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财务个人工作总结1

蓬莱镇卫生院

2010年度卫生监督工作总结

今年，我院防疫队伍在市卫生监督的领导下，进一步加强卫生监督执法，积极开展卫生监督专项治理，整顿和规范市场经济秩序。 领导要在“预防和预防食物中毒”、“加强员工健康体检”等方面，注重采取有效措施，规范执法，严格管理。 总结如下

1.实施食品安全工程

我院成立了以周晶晶为组长的领导小组，负责食品安全工程实施的组织、检查和协调工作。 为加强我镇餐饮行业卫生监督管理，确保群众用上安全、卫生、放心的食品，重点强化卫生许可证核发条件。 不符合卫生要求、不具备食品生产经营条件的，不予批准。 颁发证书。 我们定期组织人员对食品生产经营单位的卫生安全情况进行认真审查，确保生产经营过程符合卫生要求，不生产经营食品卫生法禁止或不允许的物品、法规和规则。 为进一步保障食品安全，我们加强卫生监督执法，取缔非法经营，严肃查处非法生产经营无卫生许可证食品的经营者。

2、开展从业人员健康检查及健康许可证的审核核发

根据《中华人民共和国食品卫生法》和《公共场所卫生管理条例》，4月2日起，在全镇开展食品从业人员和公共场所从业人员健康检查。 挨家挨户检查，同时通知体检。 全年为40余户下发体检通知单，督导员工体检220人。 经审核验收，46户获得健康许可证、220份健康证明。

三、规范市场秩序，加强卫生监督执法

（一）节前节后食品卫生专项检查。 根据上级要求，我们组织开展了餐饮行业卫生专项检查。 共检查餐饮业10户，共有10户取得有效卫生许可证。 检查人员30人，29人已取得有效健康证明，存在以下问题：熟食间不能专用，缺少空调、紫外线杀菌灯； 粗加工和烹饪在同一个房间，餐具消毒设施不齐全，消毒不能持久，没有清洁设施。 （二）学校食堂卫生专项检查，为贯彻落实《省卫生厅、教育厅关于进一步加强学校食品卫生安全监督管理，预防食物中毒事件的紧急通知》，组织对学校食堂卫生安全大检查对辖区3所中小学和幼儿园食堂进行专项检查指导。 各学校食堂按要求成立了以一把手负总责的领导小组，全面负责学校的食品卫生安全工作。 建立了食物中毒和传染病报告制度，制定了学校突发卫生事件和食品卫生安全应急预案。 责任追究制度，与学校领导签订了学校食堂责任表。 检查中，对食品采购、储存、加工、烹调、销售、餐具消毒等环节存在的问题提出整改意见，并限期整改。

三是为提高食堂从业人员食品卫生知识水平，在检查过程中，认真向员工讲解食品卫生知识，发放培训教材，发放试卷进行考核。 为更加规范我镇学校食堂管理，对辖区学校食堂建立了行业卫生档案。

四是加强食品卫生监管，预防食物中毒。

随着气温升高，预防食物中毒成为当前工作重点。 为此，我院制定下发了食物中毒突发事件应急预案，成立了食物中毒应急处理领导小组和现场调查处理小组。 为做好食物中毒突发事件预警监测，“5月1日”期间举办宴会的餐馆将进行现场监管，聚集人数超过50人时必须留样。乡镇级以下。

五、加强农村集体聚餐卫生监管

六、中考卫生监督

今年，我镇设立了中考考点。 为确保中考期间考生食宿安全，各考点将对食品采购、加工生产、环境卫生、饮用水卫生等落实全过程卫生监管。接收考生单位的消毒措施。 对学校周边食堂进行整顿，加工场所、原料储存场所、餐厅的防蝇​​防尘设施一一落实，采购的原料必须取得检验报告或合格证、调味品必须取得同一批的检验报告或合格证，购买的肉类必须有兽医部门的检验证书。 每天按照菜单严格审核高考菜谱，立即改变存在的不安全因素。

七、公共场所卫生

上半年，对公共场所、集中供水单位、供水管理人员等4名从业人员进行了卫生知识培训，对4人进行了健康检查。

八、学校卫生管理：

我镇中小学（初中1所、小学11所）、幼儿园3所今年已对学校食堂、食堂进行了卫生检查，并已办理卫生许可证、职工健康证明。 与学校签订安全责任书，建立健全食品卫生安全制度，落实主体责任制，明确责任。 11月，各学校对学生进行了健康检查。 一切都达到了预期的效果。

九、医疗机构和传染病监督管理。

加强医疗市场监管，净化医疗市场，为广大群众提供舒适的就医环境，每季度对村级医疗机构传染病报告情况进行监督检查，报告各村传染病情况。每个月都会去医院科室。 将情况报告一次监督检查。 完成全镇医疗机构消毒监测工作，力争达到100%覆盖率。

10、存在问题及未来规划：从业人员流动性大、健康证培训证书管理不够、餐饮单位基础设施投入不足等因素导致无法达到食品安全相关标准和卫生。 今后，我们将尽力按照正常频次开展常态化卫生监管工作，其中员工两证监管和餐饮单位监管将是今后工作的重点。

蓬莱镇卫生院（防疫队）

2010 年 12 月 30 日

财务个人工作总结2

一、基本工作内容

参与财务部多项相关规章制度的制定。 规范经济行为，使金融工作进一步走向法制化、制度化、规范化。

今年是我们公司变革的元年，是各项改革快速发展的一年。 作为财务部门，我们也有很多制度需要建立，所以我们在会议上讨论并起草了公司内部会计管理控制制度、公司内部审计制度、公司会计制度和会计制度，使财务工作能够有条不紊地进行，为我们做好工作。 工作提供了有力保障。 我司财务部结合公司实际情况，在做好财务工作的同时，积极配合其他部门各项工作的开展。 坚持自我完善、协调配合的原则，努力完善财务部各项制度。

制度完善后，我们进一步明确了各自的职责和权限。 进一步体现内部控制制度能够更好地为公司决策提供重要依据。

2、日常工作

我协助财务总监完成了税务登记，完成了XX登记和税务登记，然后联系银行部门到银行办理开户手续。 及时向有关部门购买各种票据。

协助财务总监、监事整理上一年度财务信息，并提交会计师事务所验资。 事务所出具验资报告后，我们准备好其他材料，和财务总监一起去银行申请三年期的长期贷款。

清理汇总客户欠费清单，获取欠费金额，配合各相关部门完成欠费催收工作。

认真审核交给我的凭证和各种报销单据，然后根据核对的凭证登记现金和银行存款日记账，及时报销合法、正确的凭证。 坚持每天清点手头现金，并与现金日记帐核对。 严格执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金及账务，发现现金金额不一致的，及时报告，及时处理。

联系银行相关部门，完成了员工工资、市场研发费、产品研发费、iso认证费、广告费、交通费、物资采购费、人才招聘费等费用的支付有条不紊地进行。

公司收回的各项收入均开具收据，现金及时收回存入银行。 认真写支票，不要拿现金。

回顾2019年的工作，物业财务部在规范化管理的合理部署上又向前迈进了一步，完成了物业公司财务分工和物业公司财务管理模式的转变，制定财务制度，建立管理账户制度。 成立等几项重要工作，使物业公司财务工作在前期的一些基础工作基础上发生了新的变化，达到了与全集团财务工作相一致的水平，迈上了新的台阶。 具体工作如下：

完成重点任务

1、物业公司与x的财务分割

自20xx年7月起，按照集团财务中心的要求，完成X与物业公司之间的会计工作，开立世嘉轩金盘账套，进行独立核算，整理并绑定已录入的凭证。金板，并将其归档以供将来参考。 11月，账套移交给集团会计部。

2、物业公司管理台账系统的建立

根据X集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在前期核算的基础上，从管理的角度，制定了物业公司（物业公司和X）的管理台账系统被制定。 包括管理台账、管理台账汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等，开展并顺利完成一系列工作，与全集团达成一致，并做好财务物业工作真正走上集团财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。

3、物业公司财务制度建立

在X集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司财务制度。 包括《x物业财务制度》、《x物业管理台账核算办法》、《x物业财务支付管理办法》、《x物业支付审批权限规定》、《x物业财务部部门职责》、《x集团内部制定的《服务结算管理办法》规范了整个物业公司的财务操作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的改进和提高，特别是对付款审批流程有明确的规定，从根本上取得了重大进步。

4、物业公司财务管理模式的变化

物业财务部规范精简了之前的一些会计工作后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部和会计部进行了工作移交，并将会计工作并入集团会计部物业公司财务部负责管理台账和财务管理。 从以前的基础会计工作升级到了真正的财务管理。 从公司利益出发，为公司领导当好财务人员，提供最准确的财务管理数据。 为确保工作顺利开展，物业财务部和会计部门制定了具体工作事项，相互协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业财务工作的规范性和准确性。物业公司，提高财务工作效率。

5、完成目标工作

配合客户服务中心完成下半年二期大楼征收工作，加强管理费征收工作。 7月份以来，共回收140户，费用149.33万元； 10月以来，重点加强管理费征收。 10月至11月，共收回管理费10.59万元，收费率较上半年大幅提高。

6、完成x财务部门的数据录入

彻底检查维护资金和欠款。 向公司领导汇报并做好提醒工作。

监控 X 的财务费用、价格审查和收款流程的管理。 对收银员进行财务培训，9月份开始增设收银机，使收银工作更加规范，工作效率大大提高。

七、财务部20xx年工作思路

1、建立物业公司成本库。 根据物业公司及企业实际工作情况编制物业公司成本库。 合理、准确、清晰地了解物业公司成本运营状况。 为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强收费管理，彻底清理欠费，第一期收费率提高到70%，第二期收费率提高到90%。 此外，一些代收代缴的费用需要进一步明确，包括退还水费、有线电视开通费、业主代收的差价等。

3、从管理的角度，对x的运行状况进行进一步的计算。 将员工餐费与对外经营完全分开核算，合理分摊部分经营费用，真实反映世家轩的经营成果。

4、新财务制度的实施需要财政部门的监督检查。 有必要彻底理顺一些此前模糊、混乱的流程。 包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、开发商相关的业务计划、报销的审批流程等，都要严格按照制度执行。

虽然2019年的任务很繁重，但我们需要全力以赴、一步一个脚印去完成。 只有这样，我们才会脚踏实地地发现问题、解决问题。 从财务管理入手，逐步将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上更高的台阶！ 更好的为公司服务！

一份汗水，一份收获，物业公司全体员工2019年的工作虽然取得了一定的成绩，但距离工作目标还有很大差距。 由于物业管理公司规模迅速扩大，从业人员数量不断增加，传统的管理方法和运营模式已经无法适应新形势下的发展要求。 长期以来形成的权责不清，导致内部工作重复、省略、相互推诿，直接制约了公司的进步。 20xx年，我们将从源头上抑制不正之风的蔓延，走向科学化、规范化的方向。 推行规范管理，反对内耗，倡导高效团队合作，以努力提高服务质量和工作质量为中心。 充分发挥各部门的职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。 合理完善监管机制，以加强制度落实为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司走向高标准、严要求、人性化服务领域，打造一支精干高效的服务团队。

财务个人工作总结3

时间过得真快，不知不觉我已经工作了快一年了。 从一个幼稚的毕业生到工作。 短短一年的时间，同事们的热情和帮助让我感受到了这个充满活力的集体的温暖； 领导的无私关怀也增强了我对这份工作的忠诚度。 单身的工作虽然重复，但单身中也有很多感触和结论。 下面我对一年来的主要工作成绩做一个总结。 总结经验、吸取教训。 让以后的工作更加顺利、更好、更快。

记得刚到工作岗位时，我对领导安排的工作感到茫然、不知所措。 这主要是因为我刚刚进入社会，还没有实践过物料核算的工作。 所以我心里很迷茫，不知道自己是否能胜任分配的工作。 自从我实际接触物料核算工作以来，我逐渐充分了解了自己要做的工作，熟悉了工作流程，能够及时完成自己的工作。

1、以诚相待，以理服人，营造良好的工作环境

我们集团公司是一个大家庭。 作为公司一员，无论面对甲方还是公司内部合作单位，都应该“以诚相待，以理服人”。 尊重是相互的，不是一个人的问题，只有用我们的真诚对待别人，用我们的原则影响别人，才能最终获得别人的尊重和欣赏。 只有真正处理好自己与甲方物资部门的关系，以及自己与公司内部合作单位的关系，才能对我们的物资管理工作产生良好的、积极的影响。 久而久之，就能形成和谐融洽的工作环境，进而激发我们对物资管理的热爱和热情，从而推动我们施工现场各方面的工作向更好的方向发展，达到事半功倍的效果。努力。

2、不断学习物资管理，提升自己，让物资管理体系落到实处。

每个人都应该不断学习。 只有不断学习，我们的思维才会更加活跃，视野才会更加开阔，经验才会更加丰富。 首先，了解项目的物料管理系统。 在落实施工现场各项规章制度的前提下，根据现场实际情况，配合主管部门及时制定《项目部物资收发管理办法》、《 《物资储存制度》、《物资储存及配送制度》等规章制度。 多年的工作经验让我感觉到，各项规章制度要想产生实际的经济效益，就需要注重落实，从而为公司创造更多的效益。 这就要求物资部门确保物资、材料的采购、使用、储存有章可循、有据可查。

每个工程的材料质量是工程整体质量的重要组成部分。 做好物资供应质量管理，是保证发电设备安全运行的重要环节。 要想生产出优质的项目，材料、材料的采购是第一道关卡。 在物资采购中，要准确饱和现场需求，供需基本平衡，严格控制物资和材料质量。 严格控制材料采购，“同等质量比价格，同等价格比质量”，积极与施工区域技术人员联系，在保证施工质量的同时，也杜绝了“质量浪费” ”并尽可能为公司节省资金。 对于有特殊要求的材料，如钢筋、水泥等，无论是工厂供应还是自行采购，除要求材料证明外，每批使用前均需进行抽样检验根据规范的要求，确保现场应用的所有材料都是标准材料。 材料员还应熟悉工程中采购材料的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是合格材料员必须具备的条件之一。 仓储实现分级、分级、质量分级、分系统、抗压、抗磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等； 账、物、卡的领取和使用一致； 并做好物料入库质检记录、物料问题处理记录等，以确保物料不补发、漏发。 作为一名统计员，我积极配合部门和项目部领导，要求各施工区必须指定专人领料，专人制定材料预算，做到责任到人。

总之，这六个月的工作经历改变了我对物资人员职责的初步认识。 作为一名物资人员，不仅仅是分发物资。 预算等等，如果能熟悉每个工程的施工流程，所需材料的要求和数量，还是有很多东西需要学习的。 这六个月左右的时间，虽然我在某些方面取得了一些进步和提高，但仍然存在很多不足。 我自己各方面的能力与公司领导对员工的期望还有很大差距。 成功或失败已经属于过去，立足现在，规划未来才是最重要的。 在今后的工作和生活中，我将加倍努力，认真学习新知识，不断完善自我，努力提高业务水平，力争在各方面做到精益求精。 我坚信，在公司领导和同事的关心和教导、帮助和支持下，我一定能够成为一名完全合格的物资管理员。

20xx年2月，我的工作调动，从物料核算岗位转到出纳岗位。 转眼间，我已经在新的岗位上工作了3个多月了。 我基本上顺利地完成了我的工作。 履行出纳岗位职责。 我现在所做的就是财务工作中最基础的工作。 当我真正投入到工作中时，我发现出纳不仅责任重大，而且还有很多知识和政策技巧，需要好好学习才能掌握。

了解公司的岗位制度，不断提高自己的政策和业务水平。 每次都能尽快完成自己职责范围内的任务，但同时也要注意工作中的不足，经常边工作边总结、总结。 工作不仅要有广度，还要有深度。 为领导决策提供准确依据。 不断提高单位管理水平和经济效益。 向一年来关心、支持、帮助我工作的各位领导和同事表示衷心的感谢！

20xx 年 5 月 10 日

财务个人工作总结4

宣城校区财务工作接受宣城校区管委会和学校财务部的领导。 办公室全体同志紧密团结，围绕中心，努力做好宣城校区财务工作。 以下是建校以来财务处的工作总结：

一、认真做好迎宾费工作

宣城校区建设是学校的一项重大任务。 办学远程学校不仅考验学校的教学能力，更考验校园的管理水平。 定位是宣城校区的重中之重。 当时间紧、任务重，又不宜远离校本部时，首先要做好收费系统的调试工作，保证系统的正常运行； 积极协调与银行的关系。

二是会计工作规范稳健运行。

加强和规范资产管理，成立宣城校区资产管理领导小组，完善资产管理。

加强经济合同管理，按照学校有关规定，通过公开竞争性谈判引进优质社会资源进入学校参与服务工作，作为合同协办单位，一方面，督促乙方认真履行合同，一方面做好服务工作，保证合同能够按期执行。

三、加强会计工作，做好服务工作

会计是财务工作的核心。 进一步完善和规范会计核算，是做好财务工作的基础。 做好会计工作，必须以严格执行学校制定的各项文件为基础。 同时要与宣城校区的工作结合起来。 针对学校特点，处理好原则与具体事项的关系，切实规范宣城校区会计工作。 加强流动资金清理，督促各单位用好各项资金，完成学校下达给宣城校区的预算。 在做好会计工作的同时，强调为宣城校区运行提供更好的服务是财务工作的出发点和落脚点。 First, the of , the of , , and , and then , as long as the are , they will be . Some the of the " card" after class at noon. We work by 15 to solve the of . some . In , we also visit units, take the to to and , and our work style.

4. with to do a good job in

At the of the year, due to many , the food in the the focus of the . The also with the price . The held an with the of many in . As the lead unit with the and , visit a of to the . At , the food of many has the table of and , a for and the of food.

Work Part 4 A year of work has , and I have the of this job on me. I also hope that I can make more in the . I have had in my to work. 我有很大的信心。 I hope that I can more in this , which gives me a very good . This year, I have been and my . I know that I am still I work hard to it. Now I feel that I still have some in my . I also need to the work of the past year.

I my work on time every day, and my . I have also on doing a lot in this area, which gives me a very . I think I have made a lot of in this . In terms of , I also make in this . I also to work hard to a good state in my . On this point, this is what I . I am also The 's trust in me. Over the past year, I have with the work of . It is very to a good state in some . Now I am also very in . I know that in this , I to it. I have been in the for a while, and I can it. This is still a very big in my .

In the work, I will also make a lot of . I feel very on this point. On this point, I my own . In terms of , I do still have some I am very to my for their help l. Only by doing my own and can I make more and . the work, I still have a deep that my still needs to be , which me to to all of . In the , I am aware of this. I know that in work, I am my work , and now I still on doing a lot and the work goals set at the of the year. I feel this in this .

I also know that in terms of work, I have some that are not good . I still do a good job on this point. I have to deal with these . , I think this is a very thing that I I have to work hard to it. I am to the for me. I have made a lot of in this area. I hope that I can make in the . It is to to .

work 5

All in the unit of the focus on the 's goals and for a new in the year for the of for funds by the of . study and the party's in the , the of the , city, and on and rural work, the new in our 's and rural work, and raise of the of work. a sense of and ideas. Do to for funds, and serve the . fund , the of for funds, the of fund use, and the tasks in the first half of the year and other tasks by the . 现将上半年工作总结如下：

1. Do a good job in with high and high .

and are in the of . ahead of time and act . the of the from the of , in time, the from the of " ", to the in of the in time, and and to study and the guide . on the " Plan" to the plan, "high-yield, high-, , and safe" , form a group of belts, areas and with , and to To meet the of , the plan. And - , and to the , , and other of the , and to one and in one . In less than a month, a total of 33 were , with a of 69 yuan. Due to the of the and the , and of the plan, have been . Fully by the of the and the of . At , 33.18 yuan of funds have been . The of a large of will into the of the 's and the of a new .

2. fund .

Given the large of funds, it is a task to and use funds well. In the of funds for - , we on the , the , money to the law, so that the funds the , and the of of , , and of funds. to the of the plan, for funds, in with the " Park ", the for , and the Rules for the of the and Fund . Often go to the site to check the , and funds to the . After the of the , the shall be out in time. The will be paid only after . In view of the fact that I have a small and a lack of and , when the is and , a is hired to audit the , and of the to the of jerry- and in the . At the same time, the of the and the unit, make it clear that the unit is the first , and write it into the . It the on the by the and for the by the unit.

3. Do to do a good job in the of debt write-off.

the of the and . Work , all night long, a of high- debt write-off . The of the and and fully the by our , and a total of 5.6 yuan of debt bad debts, which eased the 's debt .

, to the and of .

The is for more . the of to that the are and in a . At the same time, grasp the of funds, point out the for the slow of funds, write an , and to the in time to that the of funds, the in funds, and the of are in line with the "Two over one " .

5. Carry out work in a the and work .

on the of the 's funds and funds. As the focus of my , I to that no are lost. At the same time, work the extra to for more . Do what you , and to score more for extra . to good in the of the city and the .

Six, there are :

1 has a large of funds and many . The is very large. Due to my small and , the of is not , I feel a heavy and a lot of work .

2 There are not many and for the of flood and funds. Only on the local , it is to the task and other .

7. Work ideas for next year

1 . the 's . We do a good job in and units in a , so that can , , and .

2 a that the of the and the . Avoid the on the due to , which be borne by the , so as to the and of the and .

3 Do a good job in the of the of for . Be sure to the right . Give full play to the , and of the . At the same time, do a good job in , and tasks with high .

Work 6

The on the of the group . While for the whole , it and basic tasks.

From the of and , with cost as the and funds as the link, the of . In XX years, a lot of work has been done:

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。 From to the of the and ; 从地磅到各种基础数据的录入和统计报告的编制； 从审核原始凭证、会计凭证的录入到财务会计报表的编制； 从各种税费从费用计算到纳税申报； 从资金计划的安排到各项资金的统一拨付等，每一位财务人员都勤勤恳恳，吃苦耐劳，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度。 ，实现了会计信息采集、处理和传输的及时性和准确性。

二、以实施ERp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。 The of basic data such as , , , and are based on , and and have been made to and found usual and sales.如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。 The has been to the ERp and is well.

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 In the , . 财务部每月汇总收入、成本、费用执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。 For this , on the one hand, the with in a , the of sales , and and in terms of . 配合资金部门安排融资进度和金额，通过以资金为纽带的综合调控，推动了整个集团生产经营发展有序推进。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 , the will carry out or to solve the in the work, the main work in the later , and , so that all of work can be to rules and . 和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。 The Audit , , and were to in-depth . 增强了整个财务链条各部门工作的协调性，强化了各岗位会计人员的责任意识，促进了各岗位的沟通、合作和团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

第二篇：

一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的衔接与过度，工作总结特提出如下注意事项和要求：

1、善于发现问题。

会计其实就是掌管一大堆的乱麻，通俗说就是保管单位的“针线笸箩”，该往出取的货币等费用，应按照财经纪律及有关支出规定行事，对于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴别，以便及时地发现解决问题，堵塞漏洞，减少损失。

2、每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依靠。会计人员对于原始凭证的取得应与业务人员多联系和沟通，首先保证你取得的第一手票据真实合法，单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账，对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清楚;对于未达账项，应编制银行余额调节表调节平衡。

3、对年终决算工作高度重视。

结合企业年度方针目标及本部门的生产工作实际，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清楚，按应计提上交的比例计算清楚，于年终足额清缴完毕。该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的费用支出，也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住反复多次地稽查的，让时间去验证，让历史去评说。各位，我们会计人员要清清白白做人，不要一查一个问题，都是经过我们一手操办的，这样对人对己，对企业及影响都不好。

4、重申职业道德与保密工作。

会计人员是企业的经济卫士，自身要作风过硬，恪守会计职业道德，维护企业职工利益，说话办事要注意自身形象和方寸，哪些话该说，哪些事不该办，心里要自有一杆秤，前提条件和衡量的标准就是国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、变化莫测，作为会计人员对保密工作既要重视，又要不失自己的一言一行，“成本不公开，家丑不外扬”，从一点一滴做起。

5、仔细、细心、认真是对会计人员的最起码要求。从原始凭证的审核，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的及时报送，都要做到数字书写规范，摘要简明扼要，一目了然，无刮擦涂改痕迹，让人有一种舒服感，一看就知道出自你内行的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿。

6、重视学习，不断提高自身的业务素质。

活到老，学到老，是人之为人的做人。作为会计人员尤其要树立继续不断学习的思想，会计理论知识、会计业务技能我自己掌握运用得怎样?国家的政治经济政策我了解了多少?是否能适应生产工作的需要?差距还有哪些?

最后，让我们规范达标，夯实基础，向会计工作的现代化更高层次迈进。

第三篇：

开发置业x项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、x项目财务基本数据：

截至XX年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达1，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达2.7，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

XX年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节约投入资金44万元。

(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近1万元。

三、存在的问题和解决的办法：

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

(一)营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

(二)销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三)管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，XX年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、XX年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

(1)继续保持与税务及相关政府

部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

(2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。

(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。

(5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。

以上是对“·”项目财务方面的基本总结。重点在于发现问题，认识自己，有力推进XX年及以后的各项工作，体现“理性务实”精神。

第四篇：建筑企业财务工作总结

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

There are a lot of daily tasks that are not and in-depth , and often only stick to the form or stay on the , and have not a real role. with the of the , there are still . How can we solve the in this kind of ? the work and deep be focus in work.

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力，积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

财务个人工作总结篇7

**年**县卫生监督工作总结

今年,我县卫生监督工作在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，紧紧围绕全县卫生工作会议精神，结合市所和县局《目标管理责任书》的要求，制定了我县**年卫生监督工作计划，全力开展了餐饮业食品安全、公共场所、职业卫生、医疗机构、传染病管理等各项卫生监督工作，取得了一定成效。现将工作情况总结如下：

一、工作任务完成情况

1、公共场所卫生：全县共有公共场所经营单位210户，从业人员856人（其中：住宿业71户、从业人员255人；美容美发78户、从业人员153人；公共浴池9户、从业人员18人；娱乐场所14户、从业人员86人；游泳场所1户、从业人员4人；其它37户，从业人员340人），持卫生许可证180户，持健康证731人，持证率分别为%和%。建档180户，建档率%。全年共出动监督车辆85台（次），出动卫生监督执

1 法人员310人（次），监督检查公共场所从业单位441户（次），监督覆盖率100%；消毒效果检测96份，合格80份，合格率83%。对存在未按规定索证、索票、不按要求建立台帐，无专用洗消设施等问题的55户下达了卫生监督意见书，责令限期改正，规范了公共场所经营单位的管理。

2、餐饮业卫生：目前全县共有大、中、小型餐饮业经营单位449户，从业人员1327人（其中县城263户，956人；乡镇186户，371人），年内新办、复核《卫生许可证》及《餐饮服务许可证》407户，从业人员健康检查1224人，持证率分别为%，%。全年共出动监督车辆170台（次），出动监督员750人（次），检查餐饮业2260户（次），监督覆盖率100%；食品原（辅）料进购索证率为%；餐饮具检测114份，合格86份，合格率75%；查出“五病”人数8人，均已调离；现场下发监督意见书380份；行政处罚58户（其中警告26户，责令改正32户，没收销毁过期食品16 种、，价值1050元）。认真开展了打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的专项整治工作，年内无重大食物中毒事件发生。

3、医疗机构管理：全县共有各类医疗机构450所。其中县级医疗机构4所、中心卫生院3所、一般乡镇卫生院13所、卫生院分院2所、社区卫生服务中心1所、社区卫生服务站5所、村级卫生所153所、私立医院及综合门诊部2所、个体诊所267所。全年共计出动执法人员230人（次），出动执法车辆62台（次），检查医疗机构963户（次）；医疗机构消毒效果监测102户，126份，合格106份，合格率为%；下达卫生监督意见书124份，实施行政处罚107户，其中：警告21户，责令整改

2 85户，取缔1户。

4、学校卫生：全县共有中、小学校及托幼机构263所，学生人（其中职业中专2所，学生2032人；中学23所，学生人；小学207所，学生人；托幼机构31所，学生5746人）。共有学校医务室5所，师生食堂49户，从业人员101人，持卫生许可证43户，健康证94人，两证持证率分别为%和%。采用集中式供水的学校99所，分散式供水123所，其它方式供水41所。开展了学校传染病防治监督检查及学校卫生专项整治活动，督促学校食堂落实原（辅）料采购索证、建立进出货台帐、签订供货协议。

5、职业卫生：对我县辖区内35户相关企业进行了监督检查，其中有职业病危害作业的企业6户。8至9月份，监督员前后3次深入各企业，督促其建立健全了卫生管理组织和制度，落实了职业病防护措施和工作责任制，督促企业对职业病危害岗位从业人员10人进行了健康检查，建立了健康档案。除油田企业职业卫生监督暂未移交外，地方企业监督覆盖率达到100%，接触危害因素作业工人体检率达到100%。9月中旬顺利通过省所督查。

6、其他卫生：年内对辖区2户集中式自来水供应单位进行了水质处理设备、设施的现场监督，督促企业对6名从业人员进行了健康检查，监督疾控机构加强了水质监测。对16户消毒产品经营单位进行了全面清查，落实了索证制度，健全了监督档案。对不符合卫生要求的消毒产品进行了没收销毁。查处违法违规单位8户，下发卫生监督意见书16份，实施行政处罚8户，其中警告5户，限期整改3户。认真开展了县、乡两级母

3 婴保健技术服务日常监管，规范了婚前医学检查和产科技术服务。对辖区内开展放射工作的医疗机构13所、放射人员23人，进行了现场放射防护卫生监督指导。同时加强了用血单位血液使用的监管，确保了各项卫生的安全。

二、主要工作措施

1、加强综合管理，靠实工作责任

针对我所管理松散、纪律松懈、作风松夸，效率不高，人浮于事等问题，9月初，经所务会议研究，修订完善了机关综合管理制度十三章、77条，制定了首问负责制、卫生监督执法责任制和过错责任追究制等各项工作制度，进一步明确了各股室及工作人员职责，从而做到了用制度管人管事。同时加大了稽查力度，成立了卫生监督执法稽查工作领导小组，设立了稽查股，完善了稽查工作程序，落实了稽查工作责任，建立起了有效的卫生监督稽查工作机制，认真查处了卫生监督员在执法活动中的违规违纪问题，坚决纠正以往吃、拿、卡、要，执法行为不规范、执法程序不合法等问题。及时查处各种举报投诉案件，年内对8起群众举报、投诉案件进行了现场追踪调查处理。完善了各种资料管理，规范了卫生监督工作。

2、加强队伍建设，重塑监督员形象

针对监督员队伍思想素质不高、业务能力不强的问题，年内把坚持不懈的抓职工的政治和业务学习作为重点工作来抓，组织职工认真学习了《公务员管理条例》、《卫生监督员职业道德规范》及《食品安全法》、《传染病防治法》、《职业病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《公共场所卫生管理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，坚持每周一例会学习不动摇，

4 切实加强思想教育，努力创建“学习型”机关。在学习实践科学发展观活动中，组织全体党员干部认真学习，深刻领会，积极践行，记学习笔记，写学习心得，认真查找影响工作开展的要素和问题，提出解决问题的办法和对策，进一步明确了卫生监督发展的方向，拓宽了视野，坚定了信心。

3、加强宣传培训，营造监督氛围

今年，我所针对多年来存在的企业负责人、从业人员懂法守法意识淡薄，群众知法懂法甚少和监督人员业务知识匮乏等问题，做了大量的宣传、培训和学习工作。筹资两万多元，制作了大型《食品安全法》相关知识宣传牌10面，固定标语及横幅20条；印制宣传手册3000本，卫生管理制度2000张，各种宣传资料3万份；录制磁带3盘，深入10个乡镇、20多所学校，集中开展了食品安全相关知识宣传，收到了很好的效果。全年安排监督人员参加省、市有关业务培训5期，23人（次）；内部组织培训4期，84人（次）；派送外出脱产学习1人。同时开展了餐饮业、公共场所、职业卫生经营单位负责人及从业人员培训班4期、1899人（次）。我们还充分利用广播、电视播放《食品安全法》、公共场所卫生监督量化分级管理等相关知识6次，从而增强了从业人员的懂法守法意识，提高了消费者的自我保护意识。加强了卫生监督网络及信息建设，贯彻落实《卫生监督信息系统建设指导意见》，及时、准确的搜集和上报卫生监督信息及简报33期。在县电视台《法治时空》栏目做专题节目1期，为监督一线工作营造了良好的社会环境和舆论氛围，争取社会各界对卫生监督工作的理解和支持。

4、加大执法力度，提高卫生监督水平

5 一是认真开展专项整治，努力保障卫生安全。9-10份，在全县范围内全面开展了餐饮业及公共场所卫生监督专项整治行动。成立了专项整治领导小组，下设市场督查、证件办理、后勤保障三个工作小组，分摸排统计、清理整顿、规范巩固三个阶段对我县辖区内所有餐饮业、公共场所经营单位进行了拉网式的排查和治理，现场下发卫生监督意见书，提出整改要求及时限，对摸排梳理出的各类问题督促整改落实。依法收缴过期、作废证件和不合格食品及用具。同时加大餐饮业及学校食堂卫生许可审查力度，提高卫生许可证及健康证的持证率。积极推广《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》，严格食品原（辅）料进货溯源制度，开展食品抽送检及餐饮具、公共用品、特殊环境等消毒监测工作。同时注重各种资料的收集、整理和归档，建立了餐饮业及公共场所经营单位电子档案，完善监管机制，巩固工作成效。

二是积极开展量化分级管理，提高公共服务质量。今年，在量化分级管理工作上重点开展了公共场所住宿业量化分级管理工作，严格按照卫生部《公共场所卫生监督量化分级管理指南》及《甘肃省公共场所卫生监督量化分级管理制度实施方案》的要求，高度重视，积极部署，成立组织机构，建立工作机制，细化量化分级管理的措施和任务，制定具体的实施方案和工作计划，大力开展宣传和培训，认真督促住宿业单位从硬件和软件两方面进行整改完善。通过现场验收，综合评定，事先公示等程序，确定了我县公共场所住宿业量化分级A级信誉度单位1户、B级信誉度单位4户、C级信誉度单位31户，使全县住宿业量化评分覆盖率达到62%，并于今年10月底顺利通过省、市

6 督导检查。

三是严厉打击非法行医，净化医疗市场秩序。重点开展了打击非法行医活动，狠抓严重危害人民群众身体健康的非法行医大案、要案、典型案件的查处。特别是对“于某非法行医案件”的查处，我所接市所电话后立即召开所务会议研究部署，组织了4名监督员到该家属区进行秘密调查。通过监督员50分钟的现场暗查，将其黑诊所非法行医活动确证后，及时汇报业务主管部门，并在县公安局的紧密配合下，于11月13日11时现场将其非法窝点一网打尽。经专案工作组合议并上报主管部门批准，对其非法行医行为予以严厉制裁。同时加大了对非法医疗广告的打击力度，确保了广大人民群众的就医安全。

四是县乡联动，扎实开展甲流防控。为了做好甲型H1N1流感防控的监督检查，努力控制甲流传播，我所及时成立甲流防控卫生监督工作领导小组，制定出台了甲流防控卫生监督应急预案，并按照卫生局要求，与10月26日正式启动该预案。随后及时制定出台了《**县甲型H1N1流感防控卫生监督执法工作指引》，进一步明确了对医疗机构、疾控机构、托幼机构及学校、食品卫生、公共场所的卫生监督执法检查的重点。同时印制了《**县医疗机构甲流防控专项检查表》、《**县托幼机构及学校甲流防控专项检查表》、《**县公共场所甲流防控专项检查表》等，从10月30日开始，抽调8名监督员分成两个工作组，在全县范围内开展甲流监督检查，重点对城区中、小学校、托幼机构的晨检制度的落实情况；学生因病缺课登记及追踪制度落实情况，教室、宿舍的通风情况；餐具、用具及物表的消毒情况；疫情报告制度的执行情况等以及县、乡各医疗机

7 构的院内感染组织、制度及措施的落实情况；预检分诊及发热门诊的设立及规范运作情况；消毒隔离措施的落实情况；医疗废弃物的规范处臵情况及传染病的登记报告等进行了全面的监督检查。对防控措施落实不到位的机构现场下发了监督意见书，督促整改落实，确保各项防控措施到位。共监督检查中、小学校及托幼机构23所（其中中学5所，小学4所，托幼机构14所），县、乡医疗机构及个体诊所113户（其中县级4户，乡镇18户，私立医院及个体诊所91户）。同时与县疾控中心协作，开展了消毒效果监测，督促医疗机构落实消毒措施，加强消毒管理。对乡镇的中、小学校及幼儿园的甲流防控督导检查工作交由各乡镇卫生院助理卫生监督员会同乡镇公共卫生管理办公室工作人员进行督导检查，并将督查结果及时上报县卫生局和我所。

三、存在问题及今后工作打算

目前我县卫生监督工作主要存在以下五个方面的困难和问题：一是相当一部分餐饮业、公共场所、职业卫生从业单位基础设施差，负责人及从业人员卫生知识欠缺，相关法律知识知晓率低，对其合法经营及量化分级管理工作认识不到位。二是医疗机构的监管体制还未理顺，监管职能未充分发挥，个体诊所数量多，布局不合理，业务用房面积小，从业人员资质薄弱等问题较为集中。三是我县建设项目职业病危害评价工作由于建设单位不配合，至今未开展。四是监督执法经费不足，交通、通讯、取证工具缺乏，应对突发公共卫生事件的快速反应能力不强。五是监督人员紧缺，监督方法落后，致使监督覆盖率、发证前卫生审查率、餐饮具的抽检率、从业人员体检率等都与

8 “卫生工作规范”要求有一定差距。针对上述问题，在今后工作中，我们将进一步统一思想，坚定信心，明确任务，突出重点，切实加大执法力度，认真履行监管职能，积极争取财政投入，不断完善监督设备，努力壮大执法队伍，不断强化整体素质，努力创新工作方法，全面提升监督质量，彻底扭转工作被动局面，使我县卫生监督工作再上新台阶。

财务个人工作总结篇8

居安思危迎难而上管理创新厚积薄发

全面推进企业的可持续发展

——混凝土公司2014年度工作汇报2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。

现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：

一、2014年工作总结

进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方

针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土.5方，销售总额达.5元。回款金额达到.3元，全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。

加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；

销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。

一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。

加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：混凝土公司年度总结

公司2011年工作总结及

2012年工作打算2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。

一、2011年工作总结一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。

（一）年度经济指标完成情况：

（二）完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：

一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。

三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资

金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。

1、资金筹措方面2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。

在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。

2、内外联系、协调方面：

在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。

6、财务会计监督方面一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人

负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。

（五）规范创新管理提升运营质量促进企业全面升级

公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。

二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。

四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。

六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇三：2012年永固商砼全年工作总结2012年永固商砼全年工作总结2012年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。

一、概况

根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部（包括调度室、车辆维修、安全部）、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况：180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确

保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。

二、生产流程要素

（一）采购部：俗话说：兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝

土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关：一是：价格关；二是：质量关；三是：供应商供应能力；四是：服务质量。

1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到1.8以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。水泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。外加剂和膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质和

责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。

2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区和市场影响大。 :

1、是货源有时紧缺；

2、是受公路道路管制限时通行；

3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前和刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。就今年采购部做了大量工作。原材料进货：砂子，石子：1-2 m3，1-3 m3，水泥：po 86589 t，ps 8454 t，粉煤灰：25493 t，外加剂：3549 t，膨胀剂：1083 t，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。

采购部2013年工作计划

首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。

（二）调度、生产、车队工作：

（三）调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公

司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。

1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故

障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细，落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。

2、生产部门：人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车篇四：子公司财务部工作总结

xxx公司财务部工作总结

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧

作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。 the year, all the staff of the hard and to carry out all the tasks.财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。 back on the year that is about to pass, under the of the 's and , our work on the 's , and goals, and we work the key , up with the 's work . for and .为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 This year's work can be into the three :

一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销

到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。 a for the of .

2、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 and all costs and by and , and share and carry at the end of the month to .

（2）集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。

3、财务会计与管理

（1）按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 the of the team and a new image of the as , , and .

（4）作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 我们决心再接再厉，再创佳绩。 2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。 It is to start with "" and be , and a set of cost for each of each and . 并将财务管理的触角延伸到公司各业务领域，通过行使财务监管职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 虽然精细化理财是一件极其复杂的事情，但事实上，俗话说“天下难事从小事做起，天下大事从小事做起”。

混凝土公司财务部二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年终总结

强化管理迎难而上提升服务厚积薄发

确保混凝土分公司各项工作有序开展

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做(转载于:商品砼财务工作总结)好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。

现将2015年度工作总结和2016年度有关工作计划作汇报如下：

一、2015年工作总结2015年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。

（一）全年生产任务完成情况。2015年混凝土分公司完成产值445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁

出口，截至到12底，累计完成混凝土供应29840.73立方，开累产值.01元，其中生产拌合费.88元，运输费.13元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供应设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合块），开累产值.18元，其中，生产拌合费.64元，运输费.54元。预制厂开累产值元（结算.1元，折合方量5109.41立方）。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。

（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。

1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安

全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。

2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。

3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。

4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。

（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相

关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

4、加强安全基础设施检查力度。通过对所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位臵管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位臵及时悬挂警示标志、与职工签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位臵和现场作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。6月份在全分公司开展安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的高度。通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了公司下达的安全生产专项指标，实现了2015年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。

（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。截止到2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。

规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。

员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。

（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。

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