为大力实施“集团公司集团化、子公司实体化”的发展战略，集团总部指定总经理、财务总监参与子公司的经营管理。

半年后财务主管述职报告范文，集团主要领导统一部署，人事部门组​​织外派人员作个人工作汇报。 本质上是要实行资源重组、优胜劣汰、重新布局。

看完这位外籍经理的个人述职报告，我立刻觉得他的职位应该很稳定，水平也很高，我终于明白了董事长为什么要派他去。

第一部分为派出子公司总体经营情况报告。 有问题就讲问题，有成绩就讲结果。 一是注册资本获取困难； 二是有主营业务经营业绩； 三是产业发展规划水平高； 四是新城开发建设取得成效。 五是历史债务清偿压力。

第二部分是上半年个人履职情况汇报财务主管述职报告范文，汇报主要成绩、存在问题及改进措施。 重点突出，分析独特，一目了然。

最后是下半年工作计划，明确提出：全力以赴完成年度经营目标，着力提升经营管理，努力完善工作考核机制，狠抓工作落实。执行集团交办的任务。

非常值得我们学习和借鉴，一起来看看吧！