管控体系。

在xx年数据和上年经营数据的基础上，制定了xx年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标。 希望通过“放权、集中监管”，有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

xx年，为实现集团公司全面预算管理和整体发展目标，财务部工作任重道远。 为此，要继续做好以下几方面工作：

一、做好上半年和一季度所得税汇算清缴工作，合理降低各类税收风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算执行情况，监督预算费用执行情况和超预算费用的初步审查，每月准确、及时地汇总分析预算执行情况在此基础上，为实现集团及各单位目标，对预算指标提出可行的措施或建议。

财务二季度工作总结报告（三）

光阴似梭，转眼20xx年的工作又将创造历史，站在今天这个演讲席上，我更想自豪和自豪地说：“一个耕坛收获，我领导的期待不负众望” 、财务部工作总结。 但是，最近的工作检查和仓管员理论考试的结果，让我看到了财务管理方面的很多薄弱环节。 作为财务部的主要负责领导，我肩负着不可推卸的责任。 “求实、求实、落实”，按照公司精益管理的高标准、严要求，只有首先调整自己的思路，彻底转变观念，从新的角度审视和重组自己的工作，才能各项任务落到实处。 其实下面我发现问题如下：

第一，从年初到现在，财务部全线都没有稳定下来。 他们被大大小小的事情压得喘不过气来。 他们往往只注意一端而忽略另一端。 他们有点头重脚轻，不能全面管理。

二是人员缺乏稳定性，使工作进入疲劳状态，恶性循环，造成工作思路不清晰，忽视对管理人员的业务培训。

第三，主观上，我的想法有动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色。

四是忽视团队管理，缺乏与各级领导、各部门的沟通。

五是工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不到位，问题处理不到位。

以上几点是我部门和个人问题最主要的根本原因。 财务部是公司的主要职能监管部门。 “做好家庭，管好钱，更好地为公司服务”是我财务部的职责。 . 在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面，我们肩负着重大的义务和责任。 只有不断反思和总结，管理工作才能得到提升！

“查短赶超，立足根本争先”。 当时，润发集团提出了“树典型、学先进、促发展、争效益”活动。 润发机械再次成为整个集团的模范企业。 ” 鑫宏企业与今天，当我们公司在进行“红旗大赛”时，作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰，直接关系到个人的荣辱。作为财务管理人员六大精神：艰苦创业精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足的精神和顾全大局的精神，要把这六种精神贯彻到具体工作中去，下半年工作主要由财务部负责。本人将继续加强学习，完善“如何提升自我，服务企业”这门必修课。自我，把“学习先进、赶超先进、争创先进”融入工作中，着力加强仓库管理和财务分析。 以下是工作计划和思路：

1、完善公司内部管理制度。 部门负责领导明确职责分工，加强责任考核。

内部管理制度实施一年多来，还存在很多不合理的地方。 为使企业的管理制度更加完善，财务部将结合集团化管理的要求，会同有关部门进行修订。

各部门负责领导职责分工明确。 根据年初签订的责任合同，加强组织建设。 清楚的。

2、针对本次突击检查和仓管员业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训和仓管检查督导。

今年以来，人员到现在还没有稳定下来，财务部门的实力比较薄弱。 通过近期的突击检查工作和仓管突击考核后，我们将根据仓管特点，对人员进行重新分组和匹配。 ，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每个仓管员都必须熟悉每个仓管的业务，这样很容易熟悉司机，文化素质和企业管理水平必须质量提高。 今年三月，电脑真的连上了网。 管理员的计算机操作水平还有待进一步提高。 我们将加强这方面的培训，让每一位管理员都能熟悉电脑，掌握电脑操作，并稳步提高。 每个管理员的业务管理级别。

财务二季度工作总结报告（四）

光阴似梭，转眼一刻钟的工作又将创造历史，今天站在这场演讲宴会上，我更想骄傲自豪地说：“一个耕坛收获，我领导的期待不负众望” . 但是，最近的工作检查和仓管员理论考试的结果，让我看到了财务管理方面的很多薄弱环节。 作为财务部的主要负责领导，我肩负着不可推卸的责任。 “求实、求实、落实”，按照公司精益管理的高标准、严要求，只有首先调整自己的思路，彻底转变观念，从新的角度审视和重组自己的工作，才能各项任务落到实处。 其实下面我发现问题如下：

第一，从一季度到现在，财务部全线都没有稳定下来。 大事小事都在身上，往往只注意一边，而忽略了另一边。 ;

二是人员缺乏稳定性，使工作进入疲劳状态，恶性循环，造成工作思路不清晰，忽视对管理人员的业务培训。

第三，主观上思想上有动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色； 四是忽视团队管理，缺乏与各级各部门领导的沟通。

五是工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不到位，出现问题后处理不到位；

以上几点是我部门和个人问题最主要的根本原因。 财务部是公司的主要职能监管部门。 “做好家庭，管好钱，更好地为公司服务”是我财务部的职责。 . 在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面，我们肩负着重大的义务和责任。 只有不断的反省和总结，管理工作才能得到提升！。

“查短赶超，立足根本争先”。 当时，润发集团提出了“树典型、学先进、促发展、争效益”活动。 润发机械再次成为整个集团的模范企业。 ” 鑫宏企业与今天，当我们公司在进行“红旗大赛”时，作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰，直接关系到个人的荣辱。作为财务管理人员六大精神：艰苦创业精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足的精神，顾全大局的精神。

要把这六种精神贯彻到具体工作中去。 下半年工作主要由财务部负责领导。 我将继续加强学习，完善“如何提升自我，服务企业”这门必修课。 对我自己来说，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中，重点将加强仓库管理和财务分析。 现就工作计划和思路向大会汇报如下：

1、完善公司内部管理制度； 部门负责领导明确职责分工，加强责任考核

内部管理制度实施已近一个季度，不合理的地方还很多。 为使企业的管理制度更加完善，财务部将结合集团化管理的要求，会同有关部门进行修订。

各部门负责领导职责分工明确。 根据年初签订的责任合同，加强组织建设。 清楚的;

2.突击检查和仓管业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和库管检查监督； 一方面，根据每个仓管员的特点，对人员进行重新编组，高效有序； 另一方面，加强培训，使每个仓管员都必须熟悉每个仓库的业务，熟悉司机，文化素质和业务管理水平要有质的提高。 今年3月，电脑将真正联网，管理员的电脑操作水平有待进一步提高。 我们将加强这方面的培训，让每一位A经理都能熟悉电脑，掌握电脑操作，扎实提高每一位管理员的业务管理水平。

财务二季度工作总结报告（五）

尊敬的领导、同事们：

大家好！

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司服务的同时，精心组织核算，规范各项财务基础工作。 从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提升金融服务质量。 20XX年做了大量细致的工作：

1、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织核算

财务部的主要职责是做好财务核算工作，进行会计监督。 All staff of the have been by the and , tax laws and , the of the group head and other laws and , and the of the . From to the of the and ; from the to the entry of basic data and the of ; from the entry of and to the of ; from taxes From the of to tax and ; from the of fund plans to the and of funds, etc., every staff is , hard-, and to do their job well, and the . , the and of , and .

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After two of and for the erp , the the of each of the erp sales , , , and in with the of the new and with the of the group Work. The of basic data such as , , , and are based on , and and have been made to and found usual and sales. Such as: up the price list, so that the sales price of oil is to the ; up and , the of and ; On the basis of of all , each asset is into 9 , and on this basis, the of the of the erp is . At the of , the erp was , and at the of , the where the was at the same time was ended. The has been to the erp and is well.

3. a cost and costs

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to the 20XX year goals and the of cost , the a plan. The is into each unit of the in with the goals and goals by the . A of , , , and have a set of and index and for the . On the basis of the 20XX data and the data of the years, a of such as the cost , sales , , and of each unit in the 20XX year have been . It is hoped that it will be and , , and goals.

In 20XX, in order to the and goals of the group , the work of the has a long way to go. To this end, it is to to do a good job in the :

1. Do a good job in the final and of tax in the first half and the first , and tax risks.

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真挚地，

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记者：xxx

x 月 x 日 20xx

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