准备工作

事先需做妥帖周全的筹备工作是进行绩效访谈的必要步骤。身为雇员，你有责任对你在去年一整年的业绩加以审视回顾，悉数工作上的闪光点并确定确切成果，并对自身的虚弱之处及其可提升空间进行公正的评估。你可预先撰写精炼明了的工作总结报告，明确自身的工作目标、落实状况、所遭遇的困境及对应策略，以供与领导深入探讨之用。

除此之外，您还应积极搜集同僚、顾客乃至合伙人等多方面的反馈，以期从更加全面的角度认知自我价值。同时绩效面谈范文，请务必提前掌握贵司的评测制度以及评估流程，从而明确定位与期待，有效地为绩效面谈做好充足的准备。

沟通技巧

在绩效面谈中，具备出色的沟通技能尤为关键。首要原则是始终维持积极主动的交流姿态绩效面谈范文，对工作进行真诚全面的解读和期望表述；同时，专注聆听领导对个人表现的评估和有益建议。发表观点时，措辞应具婉转性，逻辑严密、避免过于主观或情绪化。

当遭受负评或责难时，务必以平静客观的态度应对，勿轻易产生偏激或辩驳情绪。可针对问题发生缘由作深入调查，拟定相应改善措施及方案。同时，需注重以提问的方式进行有效，在与上司互动中重点关注核心议题，展示自身对于职业发展的深思熟虑。以此，便能通过良好的沟通，达到双方共识，制订未来发展之目标。