根据公司总体规划，结合周边企业薪资水平及现公司薪资实际差距的情况，经请示公司领导，对****年薪资调整做如下方案：

一、 工资结构：

工资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+夜班津贴

1、 岗位工资（占工资总额的70%）

2、夜班费：大夜班（0：00—8：00）：10元/班，小夜班（16：00—24：00）5元/班。

3、工龄工资：

根据座谈会职工代表意愿，初步拟定每年调整为20元。

4、 绩效工资：（占工资总额的30%）

5、 根据**年**月至**月份生产线人均工资为2369元，职能部门人均工资为2539元，周边企业人均工资约在2600—2700元，我公司与周边企业人均工资约相差300元（技术工种例外）。如果岗位工资按2.5档进行增长预算（每档为100元），即工资总额人平增加357元，月增加23，8476元，全年增加286，1712元 ；如果岗位工资按3档进行增长预算（每档为100元），即工资总额人平增加428元，月增加30，9872元，全年增加371，8464元，具体情况见附表。

6、 如果按2.5档进行调整**年度工资，我公司工资与部分企业持平，没有任何竞争优势，如果按3档的工资进行调整，即我公司比周边企业略有优势，但考虑我公司目前的工作环境及劳动强度与周边企业有一定的差距（短时间内可能无法改变目前的生产现状），为了使现有的人员更加稳定，建议在薪酬上有所优势。

7、 工资增长情况（见附表）

（1） 工龄工资增长预算：

**年工龄工资为37195元／月*12月=446340元

***年工龄工资如果按每年20元预算，计每年工龄工资为69160元／月*12月=829920元。

***年工龄工资比去年增加383580年／元。

（2）如果岗位工资按2.5档增长，即全年工资增长总额为286，1712年／元＋383580年／元（工龄工资）=324，5292元。

（3）如果岗位工资按3档增长预算，即全年工资增长总额为3718464年／元＋383580年／元（工龄工资）=4102044元。

8、参照以上工资调整情况，本部有如下建议：

（1）、**事业部于**年**月份已调资一次，且各岗位定岗工资都是**事业部的一、二等岗位，为了尽量的保持两个事业部的工资平衡，建议生产后做调整。

（2）、**车间***岗位、**车间**岗位建议上调一级，即**岗位调为四等岗位，**岗位调为二等岗位。

（3）针对目前招人难的问题，我公司**车间工资与周边企业确实存在一定的差距，建议**车间所有岗位上调一级：即**岗位调为一等，**岗位、**调为二等，**调为三等、**调为四等，所有车间的维修工上调为二等岗位。

（4）、后勤及各职能部门根据实际情况适当的进行调整，建议有的部门可以按1.5档增长。

（5）、***事业部总经理工资需调整，建议与**事业部中层一致，月薪约在1.2-1.5万。

（6）、新招各车间工艺员、调度员根据实际工作能力及综合能力进行考核后合理的规划，适时调整。