国有企业2022年工作总结

及2023年工作计划

2022年，XX公司在XXX集团的正确领导下，以集团战略方针决策为指导，认真落实XXX集团年会工作部署，坚持以XXXXXX为核心主业，以XXXXXX为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造高质量发展的专业化公司。

一、2022年工作总结

（一）主要指标完成情况

截至2022年11月底，XXX公司营业收入XXXXXX亿元，同比增加XXX%；经常性利润XXX元，实现利润总额XXX万元，净资产收益率为XXX%，经营性现金流出XXX万元。

2022年预计营业收入XXX亿元，同比去年增加XXX%；ROE预计完成XXX%，超XXX指标XXX个百分比；经常性利润预计XXX万元；利润总额预计完成XXX万元，超XXX指标XXX万元；人工成本利润率预计完成XXX%，可完成XXX指标；经营性现流预计流出XXX万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。

（二）完成的主要工作

一是激活“一池水”，体制改革稳步推进。根据XXX集团赋予XXX公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善XXX公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《XXX公司转型发展规划》《XXX专项规划》《XXX地区转型发展规划》《“XXX”战略规划》等一系列专项规划。按“XXXXXX”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《XXX公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，设立XXX分公司，集中资源做强做大XXX市场；拆分XXX公司经营机构，达到专业化管理效果；设立XXX分公司，建立市场化XXXXXX经营模式。

二是把握“主动权”，提升市场竞争力。2022年，XXX公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。在XXX方面，圆满完成XXX次，参与XXX演练，XXXXXX企业品牌得以巩固；完成XXX项目，成功挤进XXX市场；承接XXX项目，XXX取得重要突破。

在XXX方面，XXX成功开发XXX销售业务；累计完成XXX次；XXX累计开展XXX作业XXX次，开展“XXX”业务XXX次；XXXXXX业务顺利续签，XXX预计全年销售额同比增加XXX倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；XXX签订XXX项目XXX艘，合同金额XXX万元，XXX总量创历史新高。

在XXX方面，XXX大力开展品牌宣传工作，入选XXX2022年形象宣传片取景地，被列为XXX精品试点；与XXX公司等XXX家单位签订合作协议；累计承办主题活动XXX次，XXX、XXX等活动引起主流媒体广泛关注。XXX开发XXX、XXX等文旅合作跨界项目，完成营业收入XXX万元。

在XXX方面，制订《XXX业务2023-2025年发展规划》，明确XXX公司XXX业务发展方向；1-11月，完成XXX次、培训量达XXX人次。

三是牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓。推进XXX建设与功能拓展。一是拓展XXX功能，根据XXX集团工作要求，开展XXX改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发XXX业务；XXX全力做好XXX资质办理及运营工作，成功拓展XXX业务。二是推进XXX标准建设，先后制订《XXX要求》《XXX安全和防污染联合检查制度》《XXX企业XXX承诺书》等管理规范，《XXXXXX要求》被XXX部门作为参照标准。推进XXX环保搬迁工作。制订《XXX环保搬迁方案》，稳步推进XXX生产区域环保整改，加快打造XXX基地；根据XXX工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。

四是打好“组合拳”，基础管理上台阶。

强化薪酬绩效制度建设。制订《XXX公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《XXX分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。

丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向XXX集团推荐“复合型”年轻干部 XXX人、“中长期培养对象”年轻干部XXX人。

加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成XXX等公司XXX个财务账户的注销工作；利用XXX平台搭建业务系统，预计年内完成XXX业财一体建设。

推进“XXX”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发XXX公司公文处理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。

五是增强“驱动力”，数字化迈出新步伐。

六是筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定。

七是突出“精细严”，疫情防控卓有成效。

八是拧成“一股绳”，文化业务融合发展。

二、经营管理分析

（一）业务分析

一是业务发展动能逐步聚集。

二是业务发展势头持续向好。

三是业务发展潜力较为强劲。

四是业务发展方向逐步明晰。

（二）存在的主要问题

一是产业盈利能力不足。

二是高素质人才储备不足。

三、2023年工作计划

2023年工作总结思路：以集团战略方针目标为指导，认真学习贯彻集团年度工作报告精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”核心要求，以XXX集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现XXX公司高质量发展。

（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展。

（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力。

一是重点发展XXX业务。

二是持续发展XXX业务。

三是创新发展XXX业务。

四是规范发展XXX业务

（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换。

一是人才赋能，加强员工队伍建设。

二是资产赋能，优化公司资产结构。

三是数字赋能，提升企业发展质量。

（四）把握“五个强化”，夯实双基建设。

一是强化运营管控。

二是强化财务管理。

三是强化风险管理。

四是强化安全管理。

五是强化疫情防控。