常有企业管理者感叹缺少人才，这似乎也成为了一个企业发展过程中经常存在的问题。既然人才少，那就要想办法去培养人才。

很多企业在遇到人才瓶颈的时候，首选则是把目光放到市场上，一方面因为市场人员不需要投入更多的人才培养时间和成本，另一方面，则希望通过外部的人才可以个自己的企业带来新的想法和改变。然而，有些时候却常常事与愿违。

首先外部空降来的人员，普遍存在的第一现象就是配合默契较差，导致外部人员难以融入，内部人员排斥心强。

但其实，在企业内部，有些陪着企业一同成长起来的员工才是企业发展中真正可以用到的人才。尽管在别人眼中，他们成为了所说的“职场老油条”。但他们却是真的认同企业的文化和理念。

一套完善的员工培训体系包括了：员工培训计划，员工培训内容，员工培训方式、培训目的等等。

给员工提供不断学习的机会，提供晋升的通道，成为了构成有效培训体系最好的办法。让员工在不同的阶段受到不同的培训，既能确保员工的能力和其岗位相吻合，同时还能有效的不断提升员工的工作自身能力。

那企业又该如何培养人才呢？

一、传统讲授法

通过语言表达，系统的将知识传授给被培训者，使其记住其中的知识要点。

二、指导实习法

让有经验的员工或主管直接对其同岗位上的员工进行知识的培训，也称为“师父带徒弟”

这种方法并没有什么详细的教学计划，其要点放在了：工作中的技巧和做事方法；工作中的重要环节；工作中应避免发生的错误

三、讨论法

其目的为了通过信息的相互交流，产生新的解决问题的方法，从而提高各自的能力。

四、案例分析法

通过一些实在的案例为员工提供遇到问题该如何解决的平台。提出问题解决问题。

其次，很多企业在引进人才和人才培养的时候，更多的关注点放在了员工的学历和是否有从业经验上。但其实，在现在的社会，人才并不缺少，缺少得到只是那些可以全心全意为企业服务的人才和在工作中严格执行，敢于担当的人才。如果一个企业可以拥有这两类人才，又何愁企业会没有生命力，竞争力。

人才的竞争力是一个企业的重要核心，十年树木，百年树人，一个人才的培养往往需要花费掉大量的时间和经历，不仅周期长而且收益慢。结果又极有可能成为替他人做嫁衣。但在企业的发展中，好的人才有时却又可以叫一个企业起死回生。

所以努力把企业打造成一个培养人才的学校，有益无害。

在我们立泽祥的培训，不仅仅是专业还是有趣的，在愉快中提升自我，进而营造出一个积极，阳光，不畏艰难挫折的工作氛围。

中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建通畅的管理沟通平台。提高企业管理效益，提升企业管理层的凝聚力、沟通协调和对人才的吸引力，从而提高公司整体管理水平。

让新员工可以更快的接受了解公司的整体运营模式、工作内容，让老员工有更多的学习平台进一步提升自己的能力。