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公司财务主管工作总结1

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，并积极改变会计流程。 30人持续了一个月。 完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。 并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控而努力。 打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 我们得到了业界的认可并委托我公司实施软件开发。 和制度推广。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于2019年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略、创新成本控制方法、实现管理向基层延伸奠定坚实基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，并实现了资金的自动控制。 汇款汇款，自动生成收付款凭证，实时监控账户余额。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“压缩冗余资金、加强现场审计”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。 一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，保障资金安全。 截至____年底，实现上门收款的加油站达到1241个，比去年同期增加147个，上门收款率达到87%，增长2个百分点同比增长73个百分点； POS机卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍； 清理冗余账户及合并账户39个，合并账户39个。 数量保持在最低限度，以满足生产经营的需要。 二是积极落实资金安全检查长效机制。 各城市、地区企业加油站资金管理自查率达到100%，省级企业组织抽查、复查覆盖率平均达到60%。 按照《专项检查通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，共检查站1500多个，检查覆盖率99%以上，更多发现并整改问题500余项，完成了董事会下达的资金检查任务，得到了西藏公司检查组的高度评价。

资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定划转前单价标准，结合国家审计署审计结果，督促三省企业进一步加大资金划转力度。资本转移速度。 截至____年末，在建工程余额61596万元，与年初相比，在建工程占资产总额的比重下降0.67个百分点。 同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。 全年共完成固定资产内部转移695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥存量资产的使用价值。 并组织三个省公司对各类资产进行了全面清查，对存货损失、损坏、报废资产情况进行了详细统计，确定了符合报废条件的资产335项，优化了下一步的资产结构。步。 低效或无效的资产提供数据支持。

4、注重过程，加强监控，稳步提高预算管理水平。

一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强。 三省企业实现了从被动接受到主动落实的转变，有效保证了费用合理均衡，年度费用指标控制在部门下达的范围内； 通过收集整理第一手资料，深入贯彻落实上级单位的管理意图，XX年预算编制工作得到了部门领导的高度评价，预算报告取得圆满成功。

五是法制意识逐步提高，税收和企业环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了良好效果。 一是经过努力，湖北省增值税预征税率再次降低，年节约利税800万元以上； 二是通过大力协调，黄石等湖北省税务部门纠正了零售环节按收入比例征收印花税的违法政策，每年节省印花税200万元以上，摆脱了印花税的束缚。改善企业被动纳税状况，净化税收环境，提高企业在税收和企业分配格局中的话语权； 管理水平和企业形象的提升提供了优越的平台，这是税务与企业关系的历史性突破； 四是组织开展财税大检查，查处20余个整改问题，并根据检查结果制定印发发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。

6、补充实力，加强训练，不断提高队伍整体素质。

一是进一步充实各级管理机构的财力。 __每年充实机关财务部门领导职务，逐步在条件成熟的地市配备总会计师6名，充实了二级机关财务部门的骨干力量，进一步发展了机关财务队伍地市级营销中心、基层财务团队管理能力不断提升； 二是金融系统全年参加内外部培训500余场，重点关注资本、资产、税收和金融系统置换等应知必懂的技能。 职业技能丰富了金融体系的知识储备； 三是学术理论与实践紧密结合，积极探讨财务管理热点难点问题，__每年举办不同层次的财务研讨会4次，在《湖北会计周刊》及《中国石油报》等省部级刊物上发表论文7篇。论文的发表，标志着金融团队从技能型操作型逐渐转变为学术型研究型团队。

公司财务主管工作总结2

20xx年即将结束。 作为世纪城的财务主管，一年来在公司领导和各部门的支持下，经过全体财务人员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，完成了金融前线运转良好。 工作。 已经达到了预期的效果。

1、履行职责：作为财务部负责人，工作目的是组织公司财务人员认真落实公司各项工作。 传达上级命令，

1、严格执行公司票务政策，完成上级交办的各项任务。

一线财务人员严格遵守和执行公司各项票务政策和上级领导交办的任务。

2、做好与各部门的沟通，营造和谐的工作氛围。

旺季期间，财务一线要配合市场部去社区售票。 尽管他们下班后就去上班，有时去的社区离同事家也很远，但没有人抱怨。 因为我们始终坚持一个信念：“为了公司，所有的努力和努力都是值得的”。

3、建立健全财务管理制度，今年完成了部门制度的更新和完善。

2、聚焦团队：重点加强对售票、收银两大财务团队的培训，通过技能培训、职业规划、职业道德等多种方式，不断提高基层团队的凝聚力和执行力教育和培训。 同时，进一步加强售票员、收银员的工作能力和职业道德培训，促进一线财务人员综合素质的提高。

3、聚焦发展：未来，财务工作必须全面实现职责明确、管理统一、运行高效、执行有序、环境和谐的目标。 我们要从现在开始谋划好，为今后金融工作和谐健康发展打下坚实基础。 根据。

4、责任：充分履行金融工作“监督、反映、服务”三大职能，明确各级金融机构维护资金安全和保障同级机构平稳运行的责任，引导金融机构全体人员要树立大局意识，发扬优良传统，提高执行力，切实承担应有的义务，承担相应的责任。

5、提高服务质量：随着旅游业的快速发展，旅游景区的服务质量要求越来越高。 我部门进一步更新完善了财务一线人员报表，并在今后工作中严格执行。

20xx年，我将带领全体一线财务人员按照公司整体战略部署，继续发扬成绩，砥砺前行。 为其发展作出新的贡献。

公司财务主管工作总结3

20xx年协助何总经理分管财务和内控工作。 现将一年来的工作情况报告如下，请各位代表审议。

20xx年主要工作

20xx年，在公司团队的大力支持下，我带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理制度，着力强化稳定管控。 云南艾森官网的运行，为公司目标的全面完成做出了应有的贡献。

1、圆满完成审计署现场审计工作。

在审计署审计过程中，我们全力以赴，自查自纠，跟踪反馈，及时协调，确保了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位建立了以一把手为组长的组织架构，财务协调办公室建立了畅通的沟通机制，及时解决了现场审核中发现的10余个问题。方式; 二是根据公司预审工作会议的部署，及时安排和要求三个省公司及政府部门针对内控制度进行严格自查，整改200余项不符合规定的； 三是会同三个省公司及相关部门联合审查，共同检查预审和审核过程。 四是针对审计组反馈的32条审计记录，立即组织3家省公司财务部门和相关部门认真核对、认真研究，对3家省公司的答复进行了反复讨论和修改。各个部门。 从法律角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、彻底”的工作，公司经受住了审计署的严格考验，得到了审计组的高度评价。

2.金融信息化建设取得新突破。

在会计制度改革方面，以“推动财务资产7.0系统上线”为重点，组织总部及三省业务骨干，积极研究财务7.0系统各项管理和操作流程，并积极改变核算流程，30人用了1个月时间完成了近10万条信息的设置和账户初始化，成功实现了6.0和7.0系统的并行化。 并行化后，财务会计的工作量和成本增加。 在原有人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班加点、埋头苦干、奋力拼搏，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、加强对基层的监控而努力。 打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极演绎、演绎、延伸建筑行业定额管理的理念。 我们在研究、总结和软件开发三个阶段都处于行业领先水平。 我们得到了业界的认可并委托我公司实施软件开发。 和制度推广。 目前，该系统已开发成功。 预计销售系统将于20xx年一季度全面上线，为销售公司全面实施低成本发展战略，创新成本控制方法，实现管理向基层延伸奠定坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的研发和推广，基本实现了仓站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，并实现了资金的自动控制。 汇款汇款，自动生成收付款凭证，实时监控账户余额。 为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便快捷的信息平台。 这是资本管理过程中的一次跨越式变革。

3、资本资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“压缩冗余资金、加强现场审计”为重点，确保全年不发生重大资金安全事件。 一是继续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少资金在途，保障资金安全。 截至20xx年底，实现上门收款的加油站已达1241个，比去年同期增加147个。 收缴率达到87%，同比提高2个百分点，比XX提高73个百分点； POS机信用卡结算金额8.9亿元，同比增长8.5倍； 清理冗余账户和综合账户39个。 账户数量保持在最低限度，以满足生产经营的需要。 二是积极落实资金安全检查长效机制。 各城市、地区企业加油站资金管理自查率达到100%，省级企业组织抽查、复查覆盖率平均达到60%。 按照《专项检查通知》要求和总体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，共检查站1500多个，检查覆盖率99%以上，更多发现并整改问题500余项，完成了董事会下达的资金检查任务，得到了西藏公司检查组的高度评价。

资产管理方面，通过明确资金划转流程和形式，组织制定划转前单价标准，结合国家审计署审计结果，督促三省企业进一步提速的资本转移。 与年初相比，在建工程占资产总额的比重下降0.67个百分点。 同时，依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称问题。 全年共完成固定资产内部调拨695万元，编制资产卡片5万多张，充分发挥存量资产的使用价值。 。 并组织三个省公司对各类资产进行了全面清查，对存货损失、损坏、报废资产情况进行了详细统计，确定了符合报废条件的资产335项，优化了下一步的资产结构。步。 低效或无效的资产提供数据支持。

4、注重过程，加强监控，稳步提高预算管理水平。

一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强，三省企业实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保证了费用合理均衡，年度费用指标控制在范围内该部门指定的指标； 二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻落实上级单位的管理意图，2019年预算编制得到了部门领导的高度评价，预算报告取得圆满成功。

五是法制意识逐步提高，税收和企业环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了良好效果。 一是经过努力，湖北省增值税预征税率再次降低，年节约利税800万元以上； 二是湖北黄石等地区税务机关通过大力协调，纠正了零售业按收入比例征收印花税的违法政策，每年节省印花税200万元以上，摆脱了这种局面。减少企业被动纳税，净化税收环境，提高企业在纳税企业分配格局中的话语权； 管理水平和企业形象的提升提供了优越的平台，这是税务与企业关系的历史性突破； 四是组织开展财税大检查，查处20余个整改问题，并根据检查结果制定印发发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。

6、补充实力，加强训练，不断提高队伍整体素质。

一是进一步充实各级管理机构的财力。 20xx年，机关财务部门领导职务得到充实。 同时，逐步在条件成熟的地市配置总会计师6名，充实了二级机构财务部门的骨干力量。 连续的提高; 二是金融系统全年参加内外部培训500余场，重点关注资金、资产、税务和金融体系更替等应知、懂的技能，各级财务人员专业技能得到提升。短时间内得到快速完善，丰富了金融体系的知识储备； 三是学术理论与实践紧密结合，积极探讨财务管理热点、难点问题。 在高水平期刊发表论文7篇，标志着财务团队从技能型操作型逐渐向学术型研究型团队转变。

公司财务主管工作总结4

今年，我根据业务发展变化和治理要求，对职责和制度进行修旧立新，明确职责和目标，本着缺什么、补什么的原则，补充建立新制度。为支行加强内部控制、防范风险发挥了作用。 作为积极的影响，以下是我今年的工作总结。

1、不断提高人员素质

建立健全各项规章制度，为会计、出纳工作奠定基础。 针对年初出错率较高的问题，及时组织制定并出台了相应制度，有效遏制了风险蔓延。 加强监督检查，做好会计、出纳工作的保障。 年内，一方面加强考核，落实工作效率挂钩机制，按月考核出错率，督促问题整改，消除事故隐患，及时解决问题方式。 另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期、例行、专项检查方式，及时发现工作中的难点和重点，然后对症下药，解决问题，有效防范经营风险。

以人为本，加强会计、出纳专业人员素质培训，进一步实现会计、出纳工作规范化管理。 积极主动做好服务工作，坚持不懈提高优质文明服务，树立服务意识； 坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，列出遇到的问题和困难，通过研究讨论，寻求解决办法； 坚持考核与经济效益指标挂钩； 成立以骨干为骨干的安置队伍； 竞争，加强员工综合能力培养，提高结算工作质量和效率。

2、强化成本意识，提高经济效益

为更好地完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时、完整、准确地报送各类财务资料，并在每季、年末进行具体财务分析; 固定费用方面，准确计提职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊费用摊销、应付利息等按照营业费用分项列支。

对费用支出实行专户、专人管理，在临时存款账户中设立营业费用专户，专门核算营业费用，建立相应的手工台账，实行笔审批制度，严格区分资金和支出支出资金之间的关系。 在费用的使用上，压缩不必要的开支，严格节约，用最少的资金获取利润。 在成本管理方面，严格控制成本指标，认真执行审批制度，做好日常会计处理，并在财务系统中解释费用用途和按规定比例列出的费用项目，做到银行领导可以掌握费用的去向。

三、履行职责，切实加强自身建设

在做好执政工作的同时，我还注重加强自身建设，增强驾驭工作的能力。 加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。 坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，积极帮助解决实际工作中的问题，依靠廉洁的态度、认真的工作态度、科学的方法推动各项工作的发展实事求是的态度。 加强团结合作，避免个人主义。

四、明年工作计划

挖掘人力资源，调动一切积极因素。 以现有人员为基础，根据现有人员的知识结构和素质确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是针对业务骨干的专项培训。 降低成本，促进效益稳定增长。 加强成本控制，减少成本相关的资金损失。 加强定居点治理，最大限度地利用可用资金。 合理配置资金，提高资金利用率； 精心计算资金流向，尽可能减少无效资金和低效资金的占用，力求盈利最大化。 减少开支并提高盈利能力。 准确做好各项财务核算工作，为领导决策提供依据。

公司财务主管工作总结5

在领导的关怀和同事的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高业务素质和道德品质，圆满完成领导交给的各项任务。 “做优秀财务干部”的目标又迈出了坚实的一步。 下面，我将一年来的工作、生活、学习和思想情况汇报如下：

1、积极主动思考，用精神武装头脑。

首先，我能够以积极的心态认真参加局组织的政治理论和业务学习培训班，精心参加党员、支部的民主生活会，积极开展批评与自我批评。

其次，以自学为主，通过广播、电视、报纸、书刊。 通过学习，我的政治思想水平有了显着提高，我们党下一步工作的目标和任务也进一步明确，非常有收获。

二是不断厚积薄发，提升素质。

随着新形势对金融干部业务能力要求的提高，我十分重视业务知识的学习和积累。 积极参加省厅、局组织的业务培训，提高业务素质，争取工作主动性。 在工作之余，我还挤出时间自学业务知识，认真学习有关金融工作的法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策、规定。

平时，我也注重计算机相关知识的落实，更加深入的学习、应用，更加扎实的计算机知识，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

三、工作认真、认真。

在工作中，我能以正确的态度对待各项工作，积极主动，勤勉尽责，有很强的责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。 我在目前的工作岗位上已经工作三年了。 经过多年的培训，我基本能够胜任本职工作，能够更加从容地处理日常工作中出现的各种问题。 在领导和同事的帮助下，我所负责单位的决算计算机培训取得了良好的效果。 在局领导的支持和部门同事的共同努力下，我的决算报告工作荣获全省第二名。

4、生活中遵守纪律、遵纪守法，热心参加各种有益活动。

在日常生活中，我能自觉维护社会公德，遵守局规矩，生活节俭，艰苦朴素，待人真诚。 平时能与同事一起工作，互相帮助，人际关系融洽。 我还积极参加局组织的各项爱心捐款活动，积极捐款捐物，热心协助局分局组织并积极参加局春晚会，深入局扶贫点开展爱心捐赠等一系列活动。

5、存在的问题和今后努力的方向。

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但还存在不少不足：一是学习不够，缺乏学习的紧迫感和自觉性；

二是工作劳累时，有懈怠思想；

三是开创性工作不多。

这一年里，我刻苦学习、刻苦工作、埋头苦干，以勤奋、认真的态度对待工作。 我在财务状况上也发挥了相应的作用，取得了一定的成绩。 总结如下：

一、主要工作

一、反思是财务工作的基本职能之一。 财务人员必须通过不同的方式和方法，对公司内发生的每一笔经济交易进行规范和记录，并反映在凭证、账簿和报表中，以便随时查阅。 我公司财务部门熟练掌握日常工作流程，能够井井有条、账目相符。 从原始发票的获取到会计凭证的填写，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，都实现了规范化、规范化。 做到全面、及时、准确的响应。

2、会计，这也是财务工作的基本职能。 会计包括成本会计、工资会计、费用会计等。 在成本核算方面，可以结合我们公司的特点。 生产成本方面，按照实际发出的原材料计算成本，按照先进先出的方式结转，比较适合我公司的生产产品。 在工资核算方面，采用计件工作制，有效加快了员工的生产效率和工作绩效。 在成本核算方面，采用部门核算，可以随时查出各部门每月的实际费用，加强了费用管理，节省了费用。

三、监督是财务工作的又一基本职能。 一是对各部门每一笔经济交易的合法性、合理性进行监督，确保企业不遭受不必要的经济损失，更不为部分员工无心犯错营造氛围。 对此，财务部严格执行相关制度，对不合理的事情决不放过；

二是对公司整体资产进行监管，定期进行固定资产盘点、库存盘点、库存现金余额盘点等，确保公司财产不受侵犯。

4、评价、分析不同时期、不同阶段的经营成果和财务状况的报表。 财务部通过会计报表和财务辅助说明，对月度、季度、年度进行分析和评价。

5、管理是财务工作的重要职能。 一是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据。 公司财务部门可以随时完成公司领导及其他部门所需的数据；

二是参与公司的管理和决策。 针对公司存在的不合理现象，财务部门提出了合理化建议，大部分已被采纳。

2、其他工作

1、通过20xx年一般纳税人年检和工商年检。

2、通过了20xx年度税务汇算清缴工作，未列出不合理费用。

3、清理、盘点公司资产，妥善处理报废原材料。

三、存在问题

1、相关制度法规执行力度不够。

2、全体财务人员综合素质和业务水平一般。

3、财务部的管理职能没有得到充分发挥。

4、高级管理人员缺乏财务知识。

四、解决办法

1、首先确定制度、规定的适用性和可执行性。 如有障碍，请向执行部门报告，然后坚决落实到底。

2、财务人员设定学习目标，通过考试获得职称和学历，并与业绩挂钩，逐步提升自我。

3、参与管理，参与公司重大经营决策，充分发挥财务部的管理职能。

5. 一些想法

1、工作方法和工作效率很重要，充分体会事半功倍和事半功倍的差距。

2、对一切都充满热情，相信耐力是万能的。

3、团队合作精神非常重要。

总之，在今年的工作中，有成绩、有欢乐，也有不足，但我们将在今后的工作中继续努力、不断提高。 我深信公司财务部是一个团结高效的工作团队，每个成员都能独当一面。 相信财务部全体员工将与公司共同努力，再创辉煌。

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