许多企业把企业策划和品牌策划都混为一谈，或是把他们的职权和管理权限模糊不清了；这儿就简易介绍一下企业策划与品牌策划的差别，和他们自己的职责、管理权限。

企业策划部是一个企业的运营监督机构，它是根据对资金链、信息内容链、货运物流链、及其优秀人才链的融合为企业的进步进行整体规划与配合的单位。如：企业的总体目标依据地区来分成总体总体目标、地区总体目标；依据时长来分成长期性方向和短期内总体目标。企业策划部的工作任务是制定计划，为达到目标融洽和监管每个部门来完成目标。

品牌策划是根据市场调研，运用商品、价钱、方式、营销等战略在消费者心里创建意识。品牌策划部的功能和授权在企业的差异發展时期有不一样的主要表现。企业的发展趋势分成创建、发展趋势、维持、衰落、歇业环节。对商品、价钱、方式、营销策略时要充分考虑的问题这儿简单的罗列一下：

策划具体内容

市场营销策略商品实体线（质量）、产品与服务、类型、产品包装设计等

定价策略基本上价钱、折扣优惠、支付方式等

渠道营销策略营销渠道、运送设备、存储操纵等

营销策略广告宣传、营业推广、店员营销推广、公关等

品牌策划在企业的快速发展环节主要表现为相互配合企业的营销推广单位市场开拓。这一阶段品牌策划的工作任务是根据对市场定位的调研，在商品、价钱、方式、营销上为销售单位给出的数据的参照。如：企业想加入某一销售市场，先由企业策划一部分定下总体目标及保证的标准，知名品牌依据公司的标示、根据市场调研、对加入某销售市场的设备和价位开展精准定位、对进到市場的营销渠道和营销策略开展挑选，为市场部进到销售市场给出的数据。进到市場后在商品、价钱、方式、营销上立即地为营销推广单位给予提议。缘故是企业在快速发展环节都还没在消费者心里造成品牌知名度，这时企业的资金链、信息内容链、货运物流链、优秀人才链还不可以更快的开展品牌价值的散播。

在企业的维持其中，品牌策划部与市场营销部是相同的影响力。由于企业在这时营销渠道已经基本上平稳，市场营销部在这时关键工作任务是顾客的维护保养。而品牌策划部这时可以运用企业目前资金链、信息内容链、货运物流链、优秀人才链运用商品、价钱、方式、营销等策划来塑造和提高消费者内心的品牌知名度。这时企业卖的非商品，卖的便是意识，卖的便是观念，如同联想电脑、蒙牛牛奶、海尔家用电器等。消费者一想买笔记本电脑便会想起“联想电脑”，一想到买纯牛奶就想起蒙牛一样。

企业在衰退阶段，品牌策划的功能更变大。由于企业在这时企业的资金链、信息内容链、货运物流链、优秀人才链已很健全，营销推广中的商品、价钱、渠道营销策略已经成为定局，营销便是企业存活的命根子了。它只能根据营销策略来得到企业的盈利。品牌策划的义务就更高。