xxxxxxxxx公司

新建xxxxxxxx工程

竣

工

验

收

汇

报

材

料

xxxxxx有限公司xxxx分公司第x项目经理部

xx年x月x日

竣工汇报总结

尊敬的各位领导、各位专家大家好，我单位在接到中标通知书后于xx年x月x成立xx公司新建xx项目部，项目部设项目经理、党委书记、副经理、总工程师，下设工程技术部、机械物资部、安全质量环保部、计划财务部、预算合同部、工程试验室、综合办公室以及建筑安装工程队和综合工程队。于xx年x月x日开工，在施工过程中，针对施工质量、安全、进度等，以精细化管理为依据，于xx年xx月x日完工。在xx年x月x日进行了初步验收，初验中现场所存在的问题，我单位已整改完毕，竣工资料整理齐全并归档，达到竣工验收条件。现将我单位工作情况汇报如下：

1、 工程概况：

本工程为xx公司新建xx中心，位于xx公司。全部工作内容包括结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、采暖工程、弱电工程、室外工程、消防工程等。以及片石围墙、铁艺围栏、续接道路、回填土方、10KV电力倒接等工程。其中主体结构工程包括4.5m培训中心750.34平方米和9.4m练功房 679.97平方米，均为地上一层钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，耐火等级为二级。

2、 精细化管理措施：

项目实行目标管理，依据建设单位对项目的特定要求，制定明确的控制目标。将总目标分解，质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。为保证目标能够顺利实现，制定相应的制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划、跟踪、反馈、控制回视程序，及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。项目安全管理提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保证施工和人身安全。

在施工过程中，为保证施工质量与安全，我部采用精细化管理。对施工现场进行不定期检查与对施工人员进行定期培训学习。针对不同的施工部位，分别作了施工方案、技术交底与安全交底。

3、 施工整改

在x年x月x日竣工初步验收会议纪要中，验收存在的问题。现场部分，需要清理更换整改的，我单位已经整修完毕。资料部分，综合资料与竣工图纸等已全部组卷完成，并移交建设单位。

四、施工评定

施工过程中，在监理单位、设计单位、建设单位的密切配合及帮助下以及我项目部的全体管理人员的共同努力下。我项目部经自检该工程达到合格工程标准，可以进行竣工验收。在此对各单位表以衷心的感谢！

xx有限公司xx分公司

第x项目经理部

xx年x月x日